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楼主: wfchenq

员工培训

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晴空万里

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11楼

发表于 2002-9-25 22:56:00 |只看该作者

培训如何让老板认同

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丰羽

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12楼

发表于 2002-9-26 08:49:00 |只看该作者

全盘规划

要有全盘规划，首先要有针对性，不同的人员要不同培训，还要了解员工需要哪些方面的培训。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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轻松

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秀才

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13楼

发表于 2002-9-26 11:14:00 |只看该作者

首先必须进行培训需求评估

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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改

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14楼

发表于 2002-9-26 11:36:00 |只看该作者

问题太大

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咪咪汪汪

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15楼

发表于 2002-9-27 08:55:00 |只看该作者

什么样的员工培训？

新员工？老员工？....... 建议你看一个网站：www.beyondtech.com.cn

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天骄雷电

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[LV.1]初来乍到

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16楼

发表于 2002-9-29 15:24:00 |只看该作者

这问题不是一句话可以说的完。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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龙族

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17楼

发表于 2002-9-30 09:19:00 |只看该作者

新员工进行基础培训，老员工进行业务及团队建设培训

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大森林与小麻雀

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18楼

发表于 2002-10-1 23:35:00 |只看该作者

分门别类的培训方式

一、对新员工的岗前的“普法式”培训，关键问题在于尽快掌握基本的本领：第一，调整心态：要选择正确的人生目标，明确需求类型；心态归零，明确放弃与索取的关系；第二，企业内部博弈规则学习、理解、认可：第三，新兵基本技能的培训，掌握商场搏杀的基本方法。二、对老员工的岗中培训前提，在于分清人才与人力的“分灶式”培训：人力类--无潜能的不可塑性之人；人才类--有潜能的可塑性之人。（强调：员工的定性划归，一定要让老板认可）人力类：其培训与经验交流、拓展视野，着重于技能的升级，学习的教课本为竞争对手，其目的加强在市场的战斗力；人才类：着重于均衡能力的提高，如领导力、分析力、洞察力、判断力、沟通力、计划力等综合能力，其目的是加强其在市场的管控用指挥力。

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