『投票』招聘“听话”的员工还是招聘“不听话”的员工？

chaoxueqin

视岗位性质而定吧

青年HR

大家都能系统思考，做HR的基本素质。

风中竹叶

要根据企业所属的行业，若属IT行业，我会推荐“不听话”的

jillian

[em09] 两个都推荐,不过只是在问推荐哪个参加复试吗??

龙哥

我觉得，员工认不认同公司文化很重要，再有能力的人如果不能认同公司文化会给公司带来不好氛围，毕竟公司的文化不会因为个别员工来改变，但一味服从，没有创造能力的员工是不能为公司带来活力的。

涉世未深

我也是偏向“不听话的”，因为这类人有新的想法，敢于直言，不会把公司的好文化弄的乌烟瘴气的，本来是纯朴的工作环境，就往往会被那些“圆”的人破坏掉了，大多数这类“听话的”奴性太重，没有什么新的想法，这类人在企业“繁衍”得多了后果可想而知，但是往往领导们就是喜欢这一类的人，这就是某些公司为什么留不住好员工的一个原因之一。其实能把“不听话的”留住并加以善用，这难道不是体现一个好领导能力的一方面吗？

失落的石头

人才都是有缺陷的，关键是看是否适合公司文化和岗位要求，不能一概而论。

天蓝蓝

听话和不听话本身与是否具备创造力或竞争力没有必然的联系，不能简单的划等号，企业是要选择企业需要的人才。

快乐是成功

在这个快节奏,机会稍纵即逝的今天,怎能需要唯命是从,安于现状的员工呢?不想当将军的士兵不是好士兵,不想发展自己的员工不是好员工,企业的发展需要大家的努力,要是我是招聘主管的话,我只要有理想,有抱负的员工,不是简单的说说那么简单,而是把自己的理想变为行动的证实,我不求他为企业创造多少利润,只希望他能在企业自己能获得更多的财富.

林白

[quote]以下是引用☆㊣乐☆在2007-9-11 14:11:09的发言 我侧重不听话的。呵呵。一直以来，我总是把“不听话的”推荐到相应的部门。我的观念就是要引入狼性。这种人不听话的表现，会给现有的公司状况注入新鲜血液，赶着别人，造成压力。呵呵。但是也注意度：第一、这种人必须适合公司的文化氛围，不承认公司价值观的人，不会给公司带来好处的。第二、因岗而异，不能在服从性的岗位上安排“不听话的人”。第三，在考核上，尽量把这些的人共性集中起来考核，选择最适合的。本人在去年选择电机车间主管的时候，遇到三个不听话的人，这个三个在结构面试的时候，都是很不错的。到了两个副总面前面谈的时候，三个人把自己的不听话都表现出来，导致两个副总都不喜欢。但我就是不推荐听话的来面试，让生产副总和研发副总必须也只能在这三个中选择一个。无奈之下，他们在我的建议下只能选择了一个。选中了的这个不听话的人，从试用开始至今，可以说做的很好，老板、总经理、副总都很喜欢。因他的到来，还改变了公司在生产管理流程上的一些不适合的做法。 楼主的这个问题也道出了人力资源管理人员怎么增加在公司地位的问题，比如本人，就是因为招聘的人才适合其岗，对公司的经营生产带来利润，所以本人享受副总待遇，本人所在的部门也同样提高，比别的部门高上那么一级。 **************[/quote] 无论是过程，还是结果，我都很佩服这位前辈[em17]