企业如何建设高效团队

nych

近期看到一篇好文章，非常精彩，特转载给大家。[url=http://www.hearworld.cn/ReadNews.asp?id=1862]http://www.hearworld.cn/ReadNews.asp?id=1862[/url]

浩然@HR

企业如何建设高效团队 9 Q* e) q& \" D6 m! m/ m$ |9 F0 b - p- e5 k/ s( m5 |( O ( [8 w5 c) Q7 P4 K+ O1 C& e8 e 建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 8 \+ |3 @- k, ^* y$ @ 1 n6 u( \. m7 Z0 r( P接下来，我们来共同分析高效团队的特征： % p7 Q8 e% u, R; a) Y% T ( E& h: O% U [& g■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 $ L- ~% Q' N9 Z9 y0 T ■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 2 D7 Y/ I" [4 W: U* ]' H 8 L5 Q& T4 F9 l- D■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 ■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 8 l' j1 q+ A$ B■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 + [4 U8 i6 b3 \) U! J 4 t* P Z! G' v* ?在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 $ h9 Q# x* S2 J Z " O: ]3 ~" j/ _" m# v$ p高效团队建设一般分为三个阶段： 9 c, c: c. ^$ @9 {# S4 ?; j1 z 第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 6 b& d/ K, Y. |) Z# {" o * Y+ i" I# s; f+ U! Q' K3 E E第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 0 x7 V. v2 i/ T1 l4 `9 M, f; i5 Z ; Y: [6 k5 @( M3 ?$ Q- _) l 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： " Z8 W# U; j! P' O ; B6 c, V* F' r' z1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； & @8 A! \/ C9 l1 B1 e) Z! q / j2 O- A `. m- K ~5 X' _' V2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； " P) R5 R" e' w8 g0 i# A0 @3、针对要实施的管理行为设计训练内容； % T* A. D6 K1 L l/ G- `) Y % l- Y7 ~2 I, t* x. Q4 s4、将训练内容付诸行动。 1 v6 e/ [/ G' u8 }/ Y$ B/ f :Z

nych

精彩的文章竟然没人顶？

烟儿的宝贝

不错,以前有看过,总结得很好

总政委

招聘到合适的人，才有这个结果。

nych

[quote] 原帖由 [b]总政委[/b] 于 2008-3-26 14:46:00 发表 招聘到合适的人，才有这个结果。 [/quote] 怎么理解呢？请楼上的这位同仁分享分享，谢谢。

nych

我是觉得这篇文章写得很精练，把一个复杂的问题写得很简单，但又言之有物，感觉确实可行。这样的文章很有功力，写这个文章的人一定很有造诣。

猫猫的微笑

学习了，顶~~

luids

不错，确实还可以！

luids

企业如何建设高效团队 2 @% |: b* F; w4 \建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 0 O: ?3 E* q5 n2 K* f7 f+ o/ V/ _高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 % O7 M4 N3 p0 A" g8 I( e: w接下来，我们来共同分析高效团队的特征： ! m( U/ i7 {* Q5 k 0 {6 J5 t" i; o2 e' q3 P■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 ■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 + N4 _1 S( ^9 u* ^# P8 a■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 5 J, G5 |/ b* V/ Z1 c" l■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 ■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 . J) x! ~ Z' C2 A , ]3 N# s+ p! Z在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 " P( s2 t( g- u高效团队建设一般分为三个阶段： 0 U* }: |* n7 D% Y3 S第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 + N9 Z& |* f6 N 0 d- r3 \/ s! m" d$ i6 Y第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 ' Z# W* c5 y: G# s " b. ?, I- d6 g3 W. x6 Q第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 ( h! D+ R" W' v" J+ i. g 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： ! A1 w1 p6 W6 i! m. C1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； 7 h; V- x- k/ M 2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； 3、针对要实施的管理行为设计训练内容； 7 g- r1 f3 G( b+ ^7 t4、将训练内容付诸行动。 , D. r. b; ^8 ^' U! C2 `6 c