七个经典实用的绩效考核工具

flingfish

1、swot分析法： 1 E- p0 o9 m8 i( I$ e7 H; r8 h strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁 - O& i' y# m7 m E: Z; U) G8 ~" Y; ?意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 5 o1 k" T2 ]4 a 2、pdca循环规则 7 j4 b( x: }7 `4 r( gplan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。 : ? W' e2 L$ e. E% P2 _意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。 5 P! P6 f) W- H7 e5 \5 d7 g+ q ' Q$ s: v" V* f0 M+ m3、5w2h法 ' X5 w4 S M& `1 @4 N( o* X. ywhat：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因 who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 how：用什么方法进行 how much：需要多少成本 $ C2 B# G; P- x1 _3 L) t 意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。 $ Z+ \- h: C7 g) p( q 0 P- y( Z ?7 ^' u, s4、smart原则 0 S- M- ~1 Z+ ~9 x2 n& _6 ms：specific 具体的 m：measurable 可测量的 a：attainable 可达到的 r：relevant 相关的 t：time based 时间的 . N2 n& C+ X0 [- W4 @$ g1 p9 E 人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。 6 F9 C3 f: E' Y9 C【特别注明：有的又如此解释此原则】 ( D: s3 S& d. q5 ]: l; Q——s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； ——m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； ——a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； $ c& m! ?2 V0 t( E- _' _) o——r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； ——t代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

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5、时间管理—重要与紧急 0 [ N0 k) e) N+ ]! l! x, R7 z 优先顺序=重要性×紧迫性 1 y, G1 I' z4 N( z1 [4 b 9 W' D. V p2 x3 }在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。 ; I( N2 P0 r2 v; y+ x+ {( I ' L& E" d' }( s/ o对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。 . s/ |6 q4 @* a D1 {( Z6、任务分解法【wbs】 . V+ \% ?& v8 ^" K# g+ ~7 \6 ^ wbs：任务分解法（work breakdown structure） 如何进行wbs分解：目标→任务→工作→活动 wbs分解的原则： 将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成 9 A# C4 G/ D( O0 i0 a4 e每个任务原则上要求分解到不能再细分为止 ; n0 d) ?1 e9 W $ E5 A* x" P- o; O! ?wbs分解的方法： 至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论 - R! o0 l- `& Y# A' m9 h+ D3 h - `! r. q3 @0 ^9 ]wbs分解的标准： , f, M( j7 n) u- u 分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚 ! _' W4 G% F7 a3 j, ?学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表 / i. v1 M# ?8 r0 R 7、二八原则 " y2 W o; @" C* @3 U 巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明： 80%的销售额是源自20%的顾客； 80%的电话是来自20%的朋友； ' W: d4 J5 I1 v; g80%的总产量来自20%的产品； 6 k9 p" r; c2 g3 y5 L 80%的财富集中在20%的人手中； ' W. S2 ~8 _6 W# a+ e3 V* } 这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。

wukelan

大大地不错地干活!

xuemin0418

80%的销售额是源自20%的顾客； 80%的电话是来自20%的朋友； 80%的总产量来自20%的产品； " H$ J' O6 P& n# s% y 80%的财富集中在20%的人手中； ' N; `, p% D7 s$ {7 ^/ o, c' m 2 J$ X" Q4 s! C, ?+ G* K: F+ m同意......

balas008

80%的财富集中在20%的人手中；[em11]

liux_miss

80%的人在想，20%的人去实践。他们成功了。

netfish

有道理，只不过要养成习惯就比较难。 5 K- P% Z* K% `/ w3 X最好有一套练习方法。

aitong

不错，但有些不算是管理工具。

aitong

不错，但有些不算是管理工具。

aitong

不错，但有些不算是管理工具。