[原创] 绩效考核的目的是什么？

tuchangwei858

想向绩效前辈们请教，公司背景是这样的：一家以业务为主的公司，公司目前的设置也是按照业务不同范围而设置公司相应，广州为总公司，并在珠海、花都等都设有分公司，公司人员配置都不是特别多，总部正式在职人员不超过8人，分公司不超员6人，像这样人员比较少并且主要是以业务为主的公司如何建立他的绩效管理以及激励制度？

we-aaa

我觉得这个问题没有太多探讨的必要，就好像从小到大为什么要考试一样。考试制度的存在必然有他的合理性，只是考试的形式不同而已，绩效考核也是一种帮助员工发现问题并解决问题的形式，如果大家都能自己发现问题，解决问题，绩效考核就可以废止了，但那是理想主义状况

文美诺

执行绩效考核工作时我认为考核的目的是：为了解各级员工之工作态度，激励工作绩效，借以发现员工之优缺点，做为人才培训、人事异动、职位与待遇调整以及工作改进之参考；提高员工综合技能与素质，优化人员结构，提升企业与员工的竞争力，保持公司与员工的良好发展，并为整体员工及人力资源管理工作提供相关的依据。

习聃

回复tuchangwei858 第一，以业务为主的指标很好找，比如：销量或利润等，把他们找出来； ) n; x( k; Q/ O第二，让老总们相互商量把找出来的指标加上数值（注意期限），成为一个目标； 第三，目标实施过程中注意修订因环境或不可控因素导致的目标或指标发生的变化； 5 l" f9 P4 u; l2 w* O b7 g4 h( `1 M第四，以一个月或季度甚至根据目标任务的完成时间需要确定考核期，实施目标评价。 我讲得较简单，不知明白否？你可上网找找目标管理即可，而后编写一个较实用的制度草案，领导们认可了，就开始干吧！[EDIT]用户“习聃”于2007-5-28 22:07:27编辑过此帖。[/EDIT]

蓝莓跳跳糖

[em17][em17]

pipizhang6106

考核的目的已经很明确了，关键是如何达到目的。

nyto109

[quote]以下是引用笑书在2007-5-14 14:21:28的发言 - X' z: ~4 h5 s: m) u$ |: \绩效考核可大致分为对组织的绩效考核，和对员工个人的绩效考核，其侧重点有所不同。 ! S! V+ X1 I3 l5 L: u: h5 b实行个人的绩效管理（注：不仅仅是绩效考核），无外乎想达成这样几个目的：一个希望激励或约束员工，使其发生一些期望中的行为；二是希望能识别出优秀的员工，以实行更为公平的薪酬分配；三是希望通过对整个绩效实现过程的分析，识别出高潜质或不胜任的员工，为实行人才培养和发展战略提供事实基础；四是发现管理体系和工作流程中存在的问题点，进一步进行业务改良；五是更有效地控制组织整体的绩效实现过程，确保组织战略目标的实现。 - s( D8 J4 ]3 j r1 p**************[/quote] % S* U4 z: g1 e6 n顶一下这个帖子！总而言之，统而言之，考核就是为了赏优罚劣，使企业朝着既定的战略目标稳步发展。[EDIT]用户“nyto109”于2007-6-12 20:09:45编辑过此帖。[/EDIT]

xiaorenwu

做绩效？能有多少成功的案例？想想你的公司是不是有必要，有没有到那个深度？有多少公司做时信心百倍，结果到做不下去而停留在形式？不要盲目为了完善所谓的人力资源体系做些无谓的事情。很多时候不要被书本上的理论牵着鼻子走，这样真的很悲哀！这边有多少人真正从事做绩效管理工作？听听他们的意见吧

liuwl258

我觉得，考核主要目的两个： 一、有效激励。包含两层意思：一层是个人激励，一层是团队激励。 2 I/ z# Z4 ^- X* L) ~( x二、良性竞争。因为有了激励，绩效结果不同，所得报酬不同。也包含两层：团队与团队之间的竞争、自己与自己的竞争。 ' K$ m* b6 s7 U9 b而最终的目的两层：一层公司的效益上去了，多挣钱了；另一层员工收入见长，有动力了，能留住了。

快乐老五

考核是為了提升效率； 4 K7 S1 H# t) @% X" f* ]( u是協助管理手段而已； 如果管理正規，執行力好，不考又有何損失呢？