从零开创，从零积累！------第一天上班

xu qin

[align=center]鱼缸会议 [/align] [b]什么是鱼缸会议[/b] 　　喜欢将错误归结于自身之外的因素，是管理中常见的现象。销售部门责怪制造部门：“我们一直达不到销售目标的原因，是我们的品质无法同别人竞 争”；制造部门责怪工程部门；工程部门回头责怪销售部门：“如果他们不干扰我们的设计，让我们近期发挥设计产品，我们已经是业界的领导者。” 4 v2 Q# N2 H( g' e3 A　　由于传统的职能分工，是我们仅仅专注于自己的职务，看不见自己行为的影响到底怎样延伸到职务范围之外。当有些行动的影响回过头来伤害到自己，我们还误认为这些新问题是由外部引起的。就象被自己的影子追着跑一样，我们似乎永远无法甩掉它们。 : q# F. G/ k4 F- @3 f　　鱼缸会议是一种组织会议的方式。不同的群体本着合作的精神，一起分享各自的观点和资讯。因此，让销售部门与客户服务部、或高层管理人员与管理顾问碰头，对各部门进行诊断。被诊断的部门自始至终不能发言，只能记录其它部门的意见。由于这时候，被诊断的部门好像鱼缸中供人观赏的金鱼，因此， 这种会议被称为鱼缸会议。 [b]鱼缸会议的应用时机[/b] 何时用：鱼缸会议使某些群体与顾客、供应商和经理等其他与之利益攸关的群体加强沟通。 何时不用：如果用这种方法不能明确地分清各群体的职责，就不宜使用。 培训：会议召集人需要接受培训。 鱼缸会议的作用 6 ^) \/ A$ p, n9 X8 U6 G　　鱼缸会议为各部门看清自己或者自己部门的行为对系统、对其它部门的影响提供了一种好的方法,能达到各部门迅速增进了解、扫除误解。以对部门的诊 断为例。将相关的部门集中起来，尽可能地罗列被诊断的部门存在的问题，由被诊断的部门对问题进行记录,被诊断的部门自始至终不能发言，只能记录其它部门的意见。从而对各个部门出现的问题进行逐个击破。 $ ?) H, [) C" O- {; k　　之所以不让被诊断的部门发言，是为了防止在辩解中强化对问题的习惯性防卫心理，让其它部门可以无拘无束地谈出自己的意见，使被诊断的部门可以充分地了解其它部门对自己的看法，看清自己的行为是如何对其它部门造成影响的。 : \5 i# f3 n% r2 g+ p[b]应用鱼缸会议的事项[/b] - l( _3 s h5 C9 U/ T 会议结束后，被诊断的部门可以通过三色笔法和鱼骨图法，对问题进行进一步的分析，并提出相应的解决方案。使问题最终得到改善。 7 [: p% F7 u( a. T8 R9 _5 E2 M7 l/ l 注意事项：这类会议影响巨大。可能会暴露实情，使内情人和旁观者感到受威胁，因此需要精心组织。 使用程式：把与会者安排成内外两圈。内圈人员会上比较活跃，外圈人员则从旁观察、倾听，必要时提供资讯。会议结束时推荐改进方案，取得外圈人员的赞同。

tj00100

[quote] 原帖由 [b]xu qin[/b] 于 2008-10-4 22:11:00 发表 遇到承诺不能兑现的人怎么办？ 7 Y; T6 u$ U8 ~$ e Z4 ^! b% y 我找出了我的”第二梯队“，”我的备份“。当然，在今天我将”第二梯队“作为主力部队的时候，我又开始了第三梯队的备份。根据”第二梯队“的整体的情况，我重新将工作作了些安排。无论何种情况下，我要倾全力去完成我承诺的事情，让这负面影响降到最低。 这两天“HR十年”有个“疑人”与“用人”的讨论，我个人的观点：疑也罢，用也罢，无论是对事还是对人，一定要做个备份，因为，一切皆有可能。 ; s l' l; T! g+ y 0 {% f2 U/ y" p5 M + w) Z, l2 j0 K! T6 d 兄弟辛苦了，呵呵。加油！！！

獨自等待

持续关注楼主 加油！

glensu88

楼主,辛苦了!:cup

xu qin

各位兄弟， ; H. d. A% R4 e% Q0 Z" P 最近，我做生产管理方面的培训。而于生产这一块相对经验较少。所以，我向大家请求支援！ 这里，我想先从“供货商的管理”着手。如果有这方面的资料的话，能否分享于我呢？！ （用网络搜索资料方面是我的弱项，速度很慢，质量不好，效率不高，呵呵！）

