好玩的案例请指教！

海裴

书生h

annyone

失落变成失望的时候，就该离开

dagger

就是因为只看到别人的短处 2 Q/ w2 u4 G( @$ v8 v 而看不到自己的缺陷 1 T, s8 i0 G. N* l% e: A) Y3 S 多从自我找原因 就会知耻而后勇

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古人云：天降将大任于斯人也，必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤、空乏其身，行弗乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。就将这作为一次历练，在任何时候都要保持良好的心态，如果觉得时机成熟，就可以果断地离开。树挪死，人挪活吗。

xiakechu

我们讲“发展才是硬道理”，但发展必须是在稳定的前提下，而这个稳定，最重要的是自己心态的稳定。所以，建议你换一个角度考虑问题。也许，老板看中网络管理？也许，你在办公室和人力资源管理方面还有待提升能力？把这件事当做人生的一种体会吧！关键是汲取这种体会给自己的经验。

zrch

从简短的介绍中可以看出，这位先生算是多才多艺的人，既然公司找到了专门的人才，那么他正好一边向他们学习，提高自己的能力，另外一方面，相信事情是远远没有做完的，他可以发挥多方面都有所涉猎的优势，做一些跨越式的工作，，相信在专业人才的辅助下，他应该做得更好才对。

平安库

以前的工作，可能领导感到你行而已，现在有了专人负责，你只能适应了，如果你愿意的话，还可走人！最少你还懂网络技术。

玩主

[quote]以下是引用大老鼠在2002-9-12 20:15:01的发言 , Z& k+ e2 \/ o- k# k/ t2 M我看谁都难答十个是！ **************[/quote]

rachel

您的朋友表现很好，应当得到激励与晋升 & h w, M9 r; `2 [6 D; ~ + W5 p( X( G& x1 A7 M晋升有三种渠道，第一种是在本职能系列上的提升，例如由网络管理晋升为CFO，可以从管理层面参与包括行政在内公司发展问题的讨论；第二种是跨职能的晋升，例如干脆由网管改行为行政人员；第三种，也是重要而容易忽略的一种，就是通过持续关注公司各种管理问题，并给领导提出很好的建议，成为靠近领导的内参。