hr经理面试问题俱全（就是比大全还要全）

萧子

信心 　　信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素。有信心的人往往在办事、说话和判断中，以及在对自己的能力方面表现出强烈的信心。有信心的人善于对他们自己的决定和行为的后果承担责任。此外，他们往往把冲突视为是发展的机会。下面的问题可以看出应聘者在这方面的情况。  请讲一下去年你承担的最具有挑战性的任务之一。你为什么认为那件事很具有挑战性？  解决冲突的能力会使你在管理中做得更好，在这方面，你有什么经验？  若你和你的老板在某件事上有很大的冲突，你该如何弥补你们之间的分歧？请举实例说明。  请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历，你是怎样解决你们之间的冲突的？  讲这样一个故事：你做出了一个决定，但事情的发展事与愿违。你怎样弥补这种局面？  我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响最大？  过去三年里，你对自己有了怎样的认识？  你是怎样获得新观点和新主张的？  未来十年里，这个行业面临的最主要的问题是什么？你自己准备如何应对未来的变化？  过去六个月中，你有多少次是跨越了自己专业、权力和责任来做你的份外工作的？为什么？你是怎样完成这些工作的？

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灵活多变性 　　灵活多变的应聘者有高超的交际沟通能力，他们在维持个人和公司利益的同时，知道如何随时调整他们的办事方式和方法。这样的应聘者知道，人和人之间是有很大区别的，为了把工作做好，管理者得使用不同的办法来使得下属们相互配合协作。善于变通的人也很会管理时间，并能够平衡不同的工作重点。下面一些问题能够看出应聘者在这方面的能力。  讲讲你曾经改变工作方法来应付复杂工作情况的经历。  讲讲这样一个工作经历：你的老板让你承担非你本职工作的任务，而接下任务的话，你就无法按时完成自己的本职工作。这种情况下，你是怎样办的？  你认为什么样的人最难在工作中一起共事？在这种情况下，你用什么方法和这样的人成功共事？  讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历。你是怎样设法完成这些工作的？  请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的？  你是怎样计划每天（每周）的活动的？  若有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作？  你怎样判断哪些工作是重点，而哪些不是重点？  讲一个这样的经历：在短期危机和长远任务相矛盾的情况下，你是怎样决定哪些是工作重点，而哪些是次重点的？  干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的？  在你前任工作中，哪些本来不属于你的正常工作，而你却承担了？我想知道你为什么要干那些非本职工作呢？

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继续学习 　　当今是知识和日新月异的时代，一个人已经掌握的技能可能很快就过时了。任何工作优秀的应聘者都是那些不断更新自己知识和技能的人。自我发展是每个人自己的事，而不是老板要求去做的事。那些主动自我学习的人，是那些想不断提高自己的人。面试中，也该听听，应聘者在工作中出现了业务或判断方面的失误时，是否会从经验和教训中学到什么。那些出错后一味责怪公司和他人的人不会从经验和教训中学到什么。下面一些问题是用来考察应聘者是否具备这方面素质的。  请讲讲你从某个项目或任务中学到了什么？  为了提升你的工作效率，近来你都做了些什么？  讲一个这样的经历：发生一件对你来说很糟糕的事情，但后来证明，你从这个糟糕的事件中学到了很多。  过去12个月里，你投稿多少钱和时间用于自我发展的，你为什么要这样做？  告诉我，你是怎样有意识的提高自己的工作技能、知识和能力的？你用什么办法来达到这一目的？  我想知道，是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西？  你用什么方法告诉你（目前的）老板你想接受更多的发展（或挑战）的机会的？  你认为这个行业未来十年面临的最主要的问题是什么？你准备怎样应对未来的变化？  过去三年里，你为自我发展订立了什么样的目标？为什么要订立那样的目标？  你近来接受的哪些教育经历有助于你干好这个工作？  为了干这个工作，你都做了哪些准备？  假如你的老板就你的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实际不符，你该怎样办？

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决策和分析问题的能力 　　简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今，你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话，你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道，决定是不能在真空中做出，必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。  你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。  举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。  如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？  你为什么干这一行，而不干其他行当呢？  你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？  当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？  在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？  你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？  假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？  假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？

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战略家素质(统揽全局的能力) 　　没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法。这样的应聘者总是围绕着公司整体目标的实现，而不是个人目标的实现来展开工作的。如果让这样的应聘者加盟公司，他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。 　　  讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？  请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的？  你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？  请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。  当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？  假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员？  讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？  你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么？你打算怎样应对这些问题？  在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等？  假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么？

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自我评估式问题 　　这类问题主要是为了让应聘者根据自己的判断对自己的行为、经历和技能进行分析。这类问题使面试者有机会看出应聘者究竟怎样看待自己。此外，这些问题也能深入了解应聘者的自我形象，以及自尊、自醒、自我认识的能力。  在前任工作中，你的哪些素质使你成为公司很有价值的员工？  请你自己描述一下自己。  到目前为止，你认为你哪方面的技能或个人素质是你成功的主要原因？  当别人讲你的时候，他们首先会提及你哪方面的素质？  你认为你的工作效率怎么样？  什么东西促使你努力工作？  你认为你对工作的最重要的贡献是什么？  如果你被聘用的话，你会带来什么其他人不能带来的优点和长处？  什么特别的素质使你和他人有所区别？  你为什么认为你很胜任这个工作？

