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回复:[原创] 别太把人力资源当回事,真的
我也有这个怀疑,我做技术的,工作快十年了,呆过一些四五流的公司。3 y$ ~: _& l# `! C
确实没有发现HR有书本上说的那些作用。
/ A' h; A" s1 \" P$ z, ?5 e% H& l: S/ k) K
一、招聘选拔% a1 q/ v0 G& l$ I5 n' i
一般HR没有招聘选拔人的权力,连面试的权力也未必有
7 o, K0 ^5 K6 O6 A0 q! q, Y二、工资薪酬
3 ]0 w, f/ ~# Z' I* P' Q! L3 B公司的工资水平一般是老板、总经理来把关。具体员工的工资水平一般是用人部门来掌握
D) e: F1 _! ~8 Y3 K) `! ?* R三、业绩考评
. H5 E! g9 E7 O" m: d一般也不是HR来做,而是用人部门来做1 \- O2 e( D% f8 u, z/ Q
四、员工培训
0 P6 r% O N, ^: k1 D公司制度、企业文化方面的培训是HR来做,但技能培训就不是了
. T. Z* L J) u( z9 _五、战略规划
3 E- w H; `/ f! B$ k宏观的战略规划可能还是老板,微观的应该是用人部门
9 y# v4 B7 ~4 r六、工作分析$ K* O% z6 U& ?% N* S) a8 {
一般也不是HR来做 r: c3 I o% I2 G% x; O3 ~* ?
; x/ {. B O5 Z$ P) D
我接触过的HR,一般是做这些事情:
$ W0 j: U( S) X7 J- m一、后勤总务,包括食堂、保安,宿舍等。, a ^0 T" j9 _
二、劳动纠纷
! @& A k$ l$ r( V' S三、办理保险等
+ S D) y9 v7 V0 ]( G$ c- f四、办公用具4 Y: t8 a$ t1 ]' c
五、管理请假条,统计出勤数。 |
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