企业如何建设高效团队

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企业如何建设高效团队 ) S Q/ g+ Z' t! N5 ?9 v ' u0 t. a2 J* v* ?& X 建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 7 U, |8 _; ~% s* { ) L4 g& S X5 y高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 ' y! n) K9 X$ n- j - T1 F* I, Y9 P, X* c接下来，我们来共同分析高效团队的特征： 8 T0 s4 T; s& q& h1 e, ], Q . g( I7 r; n& y■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 " ?: w7 n6 c4 b ■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 & _+ p+ x# s" ]! C! _ . C1 X) H* N* f! d■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 * s1 [& z2 J* }4 P4 G$ R■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 ( o8 L+ w( d7 Y3 j5 { ■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 ' V% _# x8 |+ c5 m' n$ y . \- w0 c; ]: I; u: i6 ~+ b$ ]在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 ' H8 ~+ J) W4 P+ q: @ ] 高效团队建设一般分为三个阶段： ( V$ B: [1 V1 h) `" G第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 ! y% D/ ^9 `0 X/ b" e 第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 7 s! ~8 @4 ]* ~4 k, o 1 t) }; [7 [2 _) r6 z# o; `3 C, y& e; _ 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； 2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； 4 F; M$ j) ^: A' K1 f 7 [6 R$ |5 b% T+ C8 z3、针对要实施的管理行为设计训练内容； + C" L( k- d* }# u. k9 Y% ?4、将训练内容付诸行动。 / ]' M l+ x7 F* D; p' ?1 { " Y+ g) o$ K1 { 2 A. I/ @6 g' l( Z! l$ x- D * \5 Z* X- ^8 K

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企业如何建设高效团队 & c% L! b) d; j- z 建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 , T$ M3 ]8 g, C4 Q' @, b高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 接下来，我们来共同分析高效团队的特征： 8 p6 y$ T& _( R ■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 5 x; r! Q! q3 y* F" t y* s" i* v/ g# H■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 / O" m$ C& C9 r: G■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 + i5 W) j b. g6 l ■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 ■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 $ m8 P: w! a/ a1 R: Z * l. B: l. O4 y6 N" F# k9 \5 v5 {1 v在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 4 @: v0 v8 v* d. @7 p7 m ) H4 Y# ?; [$ d 高效团队建设一般分为三个阶段： 7 R& ]. o" Q5 g ^: S" V6 n( H0 f % h+ D8 U+ O9 Y' `( ~+ R第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 7 ~% J! @3 k L0 A1 c: A 第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 0 z$ [6 t0 _, X. s 3 D& `9 n( t2 {, c7 i2 T高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； 6 ?2 P+ N# n- Q; H) w% w O: d ' _- f! J0 E" }, v e. N2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； 0 c& P: j4 d) K3、针对要实施的管理行为设计训练内容； 5 j2 V C9 T$ D% W7 K 8 R8 J2 N. {/ o3 q4、将训练内容付诸行动。 ! T9 ^$ }7 Q4 ?

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企业如何建设高效团队 $ e5 H( V: L( B1 r9 { ; V$ A9 f. Z9 U6 p # i, i$ k: ~' Z! {2 _6 E8 @ 建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 / T7 Y. r% I$ W4 f* L) g1 F 5 y8 K- _2 ]7 d' J8 u J. y% y接下来，我们来共同分析高效团队的特征： ■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 3 j" t0 `; Q" X. p9 X/ }0 W, u■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 ) O5 F- R0 m, U, V3 f' r8 T$ g ■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 % L, X6 p; \, B' R$ w# ^9 v $ r* w- c/ {$ f5 ^, R■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 ■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 5 G8 r$ f% ~" v& s 在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 4 n, u0 o# T: J! K7 V4 i7 E* p ( l. p, Q2 X# ^& R6 ] N% |& h: ] 高效团队建设一般分为三个阶段： * G$ u4 a( M3 I1 U i, L第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 7 ^. ^/ Y" a: ~" a 第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 % ^1 `8 D4 k; x2 z& B& ` n7 h! T7 n! Z7 s6 Q( T3 M ) k7 A( e5 y4 l' s2 t高效团队建设的成功关键因素（KSF）： $ i8 \2 ~5 g& v4 t& z1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； - H7 W+ i$ a" @2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； 3、针对要实施的管理行为设计训练内容； 7 @- k, _ _$ A. l j" c4、将训练内容付诸行动。 5 U# ]0 `1 I4 I0 }% k* Y% B5 j. F , H J6 l# g$ T: Y& V/ V

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yingzi5533

写的很好