[原创] 一次被公认是集团成立14年来最好的新员工培训

bj-hr

呵呵，好像比较重形式，轻本质啊

陶渊明的海

哦，因为课程针对性太强，课程资料只有“感恩的心”和“人才测评与职业生涯规划”可以与大家分享，我修改后即发。有什么意见大家多提呀！

jennyjiang12

[em17]

天使之翼2006

看了楼主的新员工入司培训方案，时光仿佛倒流，自己又回到了那个激情四溢的时代。。。我目前的工作是主管考核与招聘，培训工作接触的不多。。。看了大家的跟帖，对楼主的培训课程资料比较感兴趣，若方便的话，请发至prettyangel2008@163.com，谢谢 - S7 X- Q& U. r6 o8 z4 }另，想请教大家几个问题： 1、 贵公司培训需求的确定主要依据哪些因素？按决定性大小次序排列的话，应如何排列？为什么？ 2、 培训工作达到何种状况才是你本人心目中的满意标准？为什么？ [em04][em04][em17]

飘零的百合

楼主,首先感谢你无私奉献的精神,这么好的东东愿意拿出与大家一起分享. 我也是从培训工作开始转行进入人力资源管理领域的.因此对于培训有很深的感情.多年的培训工作下来,我感触最深也是最头疼的即是效果评估方面.请问楼主有否先进或行之有效的方法? 祺盼您的回复和指导!

陶渊明的海

今天只是静心读书，颇有袖卷菊香一片的清闲。 发表这些资料只是想结缘一些真正喜爱培训工作的有识之士，多些交流、多些分享，集合大家的智慧一起把培训工作做好，用一颗快乐的心去工作、生活。 9 ?& B. ^, g- s6 s7 X0 y3 |+ Z感谢“飘零的百合”，培训的评估确实是所有培训管理者最头痛的问题，花费了人力、物力却不见效果的情况是常有发生的。培训效果的保证至今还是我最头痛的问题，到现在还没找到我认为最好的、成系统的方法。大家可以一起来聊一聊自己的做法。 　　这两年我一直参照现在执行的ISO质量管理体系中培训管理的要求去做，因为ISO中的核心是“持续改进”，对培训的重点也放在评估上。近日静心思考，其实培训效果的保证重点不在培训后期，而是培训前期。如需求调查、培训形式、参训人员的背景调查、讲师的选择评估、周密的培训前准备、培训情景预演与应急方案准备等特别重要，是培训成败的关键。因此我本人对培训前的行政准备、培训组织实施的掌控、培训总结改进、培训档案的规范要求十分严格。 对培训后的效果，如是外训，我们会让他交纳培训心得，在一定时间让他来组织授课，第一让培训知识进行巩固，第二让培训知识受众范围扩大，第三培养内部培训讲师。如是内训则要求相关部门将学习内容以角色扮演、情景模拟等方式进行消化。 ' q0 ], }% D, o/ A: w近几日，我整理完善了培训评估的前中后的流程，可以送给大家来讨论。

llzmdd

比我们的HR部门做的培训好多了

楠枫

楼主的帖子很受用，我目前正在做新员工培训计划 ，不知可否将新员工培训的相关课程共享下，谢谢！ E-mail: jjhxwwar@163.com

苏州水城

学习中! 近期我公司也要举办一次新员工培训,楼主能否发一份你的培训资料给我,十分感激! : X1 w/ R0 \5 A5 Q lxh@yonggu.com

Sunnyli_1002

[em47]楼主好，新员工培训是我所负责的项目之一，今年的校园招聘项目就给我带来了挺大的培训压力，您能否将详细资料赐一份啊 Alex1002@126.com 非常感谢！