[转载] 我是个无能的行政人事部经理（2月7号最新更新......）

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由于公司在根本上没有改观，想获得员工的心不是三言两语就能解决，员工最希望的是一些实际的东西，比如：涨工资。 9 \& T) ]4 d& L6 q　　我的老板是做房地产起家的，在二十年前他是在砖瓦厂拉砖瓦的工人。通过自己的后天努力，和遇到贵人相助，带几个人做瓦工活，渐渐地越做越大，成立了房地产公司。瓦工的工资是按天算的，每天必须完成多少工作量后才发给当天的工资。 　　而我们现在的工厂就像瓦工似的，工人是一刻不得歇，若歇下来被老板的舅头发现，他会打小报告给老板。老板更是看不得工人偷懒。 # ^8 c) f0 I: o$ u　　装卸工把货物刚装完，马上就得安排其它的事做。若真没事做了就放他们下班，若下午放了，就算他们半天班。 　　中午吃饭的时候，老板舅头负责打菜，由于很多男工要吃两次才能吃饱，而在第二次打菜时就不给打了，既使在第一次打菜时也是少的可怜。我们公司员工总结我们公司的四大名菜是“青菜少肉、萝卜少肉、豆芽少肉、盐菜无肉（早、晚是小菜）。” : c1 }) S' t) I: D0 C　　工人反映，在这儿上班就像进入看守所一样。就连我这种岗位的工作人员，也是不得闲，比如早上来后首先要打扫自己的的办公室，打扫完之后到车间拖地，倒垃圾、帮助干杂事（电视机后壳、机芯支架等），现在就连公共侧所也得我亲自去打扫呀！来招工作的人找我搞入职工作，问行政人事部长在哪，他们直言我在打扫卫生。 　　我现在每天干点事道觉得踏实，只要“闲着”就怕会认为没做事。每天这样，搞的心里很压抑。 ! c+ u: Q' k9 ~- c6 J　　现在我被生产部长分管，搞的就像“太监”，明知他们没按规范操作也只是笑笑…… J3 j! T5 x5 n, D1 k　　我发帖到现在了，每位网友的忠肯评价都非常的有道理，但很多东西是要因时、因地、因人而易。我也知道水的哲理，其实做人事，就是要先做人后做事，只有人做好了才会把事做好。 & O+ ]; L" J% Y1 Q3 ]7 E: J/ [　　我知道我上来肯定是过于锋芒毕露，得罪了不少人，但没有办法，老板授意，老板要求立竿见影。我可以得罪全厂的人，但我不能违背天意，因为老板给我发工资。 　　在我们这个位置上想做，有四种可能“一、你改变他们 二、你同流于他们 三、两者接合 四、自己走人。” 　　第三点很好，但要做到第三点是谈何容易，即要迎合老板，又要改革现状。想要什么人也不去得罪是不可能的。就像，又想好、又想巧，又想买个老驴不吃草，到哪能找到这么好的好事呢！ 5 F* e1 h) G9 I4 ^9 _　　在此我不想过多的评价我的老板什么，但他给我的感觉，是把什么事放在桌面上谈，比如给你工资少了，他告诉你，你若能接受你就干，不能接受就走人。他从来不拖欠外面的帐款，只要是合理且到期的，他都给予支付。 9 V: a% M4 |* }! f V; r　　但他做的还有不到位的地方，比如员工请病假他不发工资，调休不算满勤，迟到早退要扣工资，加班什么的没有加班费，到厂上班要交风险押金500元，有几个工伤的工人在家病休连基本工资也没有，更别谈药费。说是买三金，可是工人真要找他买了，他只是笑笑…… * k/ M, r" D( v　　 　　未完待续

