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楼主: evarain
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[原创] [原创] 我的日志-HR经理工作日志

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中人网雪山杯(2003-2010)

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发表于 2007-8-29 18:08:00 |只看该作者

RE:[原创] 我的日志-HR经理工作日志

人才哦楼主!
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发表于 2007-8-30 08:57:00 |只看该作者

RE:[原创] 我的日志-HR经理工作日志

我觉得要成为合格的人力资源经理,一定要有正规企业3~5年的沉淀,才够成熟。和我接触过的HR经理比起来,我觉得搂主不够成熟,不够专业。主要是搂主所经历的公司在人力资源方面都不够专业,建议楼主找一家大型正规企业先让自己成熟、专业起来。
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发表于 2007-8-30 13:46:00 |只看该作者 |楼主

我的日志-HR经理工作日志

本帖最后由 evarain 于 2012-9-22 10:44 编辑 8 G% A3 z" \7 u6 {, F

0 }- x  K: }6 e" d( b. c[em11] 关于你说的必须要在大型正规的公司学习3-5年,才会成熟这个观点,;第一、你所说你的正规大型的公司,正规性,从人力资源角度上,结合中国实际,是否现实存在?要做到全方位的HR模式,现实是否支撑?这个是宏观上的;第二、关于个人,你所要学习的人力资源模块,无非就是那五大模块,假设这个大型正规性公司存在,你能在3年的时间内都能涉及到这几块吗,都能很深刻的了解精髓吗?绝对不会!!关键在大型公司学习的是一种思路,一种处理问题的思路,在以后具体的工作是要靠自己动脑去想,去做的,要形成自己的特色。固步自封,照搬照抄的模式是不可取;还有,我认为,很多所谓的HR经理,不管是正规的还是大型的,在我觉得很多就是混年头的主子,想把工作做好,结合实际最重要,要自我创新! 对于新人,我建议,大型公司可适当过度两年,跳槽;选择一家较小的企业,全方位接触事务,时间约再1-2年左右,久了你会被同化的。再伺机跳槽到大型公司,总结以前的工作得失,那么在几年后,你就将是一个不可或缺的人才!!! [em31]我就是这么做的。[EDIT]用户“evarain”于2007-8-30 15:27:40编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2007-8-30 14:47:00 |只看该作者

RE:[原创] 我的日志-HR经理工作日志

这样觉得,我们公司的人力资源部,还是挺好的
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发表于 2007-8-30 14:47:00 |只看该作者

RE:[原创] 我的日志-HR经理工作日志

这样觉得,我们公司的人力资源部,还是挺好的
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发表于 2007-8-30 15:00:00 |只看该作者

RE:[原创] 我的日志-HR经理工作日志

而且,我们部门经理一般的小事情都是不做的,因为有培训主管,招聘主管,薪酬主管,绩效都是副经理来完成。每个主管还带有一个小兵,经理当然就是统领全局了[em01]
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发表于 2007-9-1 15:54:00 |只看该作者

RE:[原创] 我的日志-HR经理工作日志

搂主这两天出差了!
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发表于 2007-9-2 01:14:00 |只看该作者

RE:[原创] 我的日志-HR经理工作日志

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发表于 2007-9-2 17:56:00 |只看该作者

RE:[原创] 我的日志-HR经理工作日志

很坦率的讲,看小说一样,感觉不那么真实。。( S5 T' v# Q* n) Z# d " [& F! _- {& E5 u% K理由:% a* x- }! ^( ~. J$ y 1、毕业三个月就做了培训主管,不知道这家公司是什么公司,据楼主称,是一家大型集团公司,有这么草率的大型集团公司。。。无语。。。而且楼主称前任是被他挤走的,我倒想问问,如果一个培训主管连一个新来的都搞不定,压根就不是做人力资源料。。。。什么样的公司??? 9 l' c. ?0 Y# g {# z% U$ w, j# `' p3 |/ C 2、楼主仅仅做了培训,就去一家民营公司(而且还有下属公司)做人力资源经理,招聘、绩效和员工关系任何一个模块都是博大精深,不知道他们选择人力资源经理是什么要求。。。 0 f3 s+ R" L, `( r3 @ o b ) b; d% G! B! ~3、看楼主的日志,思想有点偏激,而且处理事情都带有一点情绪化。现在做的事情都是办公室的杂事情,在我们这里基本上是一个助理的工作。这样的事情是办公室主任的一部分,但不是全部,你的策划和领导职能呢?难道办公室主任是光杆司令?) c* L; S1 m. e4 u5 ` * b' V3 t; [4 w4 r' S# q& N提出几点疑问,可能我是井底之蛙,不知道外面的世界是什么样。[EDIT]用户“燃烧的忧郁”于2007-9-2 18:07:38编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2007-9-2 21:05:00 |只看该作者 |楼主

绝对真实

各位同仁,公司安排诸暨三日召开集团公司半年度工作总结会议,现在刚刚回到家里。继续我的日志更新) \: [1 @, `$ j7 { 关于有些同仁的怀疑,我想是否在您怀疑的时候,仔细看过我写的帖子,关于您的1.2疑问,其实我在“小说”中有所反映,为什么在原先公司培训主管要走,我的到来、只是说有牵连性,而不是相关性。其次我在叙述中并没有说自己担任了培训主管,而是担负起主管离职后的工作。近一年半的时间中,由于部长的赏识,接触的面还是较广的,转做了基础人事、人事专案、绩效参与等,而后因为一次偶尔的机会转去一家制造性企业担任人力资源经理,当然对于家族式企业,对HR的要求并不是很高,基础的人事工作为主。自己应当说是比较幸运的一个人。。 4 j5 p! [9 y; Y, _5 U% S 对于您指出的最后一个问题,我想告诉您,是的,在目前公司行政事务上,办公室是只有我一个光杆司令,我在日志上也有所反映,可以说我现在在做的事情是一个助理的事情,但是规划性的工作我也是在做的,因为毕竟是部门组建,需要一个过程,何况这个公司本身对于行政这块工作平时也不是很重视,任务是很艰巨的(三日感言)!!我其实也希望通过自己每天的日志更新,大家能够给予我一点思路。 ; @5 X# r, |! V4 k3 J H 这是楼主最后一次关于日志是否真假和是否具有真实性,是否有深度性的讨论了。 % B7 z8 v" |; x! a3 X5 Z 关于深度性,在这个日志中,我采用的方式是比较轻松带点情绪化的普通语言记叙的一种方式,这一方面是由于本人在看待问题深度上的确有所欠缺,能力不够;另外一方面,也是由于时间有限,如果换了您,刚刚在一家新公司上班,白天处理的是日常事务性工作,晚上又是规划性工作,精力是否能够支撑,呵呵,找了一个这样的借口!!希望谅解。' ` N3 w- E6 Q 但是我还是希望听听大家的想法,感谢你们的支持][em01][EDIT]用户“evarain”于2007-9-2 21:24:01编辑过此帖。[/EDIT]
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