09年校园招聘纪实（08年校招续集）

52sunco

[color=#DC143C]呵呵~人气和气温成反比~祝贺~[/color] 对于第六页上“彩旗飘飘”同学的留言，我想说： 1、龙湖是一家区域性房地产企业。 无论是从已涉足区域、还是在建/竣工面积来说，“一点也不陌生”“常听说”这些话在四川省之外恐怕只是笑谈。同样，离开根据地的宣讲会，不一定能同样受到关注、获得同等外部资源。在哈工大、复旦的宣讲会，也都是由该校的就业指导中心转交简历么？ 2、内行看门道、外行看热闹。 宣讲会不是走秀、不是广告（我指的是原则上，不排除特定行业里包含提升知名度、积累客户的刻意行为），做总结报告时、需要计算投入产出比和平均招聘成本的。通过最少的费用和资源，吸引最多的目标人群（是招聘目标而不是客户群……）。 “中国大学生心目中最佳雇主”的入榜企业，不需要“到处可见”、不需要“到处是”、不需要“X总亲临”，在就业网发布宣讲招聘信息、当天挂出个横幅，照样在各大高校场场爆满。和这些标杆企业的宣讲会排在同一时间的话，即便有再“绝”再“值得欣赏”的宣传手段、也只是学生的次要参加目标。 所在公司也刚刚完成全国性校园招聘，同样有幸去了川大，也得到了向其他企业HR同行“较量”的机会。但比起宣传手段来说，宣讲和面试才是借鉴的重点。 3、HR从业者的心态调整。 3-1做HR需要放低心态，目前情况下大多数企业内HR还是支援部门，别把HR定位成战略决策伙伴。作为一个即将迈入职场的HR专业毕业生，“公司发展好不好，狭隘点说，归根于人！再小点说，归根于HR！更小点说，归根于招聘人员！”这样不切实际的观点还是及早摒弃为好。 3-2HR需要客观的心态，就事论事，而不是就企业论事、就事论人。 3-3HR需要平和的心态，无论是简历还是将来的公文写作、邮件沟通中，不要轻易连续使用“你”“！”。这只会让人联想到作者的过激情绪。[em45][EDIT]用户“52sunco”于2007-11-22 15:29:29编辑过此帖。[/EDIT]

bianhua1981

非常感谢52sunco及时给予的鼓励 从目前的情况看，预计效果会非常好。两个学院的主管领导非常配合.刚刚接到辅导员的电话,表示已经开会要求毕业生除考研以外的同学必须参加,弄得我已经开始向担忧如何控制现场转变了. 关于HR的态度,十分赞成52sunco的意见,平和之心、尊敬之心、同理之心不可无，我们也曾经漫步于求职之道，也曾尝遍百味。 此次招聘过程中，我也力争以人性化的态度处理种种邮件，也赢得了应聘者的好感。 如果还有人愿看看拙文，希望能提供一些场面控制方面的经验。呵呵，自己都感到矛盾，一方面担心会冷场，一方面又担忧与会人员会爆满而导致场面失控。

bianhua1981

再次细读了一下52sunco兄的话，有一点我不敢苟同，“彩旗飘飘”刚出校门，意气风发不切实际的想法固然应该抛弃，但是我想是否也应该抱有“胸怀理想，脚踏实地”的理念，尤其对于我们刚刚步入社会不久但也不短的青年人而言？ 此次招聘结束，接下来要做的就是新人培训，有时真想把“胸怀理想，脚踏实地”这八字和届时的学员们一同分享。我们进入职场，有人会满腹牢骚，有人会一味沉沦，我想除了华为之类顶级企业外，其他中小企业中会有太多的平常人。那我想我们HR是否有责任这样的担负.

bianhua1981

由于拟定今日举行宣讲会因故改在了下周进行,昨日向简历投递者发了Email与短信,对其进行告知,以免浪费时间.早上打开邮箱看到了几封感谢信,心中不免对昨日的人性化之举感到并非画蛇添足.

白头熊

学了不少实际知识，

bianhua1981

上午赶往承办大学，一个让人崩溃的消息，宣讲会教室居然还有冲突。教训1：一定要与学校相关部门，如就业指导中心联系，而不要仅仅与学院联系。院系与指导中心属于平级单位，直接与院系联系现在看来很是不妥，但也必须经常与院系沟通，因为他们对我们的招聘宣讲会最相关。教训2：必须及时跟进、追踪，哪怕别人认为你的想法是杞人忧天。 下午等最后的消息

bianhua1981

再次核实,终于定在了原定教室. PS: 关于教学仪器方面的问题,个人认为可以通过应聘者的角度进行了解.

彩旗飘飘

说得有一些道理 我虚心接受，再次谢谢

彩旗飘飘

[quote]以下是引用52sunco在2007-11-22 15:19:44的发言 [color=#DC143C]呵呵~人气和气温成反比~祝贺~[/color] 对于第六页上“彩旗飘飘”同学的留言，我想说： 1、龙湖是一家区域性房地产企业。 无论是从已涉足区域、还是在建/竣工面积来说，“一点也不陌生”“常听说”这些话在四川省之外恐怕只是笑谈。同样，离开根据地的宣讲会，不一定能同样受到关注、获得同等外部资源。在哈工大、复旦的宣讲会，也都是由该校的就业指导中心转交简历么？ 2、内行看门道、外行看热闹。 宣讲会不是走秀、不是广告（我指的是原则上，不排除特定行业里包含提升知名度、积累客户的刻意行为），做总结报告时、需要计算投入产出比和平均招聘成本的。通过最少的费用和资源，吸引最多的目标人群（是招聘目标而不是客户群……）。 “中国大学生心目中最佳雇主”的入榜企业，不需要“到处可见”、不需要“到处是”、不需要“X总亲临”，在就业网发布宣讲招聘信息、当天挂出个横幅，照样在各大高校场场爆满。和这些标杆企业的宣讲会排在同一时间的话，即便有再“绝”再“值得欣赏”的宣传手段、也只是学生的次要参加目标。 所在公司也刚刚完成全国性校园招聘，同样有幸去了川大，也得到了向其他企业HR同行“较量”的机会。但比起宣传手段来说，宣讲和面试才是借鉴的重点。 3、HR从业者的心态调整。 3-1做HR需要放低心态，目前情况下大多数企业内HR还是支援部门，别把HR定位成战略决策伙伴。作为一个即将迈入职场的HR专业毕业生，“公司发展好不好，狭隘点说，归根于人！再小点说，归根于HR！更小点说，归根于招聘人员！”这样不切实际的观点还是及早摒弃为好。 3-2HR需要客观的心态，就事论事，而不是就企业论事、就事论人。 3-3HR需要平和的心态，无论是简历还是将来的公文写作、邮件沟通中，不要轻易连续使用“你”“！”。这只会让人联想到作者的过激情绪。[em45][EDIT]用户“52sunco”于2007-11-22 15:29:29编辑过此帖。[/EDIT] **************[/quote] 说得有点道理，我虚心接受，再次感谢

bianhua1981

今日去学校最后敲定宣讲时间,测量室内尺度、悬挂宣传横幅、与校广播台联系播报事宜。 注意点：横幅悬挂时与其他单位的冲突。（该校只有一个比较明显的悬挂位置）