如果，你的新上司以前不是做人力资源的怎么办？（请教贴）

随便走走

多沟通。 性子直虽说不是很好，但是有时侯可以为你争取到很多可用的资源

xlan

主要是为人是否正直、做事是否公正。一个优秀的职业经理人在自己专业知识不够的时候会努力补充，专业知识倒在其次，只要有良好的职业操守，所有的问题都不会成为障碍！ 9 e& }$ e' K- G时间会改变一切！

子依

同意大多数人的意见！作HR不一定非要学这个专业的！！

daminghu

很多人不是HR出身，但一样做的很好，关键在于其人品，是否容易相处。

习聃

我想说一点，大学人力资源专业的开设更多的是教育学生如何搞管理技术，而现实的情况不是这样，所以才出现了不是专业出生的人也能做的好． ) L4 B) T3 F) p. ]; S, ?" H0 s/ L无论是市长还是企业家，这些人的成功因素里，一定包含专业的驭人之术．一个好领导首先是一个好ＨＲ

flymist79

为了积分，留爪，望见谅

大西鸭

如果他以前是一个管理能力很强的管理者，那就没多大的担心了。我个人不是很支持从大学学人力资源到工作也一直做HR这样的职业生涯，好的HR是要懂得企业经营的，是要能体会什么是成本，什么是利润的人，所以，我对公司所有新人都要求他们去了解市场，了解竞争，懂得什么叫营销之后再来谈管理，谈技术。

似冰似火

我就不是人力资源专业的，照样混的好好的

笑书

上司性格直，作为下属就最好有所补足，各方面细一点， 考虑问题和执行时多点缓冲，多提醒一些，这样配合起来才理想。 + X. ?% c: n x. U这位上司很可能是得罪了人被“发配”到HR部门的，要顾及他的心情，如果能和他合作做成一、两件大事情，他更容易对你产生很大的信任，甚至感激。 ' m, k! H0 P% @% ^, e他对HR感兴趣，这是很有利的因素，要好好利用。

一呀一

正好可以学习一下未做过Hr的上司如何开展HR工作，能成为你的上司的人在非hr技能领域应该有专长。