企业如何建设高效团队

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企业如何建设高效团队 ! R4 J( U$ s: S" u 建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 : |2 |3 O3 ^& b' H; L高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 1 z( o' x) w9 L2 p 接下来，我们来共同分析高效团队的特征： * T- N+ K7 U0 a- i■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 6 c5 B* j2 k& [. r ■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 9 v5 R0 Y8 H2 f: O1 ?■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 " n, _4 B8 y5 w4 |; H0 [ / I" i5 V; q7 E4 J■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 " j* c8 W: N3 } ■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 $ J V1 p2 m: } 8 o4 H& O4 ^* A' F在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 # }( @4 H' C( z1 Y0 F9 \ 6 m& Z9 U- }2 W2 Y6 H' J 高效团队建设一般分为三个阶段： 4 B# ~7 A" V- v第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 6 j0 p! N9 C; H* q7 E1 V; H 6 \ T+ |/ j/ s第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 # W! \4 M- Z) x# P: Y2 E0 ^ / t4 n5 T2 J0 i8 O7 n- y3 C6 \高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 9 |8 D; b- y5 a. E2 f1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； 2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； 3、针对要实施的管理行为设计训练内容； * B" M7 p! B! D% O# o! _6 l4、将训练内容付诸行动。 7 k. f0 k" ?2 F/ H, C/ R# a% r 1 B. @9 @" I7 n% o9 R3 O( i : P# Z3 Q, _0 ?( G5 n# J4 [ ' Q* ^& S/ ^! ^1 j4 y5 a- \# j

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企业如何建设高效团队 * P! M% K; X L建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 ! C& N/ @& Y) J( }7 ?/ Z h8 Y . R8 ]- Z0 u; K+ y高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 ' N- E0 `! B& U& H5 a1 ]# e; i! ^) Y , H$ m0 ?9 }8 Y r0 E% C接下来，我们来共同分析高效团队的特征： + l6 v4 h0 F2 O3 J" Z1 i+ d■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 / U" j: d7 p$ s' q! P% ?9 L ( \: Q1 F5 S# b4 O! I- `3 u■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 9 l& ]* H6 q% \4 u5 i ; W6 A: ?: x+ T■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 ■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 9 Z# t9 s5 ?, f5 K$ P J' W' {4 r■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 : [2 @, C1 r) @' p3 f在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 $ }3 ]* I( K& c3 e * g+ Z" O5 x; l高效团队建设一般分为三个阶段： ! E" I& e I) L, X- Q4 G& f第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 # R- e) P# F) C6 _3 S9 y 第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 6 R% g/ w3 l! | 第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 / P* }5 X0 t# f" H" W # e/ _) @& z% a! S 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； . i9 S& z1 R, U% v* M3 e4 A* S - Z7 B( Y" z( c& h, ^2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； 3、针对要实施的管理行为设计训练内容； ( j/ {, e5 r' X# B# N 4、将训练内容付诸行动。 9 f6 T- C5 M# K# V 5 U& I# z# ?: R. H/ ^/ Z 9 `. z0 r' \" e% n

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企业如何建设高效团队 0 f- H3 @# W: q ) K0 V/ w- Y& h+ P 建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 " N0 ^ ~7 U$ x 接下来，我们来共同分析高效团队的特征： 4 D b% k$ B9 k/ X, R2 g7 I ■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 # C& t2 a! _* o4 ^+ P■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 ) C8 L/ W3 F9 p 3 Q/ J$ s$ \1 z■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 ■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 ) l* J% }6 D4 ?% H! u) Q6 R5 E+ j■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 0 C! ?- @* P0 ~& x4 R+ C9 g2 s在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 ( g/ A0 G- s8 K! ? / | \' ]: a. w5 I& x ! @2 u- K# n( d高效团队建设一般分为三个阶段： 5 ~& V+ J8 I5 Y 第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 $ R7 p; f, z9 f, ?% t 第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 % I. _ f0 {* C' p2 I5 ^ 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： / e$ h1 [# ]2 r5 A1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； 7 O. ^, Y- \! h$ o( u 2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； $ _1 I" W8 I0 X$ i v. |3、针对要实施的管理行为设计训练内容； 1 H4 w) z( G5 z8 Y( C" T 4、将训练内容付诸行动。 / q6 V1 o' r$ @; \- }* W - z9 ]# y2 D: e

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yingzi5533

写的很好