09年校园招聘纪实（08年校招续集）

bianhua1981

昨天的海报张贴效果不明显,今日收到的简历仅有一份 今天去另一所高校参加专场招聘会.准备了海报、求职申请表等等

wolferli

另外，建议楼主思考一下，你们应届生流失率那么高的原因中，是不是存在心理落差的因素呢？ 如果是的话，那么你现在越关心应聘者，越让应聘者感觉良好，那将来的心理落差就越大，进而导致更高的流失率

桃夭儿

校園招聘是一種相對而言降低招聘成本的招聘方式，但是降低招聘成本的同時培訓成本等其他費用就會增長，真是有利有弊阿。

bianhua1981

wolferli的建议可能确实是人员离职的原因.关键是公司太大,我不可能都那么关注到.只要读过实习期,基本上就没有问题了.现在我就想以座谈的形式关注毕业生,我想即时了解、排解毕业生的心理问题，会有助于问题的解决

谈老鸭子

想了解一下你们公司的情况,还有就是招的应届毕业生主要分布在一些什么岗位,入职以后后续的跟踪是怎么进行的?

笨狼

我单位今年也有180人的招聘计划,大部分驻外,初略估算了一下,可能得到用上3个多月才能完成任务[em06]

snoooooopy

现在的学生心里正活着呢，你确定下来人，人家最后也未必回过来！

popo969

[em12]

bianhua1981

今天本市下了入冬以来的第二场雪,但愿下周三天公能做美. 目前从与简历提交者的简单沟通来看学生们还是比较关注我们公司的.从行业、公司、职位、薪金四大块都算是有一定的竞争力。也有外市学生打电话咨询宣讲会，本人建议跨地参加宣讲会几乎没有意义，高成本低回报。公司选人毕竟不仅仅看应聘者是否有强烈的意愿加入。

bianhua1981

想起句古语“不教而诛”，不知运用在人员管理方面是否妥当。本人比较倾向于条件比较宽松地选择应聘者，然后在工作中观察其到底是否能否胜任。目前我观察到的公司基本上淘汰率居高不下，这个基本上是劳动力市场不平衡的表现，企业认为有足够的劳动力进行挑选，因此也就严格晒选标准。 个人认为这种做法极其错误，现在企业提倡的是社会责任与双赢。在表述上述两点是，企业是站在销售方谈给客户听的。但是在人才市场上，目前似乎没有哪个企业真正做到了社会责任，也没有双赢的理念。 企业积极地吸纳社会劳动力可以视为在尽社会责任，给劳动者更多的进入机会更是种双赢。 不知道论坛上的各位HR能否保证所用的核人办法是否奏效，如果不能奏效还真不如网开一面，让时间来检验每一个潜在的员工。（待修改）