如果，你的新上司以前不是做人力资源的怎么办？（请教贴）

angeljiang

上司虽然未做过HR，但有领导、管理、处理问题等方面能力，其本就行了。HR部门是做什么的，是管理干部的干部部门，HR上司是做统筹的，甚至HR专员是做实事的，主要是要看你的心态如何？

阿羽

这种情况现在比较普遍吧。 如果这个愿意学习、愿意听取别人意见， 爱动动脑筋， " f/ Z& ^, |( H+ U. T: d" I7 m那还好办。 如果以为HR很简单， ( X, d1 o- q8 \* Y仅知道了那么一点点， / v8 m+ T% c; B+ u# o$ d( c9 j. l就以为了解了全世界， 那就比较麻烦了。

Maggie

我想过:他的个性很强,只要做的事都会去做好,而会得到公司的认可,这一点在以后制度的执行上会较顺利; 个性较直,胜过个性和你绕圈子的领导 ' \+ \" b' I. @. m) }4 _, Q 以后工作如果他是个乐于听的人,那就好办.[EDIT]用户“Maggie”于2007-1-10 15:10:21编辑过此帖。[/EDIT]

hedgehog

[quote]以下是引用angeljiang在2007-1-10 10:46:19的发言 6 F3 s, j* t5 S# ^1 z4 ]7 @) O上司虽然未做过HR，但有领导、管理、处理问题等方面能力，其本就行了。HR部门是做什么的，是管理干部的干部部门，HR上司是做统筹的，甚至HR专员是做实事的，主要是要看你的心态如何？ **************[/quote] 补充：还有必要考虑与上司的分工如何把握

朝旭

从专业角度来启发领导 从办事得角度；来服从领导

aitong

和我在公司遇到的情况一样。

ahaliaf

关键靠悟性,其他的经验也不是绝对的

davidtonny

最好有相关从业经验,如果不是专业出身,很难给下面做事的人以指导性的建议

candice0698

你的情景比较难,我也有类似的经历,我建议这样去做; * b9 M/ d" M2 t( f% s HR部门在企业内部不是核心部，部门我们只是热起来的部门，ＨＲ部门经理要有不断被打击和不断去说服别人的能力，如果不会沟通，那你们部门的工作就很难开展了，既然他对ＨＲ感兴趣，你可以多提供一些信息给他，比如提供一些培训机会，日常多提一些建议，因为在专业方面他是靠你们的，对于他同人的沟通问题，也可以在非正式场合适当提醒，比如把其他部门对ＨＲ部门反馈意见交换给你的上司．如果他对ＨＲ感兴趣掌握起来也是很快的，你自己要对上司有信心，如果他能统筹好工作也没有问题，你自己对你的工作也要提升．

绿茵草莽

你要夹着尾巴做人，其实人力资源的经理级别主要的是宏观方面的问题，属于战略实施和执行者，你是具体工作的执行者，多学习，毕竟他的阅历够有琢磨好几年。