七个经典实用的绩效考核工具

flingfish

1、swot分析法： , R4 {; r5 Z! a- [ 3 e! ~0 h2 Z- V) k- o' B5 H2 Estrengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁 ! }8 o7 V& b1 f8 j1 B$ ?5 V ! X6 [ Q% p: a, J: N3 C意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 ) L) |, ^3 B* w5 N$ h; R" r 2、pdca循环规则 6 ~' v: J! ^ T; q6 E( R# t: ^ l " T+ s+ Y! V* A2 g" Hplan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。 6 p5 x) |# s! q1 p& p9 M5 B 意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。 0 ?9 x2 }0 y: i( r) ~ 2 m# B- J" x. A2 K% \+ u5 m' |1 x3、5w2h法 ' f1 o& D) l$ ^: o what：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因 who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 how：用什么方法进行 how much：需要多少成本 6 }; G( T: J( `$ M. ]% h0 P 8 `, {, X; @$ y5 p; s2 o意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。 4、smart原则 9 s8 Z, l9 g# `/ Ss：specific 具体的 m：measurable 可测量的 a：attainable 可达到的 r：relevant 相关的 t：time based 时间的 " h; F. q- h# {8 k3 x3 O( b 人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。 【特别注明：有的又如此解释此原则】 . A7 ?( v( A# o& N2 Z——s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； ——m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； ——a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； ——r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； - J, a" }% f4 z, [: M——t代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

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5、时间管理—重要与紧急 / V4 s: [; X8 H% O! \ ^. R( d 优先顺序=重要性×紧迫性 ( ], D& h ?0 m4 u* h! H 在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。 ( J& P7 g* G3 G" ?- E 对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。 + V& V0 ?- r) j3 J& @0 [2 u% ]- g6、任务分解法【wbs】 - q2 `$ T4 x, S' b5 W & g P) A% T0 D+ u' k1 Hwbs：任务分解法（work breakdown structure） 如何进行wbs分解：目标→任务→工作→活动 / |$ E( D( P" k+ \ wbs分解的原则： 3 O2 }2 W+ R* V# i ^( c6 B 将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成 0 r8 ]* k: c- |- a4 Y& D1 J* r每个任务原则上要求分解到不能再细分为止 8 J4 r; W8 E! B1 @ 8 X& Q& |! X& u* _& C5 q \wbs分解的方法： 9 ~2 w' n: \/ P/ Y / M* @. M+ q) E至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论 ! b2 e1 r0 J7 p+ I z* J6 y wbs分解的标准： & r" `& h' `9 {8 |7 J6 r' o7 P 7 E$ [0 U" z0 u4 N M分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚 学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表 1 g& U* R) t0 b& k. R& b8 p8 j- v/ j7、二八原则 & Z0 l# {; ~6 U: ^9 B& x2 |巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明： 9 w; a8 ]2 P- h; m! ?1 `# S80%的销售额是源自20%的顾客； , G8 x4 x# i/ n$ ?, O 80%的电话是来自20%的朋友； " f) x0 D5 E% S+ a % I! W# O9 L: X80%的总产量来自20%的产品； , z1 ]6 I7 m3 ~: @, I" I% H 80%的财富集中在20%的人手中； 这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。

wukelan

大大地不错地干活!

xuemin0418

80%的销售额是源自20%的顾客； / {# Q) {8 G- G+ Q) b0 P: H: I8 X 80%的电话是来自20%的朋友； 80%的总产量来自20%的产品； 80%的财富集中在20%的人手中； e5 D/ c$ v7 m7 g$ o" K ! _0 B" g" C6 E$ y同意......

balas008

80%的财富集中在20%的人手中；[em11]

liux_miss

80%的人在想，20%的人去实践。他们成功了。

netfish

有道理，只不过要养成习惯就比较难。 最好有一套练习方法。

aitong

不错，但有些不算是管理工具。

aitong

不错，但有些不算是管理工具。

aitong

不错，但有些不算是管理工具。