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年终总结及年后工作重点 1 ^( c$ S/ d4 M5 A5 t: S$ W+ b　　曾想协助林总把企业管理好，时至今日仍没有扭转公司管理混乱的局面，是我的失职，在此向您做个深刻的检讨。 　　按理说公司人少，管理起来应得心应手，但现实却事与愿违，搞的是一团糟。 　　一、本部门实行情况和存在的问题。 7 ]# R \9 y- c/ G! }　　先谈本部门，行政人事部在企业的角色通常有三种情况：“一、改变他人。二、同流他人。三、自己走人。”处事要有水的精神，“遇平则平、遇弯则弯”不懂其理者难以生存。但我学不会水的精神，一旦同流就等同合污。在我改变不了他们的情况下只好选择自己走人…… 　　本部门现在的状况就像没妈的孩子，寄人篱下、看人脸色，有很多东西推行起来是相当的困难，有些制度虽然大家举手赞成，但这只是表象的同意，并不是发自内心的拥护，实施起来软抵抗，不能互动，工作是举步维艰。 5 [' m& A, T1 f　　我才来的时候得到了你的全力支持和默许，在你的帮助下我表现的过于“锋芒”，招致他人的极力反击和各种方式的不满。你曾说“做事要注意方式方法和策略。”所谓的方式方法就是“广泛听取意见，说话做事要有进有退，有刚有柔……”其实做人事就是“先做人再做事。”两者有机的结合。 3 g, h2 y- h" j& i! K4 L　　我现在每天一来上班心中就有无形的压力，如果做不出一点实行的东西出来，心里就感觉有点不踏实，为了充实自己，去厕所打扫卫生、扫扫车间、倒倒垃圾、学修产品等，只要能帮上忙的随喊随到。但这些工作可能也只是应付“今天”，相信林总不会花一千多块钱请一个这样的人吧！ ' E8 i8 j+ ?6 e+ B, Q4 I, O　　企业管理人员就应当根据工作需要处理事件，若什么都上前亲手帮教还不如开个培训学校。像我每天做的事，对于正规企业来说“成和体统”，严重损坏公司形象。 , T8 ]$ T4 g* N' h7 D; _　　有些员工认为我的工资是靠罚款。面对现在的情况的是束手无策。 　　二、让林总头痛的现实问题。 0 N8 k* e8 h9 ]7 G3 f　　我很佩服您的前卫管理理念，遇到大事不胡涂，知进退，游刃有余。元月份生产计划突然紧张，招不到人，你为了稳住大局。元月8日在会上你做出的果敢决定，实乃“高明之策”，也可以说是没有办法的办法，把我降级，给沈一个天大的面子，他会领你情吗？不会！因为你给他只是个虚名，没有根本的权力。一、工资没涨。二、没有采购权。他也知道你的用意，以退为进。把我放过去让他在做事时要注意点，毕竟我不是他的人。用有些员工的话说“沈是在趁火打劫。”自从沈管理我部门后，我是事事请示，这就等同默许了他的一切，没有了自己的思想和意识，行政人事部就等于架空了，推行什么政策都是被动。长此以往不利企业的正规发展…… 0 B3 G, Y" X# t! w5 t4 S　　其实在我来的时候你走错了一步棋，接下来就是一错再错。换言之，你把相对年轻的我招来同沈平级，换作你，你会接受吗？一个毛头小子，他可能根本就没把我放在眼里。可能从我来的哪天起，沈从心里发生了质的转变，他怂恿马、干分别与我对抗，换位思考一下，他对抗的不是我，而是你，在向你示威。他随便暗示手下管理人员，给员工上点紧箍咒，谁也不会觉察到的，辟如：想请假的不给请，有点小毛病的很治，处罚尺度不一。这些细微的因素会给员工脆弱的心里造成巨大的障碍。想让员工走人其实不用说出来就能办到。 . s3 k- i/ {/ y% _- N# k2 |　　沈也明白你离不开他，离开他你就玩不转了，正因为他捏住了你的七寸，才敢如此的无理。让他现在走人，他不会说一些留恋的话。 　　在我才来的时候你应当同时把沈换了，工作才会顺理成章的进行。也不会导致今天的局面。现在内部无形的损失难以估量。有很多事，我是看在眼里，急在心里，无能为力去改变呀！ 　　还有就是邹要防范，当用则用，不用当即要换。 ; [$ j0 X5 }$ T3 G# _0 U　　三、采购问题。 x5 d& e* g4 t: S3 j9 N" G　　采购现在有很大的漏洞，只要是经手的人都想从中捞一把。我相信林总比我更清楚这一点，但现在为了稳住大局，你也是睁一眼闭一眼。现在采购加价浮度保守的估计应在30%到40%以上。每年的损失可想而知。 5 ~1 g5 }" W5 J: G$ X　　关于车间大批量且常用物资（加热圈等），其实我知道在那能订做到，但我怕担责任。一、做的好我不会出事。万一做不好，出现质量事故，有口难辩，等待处罚。二、若真要把这些事由我做了，有些人会眼红，分外憎恨，与他们共事会更加的困难。没能给你节省，请林总理解。

