[原创] 一次被公认是集团成立14年来最好的新员工培训

果冻*小猪

[quote]以下是引用陶渊明的海在2007-8-29 9:57:20的发言 3 |7 g( a: P3 N& x. ?" \ A# H哦，因为课程针对性太强，课程资料只有“感恩的心”和“人才测评与职业生涯规划”可以与大家分享，我修改后即发。有什么意见大家多提呀！ - L2 |2 d, q0 P4 p6 p6 E- L**************[/quote] 7 E# v+ {/ F7 X9 r# e7 F9 U我想要这两块的资料，不知道楼主是否可以给发一份？不胜感激cmm831212@163.com[em24]

冷漠的猫

新手上路,针对新员工的培训还是比较肤浅,期盼LZ赐教宝贵经验.如方便的话请将资料发到我的信箱:chillcat0724@yahoo.com.cn

文涓

很受教，感谢楼主！[em17]

文涓

我也很想学习您的“感恩的心”和“人才测评与职业生涯规划”两个版块的内容。 我的邮箱是 wenjuan@ah-mall.com ( I* T* g0 X% ^感谢！！[em45]

chen_lj66

[em10]谢谢楼主分享，有时间多交流，chen_lj@pypo.net[em10]

春立

谢谢, 正好可以做个参考

紫色调

楼主,您好,我在一家美容化妆品企业做培训.看了您的帖子,觉得你们的培训工作做得很专业,希望在具体实施细节中得到您的指点. # k2 w9 ?2 s% s0 o我们公司的培训体系还不完善,目前我正考虑如何介入各职能中心的培训,以期使整个公司形成统一的一个培训体系.避免以往想起什么训什么,没有系统性也没什么效果.计划第一步骤是在让各部门指定一位培训工作联络人,为以后培训需求调查\评估\实施协调等打好基础.您认为这个步骤需要注意一些什么问题呢?或者是否可行? ! M) W" K4 f" t% A6 b1 X对于新员工培训,您这个案例有个鲜明的特点,受训都有个很大的共性,都是应届生,没有社会阅历,没有工作经验,就像一张白纸,利于企业在上面发挥.我想请教的是,对于社会上招募的新员工,批次也不集中,二十人左右的规模,人员素质也参差不齐,心态多样化,如何才能提高岗前培训效果?还有培训上岗后的效果跟踪阶段如何实施?特别是各职能部门不怎么重视培训,企业裙带关系严重的情况下? 希望不吝赐教,非常感谢!

木鱼声声

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llhhz

劳驾发送一份完整的，谢谢了，收到后一定会反馈一些好的资料给你以作为感谢。

卿歌

很专业,谢谢分享! 可否也给我一份资料.qingliejun@163.com