以人为本：人力资源管理发展方向(HR必修！！！)

haiger

以人为本：人力资源管理发展方向 2 Y( E2 ?+ T3 t" a金羊网 2002-09-12 10:23:33 新快报记者　谢少媛　实习生　吴爱芳 1 P" J- o/ C2 x: Z1 C' u0 s　　日前，由广州劳动管理协会主办的“以人为本”人力资源讲座，吸引了众多人力资源人士的参与。本次讲座特邀现任世界人事管理协会会长、摩根大通亚太区人力资源发展总监吴克俭先生为主讲嘉宾，艾默生电气（中国）投资有限公司中国区人力资源部经理邓清华女士主持了本次会议。随着“以人为本”主题的深入人心，中国人力资源管理的发展话题成为业内关注焦点 焦点一：中国人力资源管理路有多长？ 　　对中国的人力资源管理水平的评价，与会嘉宾可谓见仁见智。吴克俭认为，中国的人力资源专业水平已经被接受并且为大家所认同，在此基础上，开始进入好的阶段。但他同时认为，“在整个思维策略上还要花很多的时间。” 5 @2 I3 C& `3 K. |( G, ]　　邓清华在谈到香港与内地在人力资源管理方面的差异时指出，两地由于发展时间不同，成熟度也不同，因此所处阶段自然不同。内地由于进入市场经济历史较短，人力资源管理方面尚处于完善期，正致力于平台的建设 - _/ P$ i. r5 J- H# \/ N2 S 　广州劳动学会秘书长熊坚在谈到中国人力资源未来的发展时称，要以１０年时间打造具有中国特色的人力资源管理。“中国的人力资源管理刚刚开始起步，最大的缺陷在于管理基础薄弱”，据熊坚介绍，国际上在此方面的发展一般都经历四个阶段：劳动资源管理、基础管理和人事行政管理，这才进入人力资源管理，而中国却是从“劳资管理”跳跃过渡到“人力资源管理”；而且由于是从国外引进而来，作为“舶来品”的人力资源管理主要还是借鉴外来知识，现在的阶段还处在搭建管理平台，结合中国文化、价值观、法律法规以及中国人的性格、习惯，建立有中国特色的人力资源管理，这需要一个渐进的过程。 　　焦点二：如何应对人才流失？ 2 o- ^' F$ z0 @ 　　在整个讲座过程中，吴克俭不只一次地谈到了人才。吴先生认为，对于企业而言，资金与技术并不难获取，得到了它们不表示就能成为赢家，“真正难获取的是企业文化、工作文化”，而这才是真正能维系员工的东西。 : R- E& Y) o4 F# c9 ]& L+ j 　　“今天是你的人才，明天却不一定还是你的”，人才的稳定性明显存在不足，不仅如此，不少地方还面临着严重的人才流失。　谈到优秀企业人才流失的原因，吴克俭一针见血地指出，“越是成功的企业，其人才越是别人的目标”，在速变环境中，由速变的管理层对员工产生关系的速变冲击，使员工难以经受这种关系，所以企业ＨＲ管理者要尽快帮员工面对“变的管理”，这同样也是迎合世界经济发展变化的需要。 　　焦点三：人力资源道路该怎样走？ & F0 t7 t3 g: w# p8 f: q　　在就中国未来人力资源管理发展作预测时，吴克俭认为，中国的人力资源决不会脱离ＷＴＯ，与国际接轨将是今后必然的趋势。同时他又强调，在这过程中决不能丢了中国特色，中国人应该有自己的价值观与风俗习惯，要“以人为本”，要结合国情。另一方面，由于不同行业特别是农业等的发展，以及地区性差异的存在，国内一体化的现状也将走向多元化模式。另外，对于人才思维的发展速度将会加快，什么是人才、如何发展人才等问题都会尽快找到答案；最后，在人才专业水平标准化方面也会走得比别人快，与多种文化的融合将会加快步伐。 最后，吴克俭还乐观地预测，未来中国人力资源管理的发展将是“青蛙跳”式的发展路程，中国在改革开放短短２０年多年的时间里，很好地吸引了众多外资，这就是现实的例子。 声明：版权所有，未经协议授权不得转载或镜像，否则依法追究法律责任！授权转载务必注明来源“ 金羊网-- 新快报 ”。 % H3 K$ N0 I0 \& ~, ^. W" l' v& Q 5 L1 j* j0 g; t- x+ O+ M

雨霖霖

真正做到以人为本，难！

wwj

离别钩

正是我们要好好反思的时候,做HR的人们

一只小蜜蜂

woozy

其实，以人为本也是出于企业长远发展的考虑，否则，为他人做嫁衣，这种赔本生意，哪个企业愿意干？

yxwzw

多么简单的道理，喊了多少年，但是在我们的国有企业，还是显的那么遥远！

单身剑客

nokia--科技以人为本，多好

狂涛

我觉得要正视现在的差距，以人为本是美好的远景，但是还要我们一步一步的去积累和探索。

书生h