[原创] 自己做的《集团绩效管理手册》请评分（要求加精）！

碧海星愿

我个人觉得操作性难度很大 手册只是一个大框架 无论是集团公司还是子公司 ( v0 w1 e _1 G* ]) P" i! J- C, U应根据实际情况（公司状况、地理位置、人员素质、企业文化、当地行业标准等等）来制订符合本公司的绩效管理办法。 员工管的不是总的标准，而是执行力较高的办法，你说呢？

精国

[em17]

kuangxue

谁收到，就给咱来一份mytommy163@tom.com . g% ]; J8 Z- c1 C9 T正在考虑实施绩效改革，谢谢1

rong Z

写的非常全面，楼主辛苦啦

林均

[em01]

lhy106

首先感谢楼主这种奉献精神！！！ " }2 D) g1 D% J. k 既然是手册就应该是完整的，对吗？可是楼主只做了制度没有细则哦。 强烈建议楼主完善并上传共享！！！

幸福胖胖

好,不错

恬适和兰色

呵呵,其它我也觉得在实操过程中存在一定的难度,并不如我们理性分析地那样完美.我们公司针对中层管理人员也是采用KPI及360度考核制度相结合进行的,即针对年初定的(年中时可以进行适当调整)KPI指标由本人详细描述后,再由他的上级、同级、下级进行打分，最后按比例算出最终得分。但在实际操作过程中由于个人的书面及口头表达能力的水平不一致，明明有些人做的很好但表达不好，会让打分的人有主观上的影响，而实际做得平平的可能因为他的表达能力很强，会影响现场人的打分。第二，我们公司就存在这种情况，明明评出最后结果是这样的，但在运用中（比如分年终奖时）上级还是不会按照评分所得结果的高低来分配年终奖，还是会根据他自己的主观意识来分配，以至于让很多人感觉到这个考核过程又麻烦同时又没法运用于实际，比较苦恼。

山风888

前面赞扬的话已经有好多了，所以就不再锦上添花了。 9 U7 N; P) x$ F' V8 B7 D1 W$ U提几个实际操作中的问题，主要是指员工考核： 1、考核周期：目前比较多的是月、季、年。前期实施过月考，发现效果不好，牵扯的管理精力太大。业务部门尤其是中基层主管抱怨声尤为突出。因为考核与月奖直接挂钩，主管的压力较大。（月考的沟通也不如人意，员工中亦有抱怨）所以，目前尝试以季为周期，真正在各环节做细，落到实处。 - F, Z o* b2 r; Z2、考核级别：与楼主相同，以前的作法是分五级，严格控制比例，尤其是优良等级的比例。但在实际操作中也发现较大的问题，比如：优与良的界限；较差与极差的界限。事实上，层级越细，考核难度越大。所以，目前按四级，将较差与极差两级合并为须改进，事实上两次须改进的可能就面临淘汰或换岗。 3、绩效沟通：大家都明白这点其实是绩效考核的核心。沟通无时不在。关键在两头：一是目标与KPI的制定，这是必须员工与主管共同确定的；二是考核后的总结沟通，总结沟通前让员工作自评的环节是不能少的。 9 R7 F& F4 V" X' `# U总之，相信各位HR都在绩效这块上有不少实践。共同探讨，共同学习。

筱晓小筑

谢谢分享,学习了!