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面试新毕业学生所要使用的问题 　　当面试刚刚走出校门的毕业生时（就是那些几乎没有工作经验的应聘者），你希望录用那些要么学习很快，要么有领导（管理）潜力的毕业生。你希望对方有决定能力、毅力（时间加努力等于成功），或是能够看清人的能力。下面的问题就是为上述目的服务的。  你为什么想读大学？  你为什么选择。。。大学（学院）读书？  大学时，你为什么选择。。。专业？  如果你在大学（学院）做过兼职工作的话，你认为哪种兼职工作对你最有意思？为什么？  你最喜欢的课程是什么？为什么？你最不喜欢的课程是什么？  你认为你所受的教育对你生活的最大意义是什么？  你认为学校的分数重要吗？学校的评分制度有什么意义，它能体现出什么来？  你哪门课学得最好？为什么？  哪些课程学得没有你想像的那样好，为什么？你怎样来加强那几门课程的学习的？  你的专业课程中，哪些课程最让你感兴趣了？  我想知道，你在大学时遇到的最有挑战性的事情是什么？为什么你认为那件事对你最具有挑战性？  介绍一下你的课外活动。你为什么愿意从事那些课外活动？通过那些课外活动，你都学了些什么？

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考核应聘者目标的问题 　　很多应聘者把他们的能力、价值观和技术等说得绘声绘色。你可能禁不住会想：“如果他们这样优秀的话，为什么老板却看不见呢？”应聘者还向你保证，不是因为工作表现差或公司经营困难老板强迫他们离职的，而是应聘者本人决定离开公司的。隐含的意思是，他们目前的工作已经无法满足他们的个人需求和职业目标了。为了评估该应聘者对你公司工作的适任情况，你必须搞明白应聘者的目标究竟是什么，然后再看看公司的职位是否能满足他的目标的实现。下面的问题就是评估应聘者这方面的情况的。  你为什么对我们的工作职位感兴趣？  哪些原因导致你考虑离开你目前的公司？  你想在我们公司找到哪些在你原来公司找不到的东西？  请说说，对你来说，什么样的工作氛围才是非常适宜的？  请你说说，你为什么认为经常跳槽正代表着你的工作能力？  在什么情况下你才不会离开你现在的工作岗位？  未来工作中，你想避免些什么？为什么？  讲述一些对你的发展贡献最大的事件或事情。请说说你从那些些事件或事故中学到了什么，并且是怎样把所学的知识应用到后来的实际工作中的？  从你的前任工作中，你所学到的最有意义的两到三件事是什么？  对你的前任工作来说，你最喜欢和最不喜欢的地方是什么？

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喜欢升职还是喜欢原地踏步 　　其实，几乎没有面试者喜欢那些不求上进的人。但也不得不承认，你也的确需要那些安于现状、不求上进的人。这些人年复一年地干着相同的工作，从求想过提升或承担更多的工作责任。下面一些问题可以使你区分开哪些人追求上进，哪些人安于现状。  如果你有很多钱可以使用，你也想让自己仍然很忙的话，你会利用时间做什么？  你在学校时想做些什么？  若你自己来写你的职位描述的话，你会写些什么？  若让你自己满意的话，工作中应该包括些什么？  在这个公司，你个人希望取得什么样的成绩？  过去12个月里，你都给自己定了哪些个人目标？你为什么要定这样的目标？  你是怎样获得你现在老板对你工作目标的支持的？  请告诉我，你曾经从事的最好的工作是什么？你为什么认为那是最好的工作？你开始是怎样获得那份工作的？  讲讲你主动承担份外工作的经历，你为什么要主动承担那些份外工作？对那些份外工作你做得怎么样？  请讲一个你十分喜欢的工作。

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推销职位 　　坐在你面前的理想的应聘者具备合适的背景、教育、培训和态度等方面的条件。你该怎样鼓动这样的应聘者加入到你的公司呢？很多面试者直抒胸臆，大讲公司有多么多么伟大，但却没用心去发现应聘者究竟认为什么对其更有吸引力。下面的问题将问出什么对应聘者更加具有吸引力。  你想在我们公司找到在其他公司找不到的哪些东西？  这个条件在工作中为什么显得重要？  你怎么知道公司能够为你提供这些机会？  若公司给你提供你所希望的那些挑战（自由、责任等）的话，你该怎么干？  为了确保这个职位能够给你提供这些条件，你该知道些什么？  若公司给你提供这些条件，你该怎样为公司服务？  为了在工作中获得那些机会和挑战，你都做了些什么样的努力？  哪些原因阻碍了其他公司给你提供这些机会？  如果这个工作完全按你的想法去做的话，该是什么样？  你怎么才能相信我们这儿有适合你的工作呢？