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RE:[原创] 对传统绩效管理理论的批判(一)
[color=#FF0000]我想楼主是把绩效考核等同于绩效管理了,所以会有如此逻辑!楼主仅凭一个定义就说人家没有讲绩效计划的内容,是不是有些偏颇?而且,人家在定义里提到:绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。绩效计划必须清楚地说明期望员工达到的结果以及为达到该结果所期望员工表现出来的行为和技能。”
3 r4 P8 a/ S9 ?0 h4 d楼主把人家的话断章成“绩效计划是一个过程”,把关键部分省掉,其实,绩效计划是一个过程也完全没有不妥之处,只是楼主把绩效计划是一个过程和会议是一个过程等同起来,就不妥了。- Z2 b4 @9 x1 S k" c4 S: r+ J
实际上,绩效管理有着完善的体系和流程,并不是楼主用“如果绩效管理是一个过程,其他管理也是一个过程”就可以批判的。
- d( {4 _: L6 o% Y) B' A3 N我想,楼主可能混淆了绩效考核与绩效管理的概念,把绩效考核与绩效管理等同起来了。所以出现上述逻辑。希望楼主能把自己理解的绩效管理和绩效考核的概念说清楚,便于我们更有针对性地讨论!
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h: {" @# a+ G9 X& J' T9 ?- C附:巴克沃关于绩效计划的论述:- j4 Q3 E! s3 I# y n0 ]; D
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绩效计划
- f' s5 G: w H/ l0 _: M 绩效计划常常是员工和经理开始绩效管理过程的起点。经理和员工一起讨论,以搞清楚在计划期内员工应该做什么工作,做到什么地步,为什么要做这项工作,何时应做完,以及其他的具体内容,如员工权力大小和决策级别等。通常绩效计划都是做一年期的,但在年中也可以修订。
1 C+ F! E7 x0 j% `& e& @* b$ T) Y4 R! E 绩效计划过程结束后,经理和员工应该能以同样的答案回答下列问题: 员工本年度的主要职责是什么? 我们如何判别员工是否取得了成功? 如果一切顺利的话,员工应该何时完成这些职责(例如,对某一个特定的项目而言)? 员工完成任务时有哪些权利? 哪些工作职责是最重要的以及哪些是次要的? 员工工作的好坏对部门和公司有什么影响? 员工为什么要从事他做的那份工作? 经理如何才能帮助员工完成他的工作? 经理和员工应如何克服障碍? 员工是否需要学习新技能以确保完成任务?[/color][EDIT]用户“零点”于2007-7-5 9:05:23编辑过此帖。[/EDIT] |
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