七个经典实用的绩效考核工具

flingfish

1、swot分析法： * C5 l# D6 c% o- j8 W strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 }5 }) Q8 V b% j. W: h % x* l6 l; M. L2 E( h2、pdca循环规则 0 @* [& z' h0 h( r5 `6 i N( @plan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。 意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。 9 R# V$ E9 h! n) d3、5w2h法 1 w5 h, \7 f7 L4 ]+ J% Z ( y9 s' J, f" x# u* Cwhat：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因 who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 how：用什么方法进行 how much：需要多少成本 意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。 / I& v( h2 l. e+ Q* G8 b* p U4、smart原则 . ^2 G7 M# K/ q/ Q V/ x* V s：specific 具体的 m：measurable 可测量的 a：attainable 可达到的 r：relevant 相关的 t：time based 时间的 $ u6 n$ I/ V, {; c, x 人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。 0 a) _( y( `1 U' D" s7 E( ~# } 【特别注明：有的又如此解释此原则】 ——s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； ——m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； ——a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； ' J% K" r W0 \——r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； ——t代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

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5、时间管理—重要与紧急 , ~; X5 m1 M6 n J! I4 q8 B1 Y5 g+ X 5 g. e% g9 p+ r7 f b, u ) H+ p/ v' L$ S8 T4 o) L+ d优先顺序=重要性×紧迫性 & n- m! \; J& o2 f5 J/ G - O( _( L7 m& B. S/ F在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。 * p/ l; t/ k: C; j 对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。 6 z9 q# n8 f; p1 @4 d+ h ) }6 q* J$ a I0 ~- o4 w4 u1 Z6、任务分解法【wbs】 & y3 m& d0 M, A! j2 H - h7 n- g8 }1 z$ R+ R1 P+ w/ l0 kwbs：任务分解法（work breakdown structure） 如何进行wbs分解：目标→任务→工作→活动 ' J9 m2 f! f2 J$ o0 hwbs分解的原则： ; @, c+ [# f2 U% L 将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成 ; F+ w4 }$ r1 Y+ x1 X每个任务原则上要求分解到不能再细分为止 ( x* ^% l* `* `5 \9 D * a/ H- q7 r& t7 b- ewbs分解的方法： 至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论 wbs分解的标准： + P7 c d! Q2 a+ l1 x分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚 * X* L. y$ Z |$ s2 J- I学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表 7、二八原则 巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明： 2 H& B+ R. i/ Z" |3 g% l 80%的销售额是源自20%的顾客； . M3 D' X- a+ P( B5 M 7 P& {! q, J4 E8 S80%的电话是来自20%的朋友； + P. J/ h* z2 `4 `1 ?80%的总产量来自20%的产品； 2 h2 u3 C; W9 w0 ~0 ?" E" {1 I1 s80%的财富集中在20%的人手中； : V- y" }. ^/ y. J/ ^. `5 w% r这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。

wukelan

大大地不错地干活!

xuemin0418

80%的销售额是源自20%的顾客； & B+ [* J7 Y; T/ H7 K( Z80%的电话是来自20%的朋友； 80%的总产量来自20%的产品； ( z- \! R: q, |8 D+ C6 f80%的财富集中在20%的人手中； 3 }' y1 A; y$ ~9 q1 g 同意......

balas008

80%的财富集中在20%的人手中；[em11]

liux_miss

80%的人在想，20%的人去实践。他们成功了。

netfish

有道理，只不过要养成习惯就比较难。 9 c' R2 v4 ^5 ?+ P8 J, f最好有一套练习方法。

aitong

不错，但有些不算是管理工具。

aitong

不错，但有些不算是管理工具。

aitong

不错，但有些不算是管理工具。