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四、您家亲戚问题。 　　家里人在这儿干事的确是件好事，上心的很。他们相当的朴实无华，任劳任怨。但他们的文化层次受到限制，有时对事物的认知受到局限。看到的问题比较肤浅，有时在听他们意见的时候要权衡一下。 * M3 Q( T. W" o/ v" l# K: Y* `8 x　　五、您的管理问题。 5 b8 @8 a2 z0 p0 y　　企业发展到现在这种状况你没有现任吗？你现在不相信任何人，导致任何人也不相信你。你每天来个趟把两趟，从员工到领导看到你后都及力的表现，但你走后依就是我行我素，对现场出现的一些问题“苛责”当事人，让当事人一天干活都没有精神，你一天就来一会，说两句就能把事解决了吗？不能。你曾说沈“只有苦劳没有功劳”，说邹“不管干了”，我知道这些话是你无心的直言，但他们听后会别有一翻滋味…… 　　对于像沈这样的管理人员每月只有两千元，和同等厂对比是不能比的。他的心里会平衡吗？他们正因为跟你干到现在，是因为他们现在还能搞到外水。 　　您还缺乏亲民精神。你虽然在金钱的数量上占绝对优势，但你的精神上不一定很富有。员工从人格、生命权、世界观、价值观等方面应是平等的，所以每个都需要鼓励，特别是老板的鼓励。人格魅力是很重要的，要做到不怒自威。 2 L6 m- ^" M& m3 s* B$ n　　六、员工现在的真实心态。 ) \& c+ U- i p　　现在公司是人心涣散、人心相背、一盘散沙。员工有句顺口溜“早上来、晚上走，三十三块混到手，管他明天有没有。你跟我们算细账，我们跟你磨洋工。”员工对企业未来发展看不到一丝希望，从领导到员工都是在糊一天了一日，这是一种典型的不负责任主义。都抱这种思想，企业永远是不会好的。 　　我在公司效力的日子已到了尽头，没能完成您交办的任务，很是心灰，惭愧不已。既然改变不了他们，更不想与他们同流，所以我只好选择走人。现在生意趋以清淡，春节过后会更加的清淡，到时我再请辞会有骗工资、骗年终奖，骗为我家亲戚扶困之嫌。我知道现在公司很缺人手，若你放心的话，我会在您找到接替我的人之前，努力做好本职工作，克尽职守，克己奉公。 　　不管以后我在哪，只要你能用上我的话，我一定会效全力。 　　我的以上陈述可能给您留下很坏的印象，但这些情况是实行情况，可能这就是忠言逆耳，请林总谅解。 　　对于以后发展，本人提出以下愚见： 4 U' m1 E" L* o* S　　在年终快放假时，一定要慰劳员工，安排一些聚餐和一些员工自娱自乐的文艺活动。拢落人心。 　　开过年来上班 2 s; p4 t% j) I% n& {1 {　　一、开员工大会，让大家吃定心丸 　　二、换将 ( J6 }1 s7 w) F7 ?5 j9 F8 U0 `　　千军易得、一将难求。在排兵布阵打仗时，领导的指挥决定胜败。若想把企业做大做强，必须换将。换将才能有新的排兵布阵的方式方法。企业才能有新的血液。 　　三、有了值得信任的人后，要进行阔斧改革，到时机成熟时再加强规章制度等软件建设。 　　四、请林总在遇事时要保持心情平和、处事不惊之风范，对一些小事做到心中有数。理解员工。 　　五、加强成本控制，特别是无形的和人为的损失。可以采用“成本倒推法”和“内控法。” 　　六、成立采供总部。负责采供房产和塑业的全部物资。任用信的过的人负责，每年会为你节约很多。 　　七、对重点部门负责人要提高绝对的薪水，这样才能留住人才，留住能为你真正卖命的人。 ) t( v4 D) _# f8 ^1 n　　公司真的挣到钱了，千万不要亏待一线工人…… 　　若还用原班人马，请给

硕硕硕硕

这位人事部经理真是勇气可嘉，工厂的情况感觉有点像我在的第一家公司，也是一家生产制造业。由于从公司成立起，我就到了公司了，所以没有这么乱，但是时间一长，我发现我改变了不了老板的一些家庭作坊式的理念，我最后也只能选择离开。

苏门风

支持你

曾成

[em01]

木鱼声声

勇气可嘉，方法欠妥；人手紧缺，制度难成；雾里看花，不如走啦！

sunnytan

[em01]不错啊

清水泥螺

魄力不是谁都能拿出来的，工作中也是一样，特别是我们这些hr，有时真是感觉十面埋伏，现在想起来真是佩服当年的朱容基和邓小平同志，他们的魄力真是很大，工作中有时也想放开了干，但是真的很难想像后果。我想这也应该是目前中国的民企hr们最头疼的事了，想为公司做事但又没有老板的支持，真是举步唯艰呀！

志强

你的处境与我现在所在的一家企业有相似之处,但你说的一些本人深有体会:行政人事部在企业的角色通常有三种情况：“一、改变他人。二、同流他人。三、自己走人。”处事要有水的精神，“遇平则平、遇弯则弯”不懂其理者难以生存。但我学不会水的精神，一旦同流就等同合污。在我改变不了他们的情况下只好选择自己走人…… 关于制度建设问题,总是胎死腑中,难成制度,只有执行公司原制定的规章制度,顶多只能根据公司情境,以通知的形式解决个别问题,难成系统\体系. 关于用人问题.老板也很清楚,但为了大局,有时不得不让HR作出牺牲.比如老板不给HR应有的权益,大多只有责任,对HR信任度也不是太高,支持力度不够,甚至不长久. - S# w, Z8 y6 E但你的所有文章读完后给我的感觉是,你的方式方法不是太妥;你的信心\勇气加嘉.