[原创] 一次被公认是集团成立14年来最好的新员工培训

zili-0909

楼主，我也这在做新员工培训，麻烦相关的培训资料能否借阅学习下。还有啊，我们企业虽然大，但培训方面还不是很重视，特别是如此系列大的活动，凭一两个人是力量有限的。那么在人手有限的情况下又该如何开始做起呢？

zili-0909

楼主，我也这在做新员工培训，麻烦相关的培训资料能否借阅学习下。还有啊，我们企业虽然大，但培训方面还不是很重视，特别是如此系列大的活动，凭一两个人是力量有限的。那么在人手有限的情况下又该如何开始做起呢？

zili-0909

发我一份相关资料谢谢！szl-0909@hotmail.com

zili-0909

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陶渊明的海

很高兴大家对新员工培训工作的热情与认真，因我的邮箱无法进行发件功能，好像是网易系统问题，所以请大家谅解，邮箱修复后立即电邮。 zili-0909朋友您好，对你提出的问题，我想告诉你，我们集团这样的大型活动最多是2人负责。 $ W" }2 {7 a# b4 c7 c在企业中，除了特别大型或外资企业会专设一个培训中心外，大部分企业是将培训设置在人力资源部下面，安排1-3人负责培训。上海大众很重视培训和员工的职业发展，培训部工作人员有30多人，加上企业内训师有100多人，我们国内很多企业很难做到。 我们要做的就是“因企制宜”“因事制宜”，因为我们最重要的角色是“培训管理者”同时承担着培训组织实施等职能，所以即使即使是只有一个人，只要你进行管理分解，建立培训管理体系，如在管理上在各部门安排培训负责人，下达培训任务和考核任务等；在组织大型活动时与本部门同事或各部门负责人配合进行就可以。管理的好坏不在于人多人少，而在于是否有效

smallfish5585

smallfish5585@yahoo.com.cn * A X+ J, c/ m5 g麻烦楼主有空的时候给我也发一份资料，谢谢了！！[em01]

wing_lhf

楼主，我是一位刚开始做培训的外行，对培训制度等等都不知道，看你字里行间的挥洒自如，心里望尘莫及，迫不及待向你讨教，希望楼主能发给我以上发给大家的资料，包括在职培训制度及要素，新员工入职培训制度及培训要素等等。非常感谢！ 0 ^7 G& i F' g/ V/ L( v我的邮箱：hongfangli@126.com MSN:winglhf@hotmail.com QQ:15387680 - y6 _6 f4 Q) T' Q希望能得到你的指导，不胜感激

国米疯子

不过是一批刚毕业的职高生,哎 效果不太理想

迷茫的dreamer

哦，因为课程针对性太强，课程资料只有“感恩的心”和“人才测评与职业生涯规划”可以与大家分享，我修改后即发。有什么意见大家多提呀！ - G0 K0 K$ o) N3 [7 z6 U9 I0 f3 a能否发给我学习一下， $ l8 q: S/ Q* f( \) k7 u十分感谢！ yjb@ifuyao.com

dj_emmet

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