[原创] HR，年终了，有人拿了年终奖准备跳槽，你有防范吗？

zhicheng

[quote]以下是引用vnnyee在2006-11-18 11:45:24的发言 改变单一的现金奖励模式，让年终奖励多元化。比如：奖年终奖励分为两个部分：一部分为物质奖励，即以现金形式发放；另一部分非物质层面的奖励，比如下一年度的培训基金、旅游基金等。 重要的不是延后发放时间、改变发放形式，而是让员工意识到公司的整体氛围。帮助员工花钱，员工、企业双赢。 同时人员流动也是正常的，但领导必须知道人员为什么流失， **************[/quote]

秋收

有了他们的流失才有新的血液流进.并不是一件坏事.

weiboyang

往往要走的是想留下的！

阳宝沙沙

个人的想法不一样，有些人希望稳定，有些人则希望通过跳槽给自己无论是薪资还是机会、职位上有个提高，这也是很正常的。 年后又是一个招聘高峰，我们又要忙了。

阳宝沙沙

个人的想法不一样，有些人希望稳定，有些人则希望通过跳槽给自己无论是薪资还是机会、职位上有个提高，这也是很正常的。 年后又是一个招聘高峰，我们又要忙了。

阳宝沙沙

个人的想法不一样，有些人希望稳定，有些人则希望通过跳槽给自己无论是薪资还是机会、职位上有个提高，这也是很正常的。 年后又是一个招聘高峰，我们又要忙了。

阳宝沙沙

不好意思，系统反应慢，我一直点回复，就出现了三条，希望版主帮忙删除一下，谢谢。

jenny_lin

到了年终招人都招不到了.我们公司外事部缺人手,招聘信息发了很久几乎没有人来应聘.www.zhcj.net

annie_cyp

一些非关键岗位，员工离职后造成的影响不会太大。对一些关键岗位，或者部门经理以上的岗位，平时就要做好管理干部继任计划，万一这些人一走，就可以有适当的候补人先。平日里，也要对候选人员进行适当的培训，像销售类关键岗位，出去拜访客户时最好能带上候补人员，回公司后填写拜访客户的联系单，留下公司名称，联系人，联系电话，进度等内容，这样，一旦这类人流失，也不至于所有客户都被离职人员带走。

akoalacn

跳槽并不都是员工的错。[em15]