从零开创，从零积累！------第一天上班

星星湖

你的心态太超然了，佩服，感觉和圣人差不多呢。:Z

zerham

归零需要很大的勇气，特别是已经有了一定基础之后，很难。

方培丁

真的很不错哦！！很值得我们学习！！！

xu qin

今日与一朋友谈到管理的时候他抱怨说： 3 j: K+ J1 N1 d% U' c4 o 为了提升管理水平，强化规范管理，我们公司订了很多管理制度，也聘请了在正规企业工作过的人来做管理。但我觉得企业还是很乱，文件制度一大堆，管理成本上升，但效益反而下降，工资占销售额的比例从以前的6%上涨到了13%。这究竟是为什么？我们该怎么办？ 兄弟，您说该怎么办呢？

xu qin

前天，在翻找从前的资料作备课之用时，无意中发现了这个故事。这也曾做过公司管理专题进行探讨。非常地好，现贴出来与大家共同分享！ 扁鹊的艺术 # G6 Z( Z2 Z; R$ P$ O9 b魏文王问名医扁鹊说∶「你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？」 + W/ n( }& x+ y扁鹊答说∶「长兄最好，中兄次之，我最差。」 & b2 a0 C* \( i# }/ Z文王再问∶「那么为什么你最出名呢？」 6 b+ h8 R' F! x扁鹊答说∶「我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。」 0 V4 t' r! e1 s" p$ P8 M 文王说∶「你说得好极了。」 z' w7 Y) H* H- X : ~" r7 S% i2 d& C3 h【我的感悟】事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。 其实，道理都明白，想得更多的是如何作用于我的工作，我的管理。想到了又将如何做到呢？计划呢？实施的步骤呢？如何追踪跟进改进呢？

tj00100

[quote] 原帖由 [b]xu qin[/b] 于 2008-8-30 21:10:00 发表 今日与一朋友谈到管理的时候他抱怨说： 为了提升管理水平，强化规范管理，我们公司订了很多管理制度，也聘请了在正规企业工作过的人来做管理。但我觉得企业还是很乱，文件制度一大堆，管理成本上升，但效益反而下降，工资占销售额的比例从以前的6%上涨到了13%。这究竟是为什么？我们该怎么办？ ( n$ O+ [. N2 G7 S 兄弟，您说该怎么办呢？ [/quote] ' I# a( Y5 R! K' F7 L. J 为什么？ 依我之见，在于很多人根本没有弄清楚制度是用来干什么的？知其然而不知其所以然。 6 S; U6 [* W" l6 e3 u+ W c怎么办？ 8 Y4 A1 t" t: a不同的角色，办法不一样。没法细讲：）

tj00100

[quote] 原帖由 [b]xu qin[/b] 于 2008-8-31 23:37:00 发表 前天，在翻找从前的资料作备课之用时，无意中发现了这个故事。这也曾做过公司管理专题进行探讨。非常地好，现贴出来与大家共同分享！ 3 L$ [. S4 d. b% d* ~% K. J$ |扁鹊的艺术 魏文王问名医扁鹊说∶「你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？」 扁鹊答说∶「长兄最好，中兄次之，我最差。」 文王再问∶「那么为什么你最出名呢？」 扁鹊答说∶「我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无 [/quote] ; E! \$ ] x }4 q 8 Z5 A# I2 {) C9 ?) T! I , c8 G) I a0 \- o& E( s * O; s- y: p7 X这与“曲途图薪”的典故寓意相似，与绩效管理所要传达的意思也基本一致。

elsaluan

好几天没来看看,还好吧

xu qin

谢谢您，兄弟！ 这一段时间主要着手三件事 ; S/ \, U+ ]1 ?+ T& \9 N! k; _: l 一、ERP项目 , ?$ r6 ]$ M8 G4 W: ]( {' T 即将到分公司着手ERP项目开发与推广。无论是IT还是企业管理，对我而言都是浩瀚的知识海洋，一切要从头学起，且要做到软件开发与企业需求无缝对接的话，要准备的东西更多。 二、企业管理培训。通常会安排在休息日。所有的课件及资料都是在晚上十点半后完成。 三、人力资源及营销相关的工作标准化流程的建立。 . d1 \1 B+ g- y# t+ i1 X) T' B6 m 所以，在帖子更新的时候速度就慢一点了。请兄弟您见谅！不过，所落下的日志，我会在日后将其补上。

xu qin

“扁鹊的艺术”是我前日与某公司高层谈及管理的话题导入。有时候，一些小的故事，更能生动形象地说明一些问题，且对方亦很乐意接受，包括，《文件制度一大堆，管理成本上升了，经济效益却下降了》这些都是与客户、朋友们交流的话题。回来后就将这些话题一一地帖于工作日志中，我想，也许，这也能引发大家的思考与探讨。结合自己的工作的探讨。 这两天，我也在思索一个问题，如何做好外包，如何选择到有采购能力的外包人才？如何让董事长采纳提高采购经理工资的意见？很多的问题，只是在脑海中盘旋，没有一个准确的答案与解决方案。 4 H8 l2 ^, W5 V- S8 M! C 其实，在日志中的每一个话题，每一个问题，都是我在工作中所遇到的，或者经历或者感受到的。 % ~$ O- J' _8 d; W( ^ 我一贯坚持《工作日志》一定要来自于真实的工作、学习、生活，只有这样才能通过感悟，解剖自己，才能帮助自己真正地提升。