[原创] 别太把人力资源当回事，真的

天使的泪水

很符合现在的民营企业，有同感。

qiuxiao

其实人力资源的工作,比其它任何工作都具有挑战性,因为直到现在没有人能把这项工作,做到足够的深入程度.而更多的人力资源从业者(呵呵包括本人)只是在做一些表面工作,没办法跟深入的发挥人力资源管理本身的效用,那么你在别人眼中所做的就是无足轻重的工作了,而自己感觉就是在打杂.心里颇不平衡,试问"如果你能够把人力资源工作做到切实的为企业管理发挥了充分的作用的话,哪个老板能不给你授权,让你发挥更多效用？“所以，说到底，终归一句话，努力吧，人力资源从业的资力不是由年龄来界定的。

080114自然

我觉得楼主太绝对了，你说的可能还只是人事管理这一层面吧，现在提倡的是人力资源的管理，管人的学问，博大精深呀。没有这么简单就解释清楚。或者你的感觉就面对就只是过去的人事管理吧。看看人事管理跟人力资源管理的区别

080114自然

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isamu

楼主说得很经典，有曾经沧海的味道。 恕我初出茅庐，有些年少张狂。 个人的感觉也未尽如楼主所说。 归咎原因，我个人感觉： 1：领导没有把人事当回事，没有认识到如果把人力资源工作 搞好，对公司会有多大的裨益，也不能怪领导，人事工作 不是说能搞好就能搞好的，毕竟是要处理关于人的事务。 # F9 g# l& e) G% K3 Z8 m" I 而且，成功的案例很少，如果真的是成功的，要么被认为 制定地太过苛严，引起众怒；要不就是太过与民主与人性化， 3 G6 {9 f. i$ X$ l 引发老总不满，左右为难，怎么能算成功呢？ 2： 车间工作的人员，对人力资源的认识片面，说实在的，能有 几个车间的人员明白人力资源是做什么的，恐怕没有。最多是 计算工资、办办保险、弄点福利、处罚几个人。他们是主体， " f N) d2 ?% T% D `! I! l 他们要是不了解，那人力资源工作如何展开，可想而知，失败 " h/ w4 {0 M* C# _ 在哪儿等着了。 # R1 S' C( K3 l( A0 V$ G: M- Z3： 做人力资源工作的担当，也不了解自己在做什么，那就什么都 不用说了。自己都不把自己当回事，谁还当你是回事啊。要正视 自己的价值，要明白人力资源工作的最终目的。并朝着这个方向 虽然，目前还没有得到该有的认同。环境如此，只能努力了， - |7 M2 y6 c% c$ t# r 因为你的价值就是在于如何让你手里的人力资源发挥最大的价值。 ! _' x5 r+ j6 G4 G/ V& { _关于人力资源的担当的工作努力方向，我个人的感觉： （因为我公司现状和楼主所说完全一致，有时很灰心的） 1、努力让上层明白人力资源工作的重要意义，我觉得很多时候， l/ j! S. U+ s- B+ g 上层不是不知道重要性，而是，不知道如何实现。作为人力资源 工作的推进者，就要努力使人力资源的战略融入公司战略体系， 2 t1 o. @; w! M9 }/ U 不要那些所谓的高深的企业文化，要的是能为有效实现公司战略 的具体推进方案和计划。 0 w! I% w4 Z2 x# Z& c 2、努力让员工明白人力资源部门存在的重要意义（发工资以外的）， 我们必须让员工明白，大家的战线是统一的，方向是共同的，不是 敌对的。我们维护的是公司整体的利益，而不是某个个体的利益。 （ 这项工作，艰巨和持久，没有人会做长期投资的。还有，人力 7 ~6 o* d! L: q v9 J. \9 A3 o; O! j% L 资源工作人员鲜有非常了解车间工作的，这也是人力资源工作 开展不力的一个重要原因 ，形势很不乐观） * A9 y8 m% ~1 K, o' `& o 这同样需要切实可行而具体的工作推进计划 3、要提高人力资源推进工作人员的，业务水平，不能说会算工资 # b2 P, {! X: m 会上保险就会做人力资源工作，当然这些工作也确实是重要且 必不可少的。但更重要的是，人力资源工作的推进者，作为 公司与员工关系的管理维护人员，是要使公司员工利益实现 双赢（当然员工赢得少一些）。做不好，只有2个结果， 6 {& ~: Q3 [% [ 一个是两败俱伤，另一个是，公司赢利，员工受损。 （自己也是员工之一呀） 9 [! A2 D( c; P5 t* T6 y9 I. Y 这需要人力资源担当，不光要专还要开阔视野。 5 u6 P }0 {: s& W% P2 v/ k$ G' V6 Y) ~ 虽与楼主意见有不同，但好象得出同样的不乐观的结论。 但小生愚见：人力资源工作非常重要，不能因为还没有看到它的功效， ; \6 P' ?* L! Z2 q7 X 就否认它的作用。这是一个漫长而渐进的过程，就像 濮存昕做的公益广告。再引用一句古语，勿以善小而不为。 前途是远大，道路是异常曲折艰苦的，前进是需要积累的， 不是几个人，也许是一代人或几代人。 1 j, l# m8 U5 z6 I, b }9 T0 d3 y另：关于人事权 1 \, i% u4 P3 s' o 人事的权利（应该是这个利），和人事权应该是有区别的。 人事有权利代表公司去执行权力，但人力资源 A; F7 |8 m( E" z- f部门人员本身没有人事权，这也是人事制定的 制度啊。做人事工作的担当和大家工作只是 * A$ }- S% D& L/ o5 o分工不同，权力上，还是根据公司制度来的， / O$ I$ _6 G0 a什么样的资格具有什么样的权力尽什么样的义务。 2 S. m- m7 v7 e1 K 3 b% ?% N% b0 e( L! g* W3 O有感而发，抛砖引玉，请楼主指正。

zzdlhr

人力资源其实挺重要的，但需要一个重视人的企业，真正懂得人是资源，把人当资源来开发的企业，这样我们做这方面的工作就会好很多。人力资源要参与企业的战略（大公司），根据企业战略规化来做事情，这样会有力的推动和支持企业的发展，从而实现人力资源工作的价值。具体的很多细节工作，各个企业都是不一样的，像我们公司，对主管级我们还是有直接任免权的，对中层目前也没有，但是可以通过绩效考核来完成这些工作，能完成你就做，完不成你就下来，我们也是一样。一切以对企业的贡献，业绩来说话。

zzdlhr

[quote] 原帖由 [b]080114自然[/b] 于 2008-2-25 10:00:00 发表 ) P' w" [$ n: q:O :O :O :O [/quote] 你说的我也有体会，对于任免，我认为还是应该根据公司的制度来进行，而不是一个部门就可以说了算，对人力资源工作，要多做宣传，上至老总，下至员工，得到大家的支持，尤其是上层的支持。现在的企业也在越来越重视人力资源，而且人力资源也在转向现代化的人力资源管理，而不是过去的人事管理，现在大多数人还停留在过去对劳资处或者人事处等的老观念上，转变需要一个过程，人力资源的工作在一个企业中也需要较长的时间来体现他的价值所在，并不是今天你培训过了立即就可以见到效益的。如果做这个工作，自己都不把自己当回事，搞不清楚人力资源管理的真正意义和内涵，我劝楼主可以改行了。真的。

TBPEE

我非常赞同楼主的说法，我也是在一家私企主管人事的副总，没有任何实权，私企的老总不会把实权放给别人[不绝对] ，可责权利是相辅相成的，很难受。

lele0559

很现实，也很无奈。关键是心态要好。

庭院阳光

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