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【案例】 　　王明任某外企政府关系经理助理，他有个别称，叫王大才子，公司公认最有才华的人。但是王明总是感到不满足，也总是在工作中感到屈才。他说他的离开和企业的待遇没有什么关系，只是觉得自己有足够的知识，企业也提供了相当的培训，做几个月就应该升职。但他总是等不到，而且也觉得自己没有得到足够的重视，所以想换工作，想找一个能配得上自己的企业。 ( E7 A0 C; y( t! e. Y / Q' ^6 Y% L) }$ s0 e/ E& G　　【点评】 　　人的能量，会随着人的能力、地位的升高而逐渐增加，如果员工得不到适当的发泄或者转移，就会对现有状况不满，从而导致“逃离”。企业的员工为什么会长期在企业工作？因为企业给员工做了充足的培训，满足了员工自我学习、自我提高的欲望；企业的员工又为什么会离开企业？也是因为企业做了足够充足的培训，员工的能力得到了大幅度的提高，但是企业却不能及时提供足够的发展空间，造成了员工对现有职位的不满，并最终离开了企业。所以个人能力越强的人，越容易对现状产生不满。因此“欲望管理”是企业减少优秀员工、核心员工离职的重要手段。 　　核心员工离职的原因也许各有不同，但笔者认为只要做好人际关系管理、心理健康管理、欲望管理，再配合部分金钱和职位上的激励，你必能留下让企业长成参天大树的“沃土”。 ”欲望管理滞后“，这个话题，我已经省思了很长时间，为什么金钱，为什么职位，包括感情都留意不住人？！ 从我个人省思来说：“我的职涯规划是在人力资源方面有所发展。所以，当我在行进的过程中，我经常地会检视我自己，我有没有偏航？按我现在的发展方向是不是与我所规划的方向一致？我应该如何去调整？我怎么去争取我所需要的资源，如果争取不到，那如何做？[color=Red]我将舍什么？ [color=Black]如果与您的职涯规划相偏离的话，[/color]您会舍什么？ [/color]

扬扬83

值得学习啊~~~~~~ 我怎么就做不到从零开始呢:~

阳光的香味

我一般上网也就是查查资料,学习学习,昨天偶尔看到兄弟写的这些日志,感慨颇多,我最近也走到了职业的停滞期,感觉做的没意思,很想转行,学学其他,但又不知道从何做起,希望兄弟有时间的话,能给我点建议. , [2 |1 r6 u8 i) n$ `3 i t# X在这里也看到很多非常上进的同行,希望大家互相学习,一起进步.:)

xu qin

在与您的交流中，我感觉到您其实是一位非常优秀的职场女性，当我们在作决定的时候肯定会犹豫，也许会有点患得患失的感觉，真正的破釜沉舟，斩断自己的退路的时候，也就别无选择，就会心无旁骛地往前走了。 您会这样，我也会这样！不过，当我们心中不在乎的时候，也就什么都放下了，也就能真正地放下自我，以空杯心态来面对整个世界。 - u4 @. i6 `$ U 感谢您发来的短信，谢谢！ 5 W! j5 g: i7 L* C/ e 记住，快乐的钥匙掌握在自己的手中！ - e5 I2 H6 Q& R: A1 z/ m 祝福您！

xu qin

“***，对不起，出来一下好吗？我找您有点事！”当我在听完新上任的办公室主任在大声地说着工作交接一事后，未作任何的解释，丢下发愣的同事们，以去“到宣传处拿些资料”为由走出了办公室。随即把这位新上任的、直爽却有时不分场合说话的办公室主任叫了出来。 “是这样的，为了避免大家的心理的慌乱，减少我离司而给带来的负面影响，这一消息，除了您、我、董事长与总经理知道外，没有第三个人知道。所以，刚才您直接当着这么多同事说交接事宜，是不太妥当的。尤其是公司教学业务单元开展时，最需要稳定的时候！当然，这也不能怪您，因为您也是刚来没多久，更多的是与**总接触，于公司中底层的员工的一引起想法及思想动态不太清楚。” “关于交接一事，包括我离职后的人事调整等，我早就已经安排好了，放心！不过，如果他们追问的话，我会告诉他们，我是因为公司有一些项目与外单位合作暂时离开，这里，也需要您与我们保持统一口径。这个，不用我说，我相信您能做到，因为我们都是从部队里出来的，也因为我相信**总“看人”的眼光的。” “如果没有特别地事情的话，今天我会把整个事务完全与**总交接完的。这样，我要下楼去教研组取财务方面的资料，先离开了！不过，我相信您，一定会做好的！” 我一人独自下电梯，留下了这位新上任的办公室主任在发愣！