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[quote]以下是引用☆㊣乐☆在2007-9-11 14:11:09的发言
我侧重不听话的。呵呵。一直以来,我总是把“不听话的”推荐到相应的部门。我的观念就是要引入狼性。这种人不听话的表现,会给现有的公司状况注入新鲜血液,赶着别人,造成压力。呵呵。但是也注意度:第一、这种人必须适合公司的文化氛围,不承认公司价值观的人,不会给公司带来好处的。第二、因岗而异,不能在服从性的岗位上安排“不听话的人”。第三,在考核上,尽量把这些的人共性集中起来考核,选择最适合的。本人在去年选择电机车间主管的时候,遇到三个不听话的人,这个三个在结构面试的时候,都是很不错的。到了两个副总面前面谈的时候,三个人把自己的不听话都表现出来,导致两个副总都不喜欢。但我就是不推荐听话的来面试,让生产副总和研发副总必须也只能在这三个中选择一个。无奈之下,他们在我的建议下只能选择了一个。选中了的这个不听话的人,从试用开始至今,可以说做的很好,老板、总经理、副总都很喜欢。因他的到来,还改变了公司在生产管理流程上的一些不适合的做法。
楼主的这个问题也道出了人力资源管理人员怎么增加在公司地位的问题,比如本人,就是因为招聘的人才适合其岗,对公司的经营生产带来利润,所以本人享受副总待遇,本人所在的部门也同样提高,比别的部门高上那么一级。
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佩服佩服,值得学习! |
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