[原创] 我的日志－HR经理工作日志

sunnyrain1

楼主 贵庚啊？已经有老婆了？这么优秀的人才，一定很多人采哦！

sunnyrain1

[em24][EDIT]用户“sunnyrain1”于2007-8-24 21:22:12编辑过此帖。[/EDIT]

evarain

时间：8月24日 地点：家里 : t |; i4 A8 m0 K. H. C$ a . Q" x) ^! k8 K" V7 ~7 esunnyrain1！！！老婆你也来凑热闹了！！ , O1 w' W5 C. L2 A 晚上回来打开中人网，呵呵，在论坛管理员抬举下，我的帖子居然又上了头条。首先谢谢管理员及各位版主的抬举。其次也谢谢各位同仁的捧场，但是我希望我的帖子不要被大家误认是一个吹嘘帖，吹嘘自己多有能耐，多么有才能，也多么走运，而是希望通过它将自己新公司发生的点点滴滴用帖子的形式写下来，让大家从中能够学习吸收到一些职场的经验，也希望通过它在自己的工作中，出现不足和盲目点的时候能够得到大家的支持与鼓励，因为毕竟自己的资历和能力还是很欠缺的。 在日志谈起前言的时候，自己有说曾到一家700余人规模的企业任职，关于离职的原因是因为环境，其实这是一个借口，好听的借口，现在将所要辞职的原因告诉大家，也希望对大家职业生涯有警示钟的味道. 2007年3月，部门工作开展很顺利，公司第一份企业月报，网络布局工作在我的主持下，顺利完成。为了更好的做好工作，也为了缓解自己的工作上一些压力，我向老总建议，是否增加一个企报专职人员。老总应允！随即自己推荐了一位自己原先的同事（在第一家集团公司任职的时候的一个同事，下面就简称一下姚，35岁左右，10年退伍军人）主管报纸编辑工作，也许是机缘巧合的关系，办公室主任和老板娘关系不和，办公室主任暂时下台，推荐的同事，在本职岗位上表现抢眼（主要搞政治手段），深得了老板的信任，很快接受了一项申报浙江省名牌产品的工作（办公室主任此时已下台），在其哥哥的帮助下（哥哥，某政府部门领导），开展公关外交，顺利通过评审，一时间，名声显赫，随着时间的推移，在老板面前的地位越来越高，这个时候6.7月期间，用工紧缺，生产告急，而我又无具体措施可以缓解（我几乎了用尽了各种渠道，包括中介、政府部门）老总开始设想把人力资源这块和办公室这块结合在一起，组成总经办，减少必要的资金浪费。（应该是自己的能力不够引起的）由姚担任主任，而我担任人事主管工作，职务下降，在此的情况下，压力可想而知，心态不够成熟的我，默默的提出了辞职。老板、老板娘再三挽留，并承诺2年内给我若干的条件。心已决，无果！其实这个事情，我想告诉大家，职场如战场，我到真的觉得我在这个工作做的很出色，不管是哪方面大家对我的印象都是积极正面的，我之所以辞职，之所以败走麦城，错也错自己的职场阅历，在工作中推荐了一位熟知自己的对手，一个老手，就这么失去我的第二份工作。确实有点可惜！！值得自己深思！[EDIT]用户“evarain”于2007-8-25 20:38:35编辑过此帖。[/EDIT]

世举

写得不错，楼主继续！

kxb04

支持以下啊,继续努力!

人力资源—小张

跳槽比较成功！！从人力资源跨越到办公室主任 但是我觉得应该有清晰的定位 以后是不是也一直从事办公室主任了呢？

evarain

时间：8月24日 地点：公司 谢谢各位的继续支持，其实关于这次跳槽，为此楼主我牺牲甚多，表面上失去金钱（比担任人事经理的时候要少），但在实质上失去了作为HR最讲究的诚信，连续的在两年内跳动几次工作，与家人认为不稳定，不值得依靠，与新公司的同仁认为稳定性不够，易跳动，不值得培养，楼主我在这里想问，如果你作为HR招聘主管，在遇到像我这样的人时，你会如何选择呢？ 1 n5 `1 T4 y! _6 y$ [ 明日日志话题，管理流程内审！楼主在新公司的第一次闪光点。今天到此为止～下班～！[EDIT]用户“evarain”于2007-8-25 20:38:53编辑过此帖。[/EDIT]

55475104

你还是很强的 科班出身？

55475104

你还是很强的 科班出身？

sunnyrain1

时间：8月26日 地点：家里 2 _/ {' E0 C& T6 b1 g( \( [" U% e昨天开始了公司内部流程管理内审，先来简单介绍下新公司管理内审，主要是检查月度计划完成和管理流程执行到位率，两个方面进行，早上首次会议完成之后，第一个检查的部门就是我－总经办，由于以前有过ISO9000及14000内审的经验，加之前天晚上已对公司所要检查的项目进行了了解，进行了必要的准备，所以整个流程下来，基本到位（计划执行PASS），我来简单介绍下，对于总经办的审查，跟ISO9000和14000的基本流程一致，主要对于文件管理控制程序、人力资源控制程序和其他方面，包括关于会务管理和接待事务的工作是否按程序化进行和记录等； 1.文件管理：审核点文件归类、是否建立内外台帐、文件发放和修订的相关记录性； 7 r- e8 p- i q2.人力资源控制程序：人员能力的胜任力情况，人员能力素养的培训、特别是新员工岗前和岗后培训，及培训的有效性分析，员工档案管理，是否保持了适当的培训记录等？