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楼主: qsinqsin

企业内部选拨人才，应注意哪些要点？

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书生h

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解元

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21楼

发表于 2003-1-13 21:38:00 |只看该作者

no

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lichguo

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举人

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22楼

发表于 2003-1-16 14:52:00 |只看该作者

先是好人，再是能人

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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Evans

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解元

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23楼

发表于 2003-1-29 11:00:00 |只看该作者

要重新考核

提拔这位员工的时机不成熟，要重新考核。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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飞雕

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解元

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24楼

发表于 2003-1-29 13:09:00 |只看该作者

看来人事部门或上司有问题

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奔跑

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秀才

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25楼

发表于 2003-1-30 01:00:00 |只看该作者

我是这样看的

1。首先，内部人员和外部人员同等条件下，优先考虑内部人员，他们熟悉企业的人员，环境，比较容易很快接手！而且这样可以培养他们的忠诚度，也激励他们不断努力！ 2。选拔的时候要有原则，要让所有内部人员，和所有外部人员都有机会被选拔！然后要做到公开公平公正！时间不宜拖的过长，设立好试用期！能者上，不能者下

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小林子

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解元

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26楼

发表于 2003-1-30 14:24:00 |只看该作者

以人为本

企业要真正把“以人为本”作为企业对人才的宗旨，才能做好选人，用人从而达到留人的目的。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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wlljf81

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秀才

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27楼

发表于 2003-1-31 09:12:00 |只看该作者

应小心对待这类问题

如这个员工各方面完全胜任，还有什么必要去外部招聘同样的岗位人员。关键问题在于人事领导的错误安排。

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人屠

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28楼

发表于 2003-1-31 10:07:00 |只看该作者

区分对待

对于企业高层最好是外聘，他能给企业带来一种新的思想和观念；对于中层最适合的是内部培养和提升，这样他对公司情况了解，对员工情况了解，不需要更多时间的适应旧等工作的得心应手，对于基层员工最好实行轮岗制，每个一线员工均能掌握不同种类的技术，即使在人员最缺乏的时候，都不会出现停产现象，同时实行同岗不同薪，产生竞争；对于核心科技岗位，实行一岗多人，相互牵制，互相补充。

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