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企业内部选拨人才，应注意哪些要点？

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书生

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[LV.2]偶尔看看I

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电梯直达

楼主

发表于 2002-8-25 11:03:00 |只看该作者 |倒序浏览

企业为了培养员工、为了提高员工的忠诚度、为了留住人才，往往会从企业内部选拨优秀的人才，但企业在员工考核期间又从外面招聘同样独一无二的岗位，虽然未招到合适的人选但该员工已知道公司另外招聘的举动，最后该员工主动找到部门领导，表示不想受公司提拨。试问，企业在此期间应该如何？做哪些不该做？

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上海滩

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HR3000强

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沙发

发表于 2002-8-25 11:16:00 |只看该作者

实事求是

诚恳地告诉他，虽然公司从外面招聘，但不影响对他的重视。从客观上讲，你的能力与公司要求存在一定差距，但是公司准备尽最大的努力去培训你，以便能够迅速适应角色。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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wj2791

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秀才

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板凳

发表于 2002-8-25 12:09:00 |只看该作者

说明有差距

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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尧垚

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地板

发表于 2002-8-25 22:08:00 |只看该作者

看能力

提拔有能力的。

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海棠

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5楼

发表于 2002-9-8 12:07:00 |只看该作者

最好不要急于外聘,先用内部提升,这样既能增强大家的归属感,也可以

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海棠

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6楼

发表于 2002-9-8 12:09:00 |只看该作者

要在平时多留意观察员工的表现及行为,评估其各方面的素质及能力,储

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风雨筝

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7楼

发表于 2002-9-8 17:51:00 |只看该作者

加强沟通

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晨光

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解元

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8楼

发表于 2002-9-8 19:36:00 |只看该作者

选拔与利益连接

企业在招聘时，有两种渠道，即：内部提拔和外部招聘。在外部招聘时，企业也必须通过较高的物质利益，或是其他条件来吸引人才。因此，内部招聘时，你也必须通过利益刺激来让员工接受。所以，企业该让员工在被提拔后，该知道自己的利益。

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踏浪

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秀才

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发表于 2002-9-11 17:09:00 |只看该作者

沟通很重要

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陈酒

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10楼

发表于 2002-9-12 13:53:00 |只看该作者

从紧从严从快，但一定要设置试用期。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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企业内部选拨人才，应注意哪些要点？

实事求是

说明有差距

看能力

最好不要急于外聘,先用内部提升,这样既能增强大家的归属感,也可以

要在平时多留意观察员工的表现及行为,评估其各方面的素质及能力,储

加强沟通

选拔与利益连接

沟通很重要

从紧从严从快，但一定要设置试用期。

2011年人气博主勋章

中人网雪山杯（2002-2009）