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[原创] 别太把人力资源当回事,真的

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发表于 2009-3-30 17:14:00 |只看该作者

回复:[原创] 别太把人力资源当回事,真的

不要这样
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木讷哥

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发表于 2009-3-30 20:02:00 |只看该作者

回复:[原创] 别太把人力资源当回事,真的

不得不承认,楼主说的确实是事实,但是出来打工就是这样,什么岗位能说自己可以说得算呢,都是给老板打工,所有的事情都是要老板说的算的!营销的可以说得算吗?大到市场规划,小到请客户吃一顿饭,这些还不都是要老板签字审核的,没有老板的签字,谁敢在任意街边开店,谁敢用公司的钱请客吃饭呢?从市场调研、产品企划、产品设计、下产品订单、产品生产、渠道规划、品牌宣传、产品宣传、市场企划、一直到客户服务,哪个环节不用老板说话呢?因为公司是老板的,每个人必须去做!) ]6 C4 q4 a9 H. S 生产的就有自由吗?为了产量加班加点地干,每日每夜的干,在嘈杂的环境里面折磨自己的身体!还不都是一层骂一层,老板骂总监、总监骂经理、经理骂主管、主管骂组长、组长骂员工,大家受不了了,都跑了!人力资源招人! 8 @: h* ~% e+ G: ^) I% D: s( _! G7 [7 D 在民营企业除非你做副总裁,可以涉及公司经营、涉及公司战略,只有这个时候才能感觉自己的价值,能够看见自己的努力是跟公司的经营挂钩的! $ |9 f9 d, n, z5 }+ a% { 我记得我们领导跟我们说过一句话,人力资源是给公司做诊断的,通过你的专业能够发现公司的弊端,发现公司在流程上面的问题,那就是HR的价值了,至于改变,是业务部门的职责!能够让公司正常运作,那就是HR的职责!) K5 i" U& N, n |' N9 }1 M; q6 R 楼主不要忘记了,很多HR的定位是什么?服务部门、内控部门、后勤部门、战略合作伙伴,也许在这些职责里面战略合作伙伴是大家比较愿意听的,既然叫伙伴就要帮助公司成长,有几个HR真的能够抛弃私心,真正的去做伙伴呢?之所以HR处处被防还不是一些不懂装懂的HR给搞的,内部纠纷、勾心斗角,还不是那些垃圾搞出来的,有人说人力资源就是玩人的!如果真的给人这样的印象和感觉,你们还能搞出什么名堂呢?$ z( l; `5 b6 K2 a' ` 我的年龄应该比楼主小很多,有些话我不该说,不过很多事情,楼主还是自己想想吧!您真的做到了吗?
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发表于 2009-4-2 15:36:00 |只看该作者

回复:[原创] 别太把人力资源当回事,真的

不赞成楼主的说法,有时间和我私下沟通一下。
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发表于 2009-4-17 12:47:00 |只看该作者

回复:[原创] 别太把人力资源当回事,真的

我也有这个怀疑,我做技术的,工作快十年了,呆过一些四五流的公司。3 y$ ~: _& l# `! C 确实没有发现HR有书本上说的那些作用。 / A' h; A" s1 \" P$ z, ?5 e% H& l: S/ k) K 一、招聘选拔% a1 q/ v0 G& l$ I5 n' i 一般HR没有招聘选拔人的权力,连面试的权力也未必有 7 o, K0 ^5 K6 O6 A0 q! q, Y二、工资薪酬 3 ]0 w, f/ ~# Z' I* P' Q! L3 B公司的工资水平一般是老板、总经理来把关。具体员工的工资水平一般是用人部门来掌握 D) e: F1 _! ~8 Y3 K) `! ?* R三、业绩考评 . H5 E! g9 E7 O" m: d一般也不是HR来做,而是用人部门来做1 \- O2 e( D% f8 u, z/ Q 四、员工培训 0 P6 r% O N, ^: k1 D公司制度、企业文化方面的培训是HR来做,但技能培训就不是了 . T. Z* L J) u( z9 _五、战略规划 3 E- w H; `/ f! B$ k宏观的战略规划可能还是老板,微观的应该是用人部门 9 y# v4 B7 ~4 r六、工作分析$ K* O% z6 U& ?% N* S) a8 { 一般也不是HR来做 r: c3 I o% I2 G% x; O3 ~* ? ; x/ {. B O5 Z$ P) D 我接触过的HR,一般是做这些事情: $ W0 j: U( S) X7 J- m一、后勤总务,包括食堂、保安,宿舍等。, a ^0 T" j9 _ 二、劳动纠纷 ! @& A k$ l$ r( V' S三、办理保险等 + S D) y9 v7 V0 ]( G$ c- f四、办公用具4 Y: t8 a$ t1 ]' c 五、管理请假条,统计出勤数。
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