企业如何建设高效团队

nych

近期看到一篇好文章，非常精彩，特转载给大家。[url=http://www.hearworld.cn/ReadNews.asp?id=1862]http://www.hearworld.cn/ReadNews.asp?id=1862[/url]

浩然@HR

企业如何建设高效团队 5 B. B& L, R4 a& H& G5 |8 S5 u $ K6 z# H5 W3 L1 D 建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 . y; S: W5 R5 X6 j2 |* X9 u 5 V% ?7 j' a% }高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 - z9 F0 h H6 {9 C8 Z/ f ?7 N% {# h0 h6 F( I2 r- w 接下来，我们来共同分析高效团队的特征： ( j& L: z$ P7 B6 n- T■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 ■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 ■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 9 V3 D% `2 c( C! X- I■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 ( k& A% v1 O* y$ {! C* J8 W* S& \% G ■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 / \0 Y( M$ K9 A5 W3 O! a4 w3 x1 I + D: _3 Q7 P J- I; X1 T 8 W8 S& {$ H; l9 g! ]7 b4 K/ t高效团队建设一般分为三个阶段： 1 }) J6 u+ w( o; C$ l7 ~* ?3 K第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 . k) Z. w1 ]$ H+ e/ w% s4 U第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 ( t$ f8 i# z5 r) O' }0 q/ R: K ) e& O1 i- ], m/ C/ n + ?/ k9 X0 [1 F9 @高效团队建设的成功关键因素（KSF）： + o& D: F( a0 r! ?* t+ [2 N- y 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； , f7 r4 Y1 v) K, @# O 2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； 3、针对要实施的管理行为设计训练内容； 4 W# n, O+ b% Z+ b z * l1 B9 w6 [- D4、将训练内容付诸行动。 6 W9 b8 O, l& M6 S( s2 \( [ 0 M; j: e1 }+ T/ p- p ' K0 Y6 t% _, X9 n& o- z# Q; v:Z

nych

精彩的文章竟然没人顶？

烟儿的宝贝

不错,以前有看过,总结得很好

总政委

招聘到合适的人，才有这个结果。

nych

[quote] 原帖由 [b]总政委[/b] 于 2008-3-26 14:46:00 发表 K7 D! c( f7 |- T. i招聘到合适的人，才有这个结果。 [/quote] , z: [* i- D2 l2 ] 怎么理解呢？请楼上的这位同仁分享分享，谢谢。

nych

我是觉得这篇文章写得很精练，把一个复杂的问题写得很简单，但又言之有物，感觉确实可行。这样的文章很有功力，写这个文章的人一定很有造诣。

猫猫的微笑

学习了，顶~~

luids

不错，确实还可以！

luids

企业如何建设高效团队 ; w p$ R( M8 m1 i8 p 建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 2 p) H* J4 }" w/ G/ q" j: B/ n高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 接下来，我们来共同分析高效团队的特征： 3 B, Z( ]# c' Z7 H, E/ ] 1 \1 V9 O2 h. c) ?4 T2 S4 }3 q9 e■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 , v- t$ m' y, K/ b, h8 l " l$ H: `, L. \" U7 P■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 ' F0 q! k) D. i9 b n# W* o 0 H7 q, m4 M* L# r4 m" Z■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 4 Y7 J* Q& G' d ! p5 i Y1 }7 d: {0 n& Y O■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 2 g7 c0 y1 m3 U( o. `) V! Z■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 4 V2 ^: h9 `5 U% Q 1 I& y4 d2 h. g. {在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 ) n/ x% B5 m. H1 m f# X" K$ b 高效团队建设一般分为三个阶段： 7 }2 v% g1 A! m. l/ u' i第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 " }1 Q( |7 M1 d, ]3 v: D& D ] 第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 4 Z; G) a7 N% U: A; U 7 h6 d! V/ ]9 k( G第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 # [6 E: I1 s/ z3 B/ V- c0 i% w 7 g$ z8 `5 Y1 L$ A3 i5 f 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； 9 f+ s6 t* D# y" k. ^ n- f2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； & y/ ~ K k5 Z% B% r 3、针对要实施的管理行为设计训练内容； 9 _, w% n1 U( F+ w/ i V4、将训练内容付诸行动。 0 f/ J) C; c7 F( J* C 4 C; ] ]4 l9 e