[原创] 我做HR一年半

hesanyuan

后来了解到，我的努力白费了。 董事会上安排了薪酬制度报告议程，但是我的上司在会上很轻描淡写地介绍了一些想法，董事会并没有进行认真讨论，不了了之。 总经理办公会上讨论人力资源部（都是我起草的）提出包括劳动人事管理办法、休假规定、考勤考核规定等在内的制度时，我的上司在介绍薪酬制度前，很没信心地向与会人员表示薪酬制度好象不好制订的想法，讨论结果自然很不理想。在事后了解到这些的时候，我觉得很失望。因为这些文本在一个月之前已经给了我的上司，他没有基本阅读，更没有提出修改意见，在会上却那样说，而且事后谈起制度讨论的时候安慰我说，我们提出来讨论，不抱希望通过，只是表明我们做了这些事情，让领导们了解我们所付出的劳动。我除了苦笑，还能有什么别的想法呢？

hesanyuan

加薪的希望就在于薪酬制度的建立后的实施，会上讨论研究的结果时这样，加薪的希望基本上也就破灭了。但是，会上有个新提法，就是个人所得税有公司负担，相应增加个人收入。 当听到这个想法的时候，自然有点欣喜。可还是白高兴了一场。虽然总经理办公会上决定可以这么做，但这样的事情没有董事长批准，是不能实行的。董事长向来很严格地执行政策，不“乱来”半点。后来的事实证明猜测不错，请示董事长自然没有得到批准，公司交个税的方案也就流产了。

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在请示董事长关于公司交个税之前，总经理安排财务部经理对总经理办公会的决定方案进行测算，直接向总经理汇报。财务部经理以前不太了解工资，所以把“测算”的事情委托给我。 我想，这或许是个好机会，可以把我的想法比较完整地向总经理报告。但是我的想法太天真了。不但没有达到预期让总经理全面了解薪酬现状的目的，还招来了他对我的委婉的批评，形成了不好的看法。

hesanyuan

给总经理的报告不单单是个税的测算，是一篇完整的薪酬现状分析和建议的报告，在薪酬行业现状与本公司现状分析的基础上，提出了改进薪酬管理的建议，当然也包括调整薪酬的建议。 这个报告的起草我相当认真，反复修改了几次，每一句话，每一个数据，每一个标点符号都认真斟酌，自己认为满意了，才将初稿给财务部经理和我的上司审阅，他们虽没有提出修改意见，但表示赞同。将初稿放抽屉里几天后，又拿出来修改好些地方，并在文尾特地注明已经请二位经理审阅，才正式打印，呈总经理。

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总经理收到我的报告好些天没有动静。 大概过了半个月，我的上司叫我去总经理办公室。到了总经理办公室后，看到总经理正在与我的上司谈我的报告。坐下后，总经理简单分析了报告中提出的问题，但没有正面谈，而是从公司所属下属公司分散各地的现状提出需要正视的问题，尤其是劳资纠纷的预防和解决，因为前段他兼任总经理的下属公司出现了劳资纠纷，因为合同签订不慎重，造成解除合同时的被动，给公司声誉和经济造成了一点损失。他希望人力资源部在这些方面制订可操作的措施，规范管理，避免出现问题。特别指出，制订政策的时候，不要把自己装进去，要代表公司考虑问题，尽量不要有个人因素。 我明白他说的是什么。在报告中，我选择了两个职级的薪酬标准比较了派驻人员与招聘人员的差距，他觉得很敏感也很尴尬。因为直接揭开了上级公司长期以来形成的薪酬二元化管理习惯的尴尬面纱。我来到这家公司后，已经强烈感觉到二元化管理对招聘人员的歧视，在心底，我想对此有所触动，为了薪酬对内公平的追求。或许，我想法错了，人力资源部隶属于总经理分管，本来应该站在他的立场考虑和处理问题，但我的做法显然偏离了此要求。从总经理的神态可以看出，这根感的神经不宜触动。 此后，无论是总经理，还是我的上司，还是公司其他领导，都没有再提薪酬制度建立的事情。薪酬制度还是处于空白状态。

hesanyuan

但是，薪酬低的问题依然存在，每月计算薪酬总觉得心里不是滋味。于是，总找机会不经意间向上司说加薪。 上司也感到挺为难的。作为很信任的下属，他很想提高我的待遇，可是根我差不多情形的还有几个，有的已经在公司工作3年了，一直没有加薪，单独加我的，肯定行不通，如果要一起加，公司相关领导肯定不同意。我也理解这些情况，提要求时也不坚持、不勉强，总是能站在他的角度理解、体谅。 情况越来越糟糕。传说上级公司在进行压缩行政费用开支，员工工资调低，平均幅度20%左右。这样，我们加薪的要求更不能提了。唉，只能接受现实了。 越是这样，我的上司越觉得好象对不住我。好多次在不同场合夸我，认为我职业素质高，工作能力强，帮他分担了大量具体事务，处理了不少事情，使他能够集中精力处理兼任的下属公司总经理职务事宜。相比我的前任，以前他忙，我的前任轻松；我来了后，他轻松，我忙。觉得是个好拍档，找来找去，终于找到了一个很合适的。 从个人角度来讲，我的上司对我时很好的。经常给我香烟，有时整条，有时几包，全是好烟。对我这个烟虫来说，是好东西了。来公司上班后不久就是春节了，我想请他吃饭表示谢意，他执意请我，两家人消费了不少于2K，还送了红包给我女儿。去年11月还给我一张1k的购物卡。公司别的员工是没有得到上司的这些好的。我很感激他，同时似乎觉得有点同情他职务履行的艰难。

hesanyuan

薪酬问题就不多说了。该说说招调的事情了。

兰洋

我在一个民营企业,经历也都差不多.

rose9966

我现在的处境与楼主差不多:) 公司不合理的薪酬制度很难改变. 但不改变会产生很多问题,正在想对策.

天津龙华

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