[原创] 基于战略地图的人力资源规划（根据工作实例在线更新）

ricky9604

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笑书

谢谢liziji。 3 r z3 x2 I1 E% V: G管理变革本身是一个不断调整的过程。就像巴顿将军说过的一句话：“我的作战计划最终都会失败，但我会赢得战争。”再详实的计划都会因实施的过程需要不断调整以因应变化，各个实施步骤很可能没有完全按最初设想来进行，从这个意义上来说，计划本身是失败了，但因为调整得当，最初的战术目的还是能得以实现。这就是计划与实操间的关系。当然，巴顿接下来还有一句话，大意是：即使这样，我还是要竭尽所能将计划做得更周全、更完美。 所以，很可能在接下来的工作中，我需要做一些调整，有所取舍。 & g1 X* a! L( _4 t+ ]3 i这次项目的一个主要的不足，就在于从一开始并没有按“项目管理”的思路进行设计和实施，这大概也与一开始没有那么高度重视有关——包括我自己，在自己同时着手的几项工作中，这一项并没有摆在最主要的位置。这也算是一个小小的教训了。 liziji提到的管理者之间的共同语言，确实非常重要，管理沟通的两个基础，一是顺畅的渠道（或平台），二是共同的语言。外企中两国之间的语言障碍本就增加了阻力，而即使同是中国人，对于各类管理术语、管理理念不同的认知，或是根本缺乏相关概念（或称为管理语言缺失），将形成更为严重的沟通壁垒。所以，构筑共同的管理语境，也是管理者日常需下大工夫去做的工作。 最近有些其他因素干扰，此项工作会有一点点滞后，所以更新会更晚一些。[EDIT]用户“笑书”于2007-11-20 8:35:42编辑过此帖。[/EDIT]

chen_lj

拜读中！楼主的帖子很好！[em44]

恋恋梅花

楼主真是一位专业的HR，我目前也在着手制定公司的人力资源规划，和你司不同的是，我们已经导入平衡计分卡进行考核，从公司到部门。目前公司的人力资源管理战略已非常完善，但人才规划存在比较严重的问题，不过我刚到这家公司，以前接触战略地图、平衡计分卡也比较少，但楼主的东东对我的启发很大，不过对于如何具体操作还是没数，楼主可否把你的方案拷贝一份给我呢，我将莫大的感激，希望能有更多的交流。

恋恋梅花

晕，我的邮箱是bobz915@163.com，QQ号是883295，欢迎交流

liziji

恋恋梅花： 能否将贵公司的有关做法，特别是您的想法发个帖子分享一下吗？

浪人1980

很强大

kxm1998

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liziji

笑书： 没有看到你新的更新，很惦念，想快些看到。顺便推荐给你一本书，《货币战争》，中信出版社出版，作者宋鸿兵，网上也有连载，不知道你看了没有，如没有，值得看看，顺祝商祺！

笑书

回恋恋梅花： 7 k E7 X+ R9 e我的方案还不成熟，属于“摸着石头过河”，不好意思直接拿出来。具体操作在帖子里都有描述，有什么细节问题，可以在这个帖子里讨论。