[原创] 一个非常适用的绩效管理培训游戏

tj00100

以前在公司内部做绩效管理培训，为能更容易引入主题，同时将理论知识通俗化，琢磨出了一个小游戏，用过几次之后，感觉效果还挺好，这里稍作整理，拿出来跟大家分享下。 }( v) m' Y; P 培训前提醒每人准备一张白纸和一支笔。 / n% @3 N1 S" V9 }) s8 g: B[B]第一步[/B] 8 y4 M# P" |& V/ m6 A& B R$ a请所有人在纸上分别划上“—”“︱”“—”“︱”，然后让大家四周看一下其他人画的。 问题1：看到了什么？ 2 |7 u$ {, z$ |& r7 w+ S1 F一般结果：“—︱—︱”、“井”型、“口”型等等，结果千差万别。 3 g7 }# y; n- B, M讨论1：为什么？ 1 C* m9 s1 l, r4 ]( R: b d核心：目的不清楚。 ( @. M, @5 h( ~ y2 }例子：前台考核把接电话次数当指标等。 [B]第二步[/B] ' B$ M6 ]. A3 ?. f4 ^7 U7 D: p告诉所有人我们这次要画一个正方形，然后再让大家四周看一下其他人画的。 ! ?. r8 R% O) M# F问题2：看到了什么？ 0 Y* s# W, D. x" v" q# S+ @一般结果：虽然都是正方形，但是大小千差万别。 讨论2：为什么？ 9 C1 P6 X7 t/ ^" d' N核心：目标不明确。 例子：很多，例如该版块之前对招聘人员考核方式的讨论。 ^5 L& J0 _$ \[B]第三步[/B] 告诉所有人我们这次要画一个边长2cm的正方形，继续让大家四周看一下其他人画的。 问题3：看到了什么？ 1 h3 E. J* d/ r! R, q一般结果：都是“正方形”，但是找不到“边长2cm”的“正方形”。 * b. O `4 v) l- Y* O讨论3：为什么？ 核心：没有标准。 # P" F7 P& z* W& _例子：很多人设置标准时，喜欢弄个“准确性”、“及时性”之类带个“性”字的词，而到底准确、及时到哪个程度自己都不知道。 [B]第四步[/B] 8 T2 n5 d" {7 m+ m: ~! P& t8 m讨论4：假设某人的工作就是画 “边长2cm的正方形”，绩效管理怎么做？ $ J4 [0 _2 ?% j" T' l( K! z问题核心：一般事先我会准备一个边长2cm的正方形的模子和一个印泥。讨论过程中如果有人提出用模子画，那OK，表扬他，然后请一个人上来使用给大家看；如果没有，自己使用给大家看。 }3 I7 ~: i4 @2 r核心：绩效管理的过程【目的→目标→（指标）标准→管理】 [B]注意事项：[/B]1、这个游戏适合给中低层管理者和一般职员，最不宜高层。 2、问题的答案可能不在预期中，如前两步很多人会说是沟通的问题，记住我们的核心，不要给牵扯过去。[EDIT]用户“tj00100”于2007-6-22 10:51:47编辑过此帖。[/EDIT]

夏 日

谢谢楼主，很实用。好久不见您发贴了，顶顶顶顶顶[em05][EDIT]用户“夏 日”于2007-6-23 9:38:10编辑过此帖。[/EDIT]

天涯求索

很好，本人在绩效管理方面也作了四五年时间，对于绩效多少也有一点心得，希望有机会和楼主沟通沟通。

tj00100

回夏 日：前段时间刚换工作，在考虑新公司的工作要怎么开展去了。 回天涯求索：刚在那贴回了你提的建议，非常中肯，给你发了短信息。

lxssyun

不错，有助于主题的导入，谢谢楼主：）

天可有情

不错,我也想试试做一下

飞天小毛豆

[em17]

钱庄

谢谢,很好的方法!

大豆豆

不错不错[em17]

lily81

谢谢楼主分享