企业如何建设高效团队

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企业如何建设高效团队 建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 ' ?/ r1 G9 _; N$ L) s; n- { p 7 W( b0 M" `( A6 {* N: k P接下来，我们来共同分析高效团队的特征： ; d& l t/ }3 t* s \* J■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 & i; s' t5 e X# Q9 d( u$ ^! i■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 . |- l$ [) `2 Q% z2 E( E■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 3 o4 c2 k8 e/ g* ^+ m! w& J- |" I/ `■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 % o# g4 z+ A6 ? H # `; ~& m$ m/ c; A T■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 & M/ e% k) {0 `0 \在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 0 i C4 t0 y/ N 高效团队建设一般分为三个阶段： t+ a5 {( i1 c: l/ E 第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： - h/ a$ W( G+ k- W 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； 2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； 3、针对要实施的管理行为设计训练内容； : [$ v9 `+ {0 m7 M# M J 4、将训练内容付诸行动。 7 }: @' N( E8 B; f. J* D8 [

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企业如何建设高效团队 ( ], G4 K: o0 x. I . C s4 l, t, u( v 3 z$ d% U% ~0 P; r; r% c 建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 3 X7 u. e1 [+ f( E& H ! t# O$ I9 ~- w# u' q! F" T ' e9 V+ y4 w5 f( h' b7 ?4 B * s+ Z2 `3 q4 [) s接下来，我们来共同分析高效团队的特征： ■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 ■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 ■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 # d, l# I- H+ w( i1 y. d2 s■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 6 g% c+ n0 w, ?8 g$ S$ W& P8 P # S- G, l$ P4 U■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 2 g3 k* @& c$ R" R8 U% m1 S* y在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 ; `4 z* a2 Z+ }& n z / S I) G z: d' X5 V ~8 E 高效团队建设一般分为三个阶段： # C7 V4 r+ _4 x , f' H4 J& b& ?$ v第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 , v4 Q6 r. W& y- Z " e# D1 B8 N% U! d0 e$ K/ |0 {5 i第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 1 p j' \/ g/ l+ e 第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 ! D! z" q j& ?# _0 I: i % v. Y) d( z& \, g; u 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； 4 y- s) K* q; u6 `2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； & C* s8 n- y8 g5 S" I5 b 3、针对要实施的管理行为设计训练内容； ( W( R4 N2 C& t3 s, q! k$ D 4、将训练内容付诸行动。 ; Z7 H9 k8 a% L. F' c7 J " a+ m( N& J- K: B* f% v* @ $ Z B: E7 q, f% M

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企业如何建设高效团队 ) W; y4 {. j" u ! c& J2 z' M/ o2 @1 F 建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 - ~+ N6 M* l8 P 8 }/ o" u6 p7 \' ?% U) k接下来，我们来共同分析高效团队的特征： L$ n* E' k. C6 u9 _6 B ■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 6 D' U; X+ b& n7 O4 m■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 ■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 / M8 t. G% R, A! Y7 p■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 ■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 " ^6 R0 T4 m/ A 高效团队建设一般分为三个阶段： 6 ^- g" _' a5 k% K4 p: l7 o# e第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 7 R* D7 `. n0 T. o; n . E, n. L: y9 ]1 t& e' m第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 9 d, \6 O% ^2 v S % y: O e" e x( e) A; ?1 g 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 3 E: h4 m" m. U2 X1 V1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； ) e! e$ c- m8 d+ E% L6 x2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； ; l' _- y& \! q& w7 [3、针对要实施的管理行为设计训练内容； 4 \- S8 G5 X1 j% ` 4、将训练内容付诸行动。 9 @! Q4 d, F1 q/ e7 k % v: h$ u, g. X# l4 ^3 r : |$ M5 Q: D: D0 p1 r8 v$ s ]% a4 X _% M4 T: T1 D H

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yingzi5533

写的很好