要做，就要做工厂的HR（欢迎拍砖）

雨爱风

楼主好牛B哦
好佩服你，很值得读的一篇文章
受教

andiya521

同感，其他不说，光办个工作证就有几千人，真是考验我啊，做了半个月才搞定。工人的文化素质由不高，很多时候交流都困难呢，也锻炼了我这个北方人讲广东话的勇气，哈哈:D

renqinfeng

深有同感，做了三年的工厂HR，所不同的是前两年办公和工厂在一起，第三年分开了，感觉还是在一起的好，正好有了机会就换了工作，又是一家办公和工厂在一起的单位，每天看着工厂车间感觉很踏实。

wendytu

我就不想呆在制造业，一直想进关内的写字楼公司，制造业的人员素质普遍低，而且年龄层也小，个个火爆的要命，一不满意，就跟你叫起来了。

林素

在不同的企业，工作重点就不同了。在工厂事务性工作多很多，的确很充实，在写字楼尤其是集团公司的情况，需要思考现状、建立合理的管理体系、监督执行相应制度、规范不合理的问题、企业文化建设等工作，这些是短时间看不到效果的，但并不意味着无所事事。LZ在文章中也写出了这家企业存在的问题，也可以从HR的角度来进行合理的管理。例如文中提到：部分人员工作量分配不均衡，人员工作量不足。这些可以从工作职责划分、岗位编制确定、建立合理的考核制度等方面去解决。为什么不挑战一下自己，向更专业的角度和深度去进军呢？其实招聘100个生产线人员对HR人员的考验并不比招聘一个企业高端管理职位对HR人员的高。

吴霞玉

今天终于看到一些我以前没看到的真实的一面了...

llmllm20012004

写的很真实
但是换个角度，如果没有问题公司就没有必要聘请管理人员啦

王者风采

本人在大型制造业从业三年，认为大型企业中写字楼的人力资源负责人需要高层次人才，制造企业需要中低层次人才，这和企业环境及战略要求有关。如果举例的话，就是写字楼的需要总监级，制造业工厂需要经理级别的，但制造业工厂确实是一个培养人及利于起点发展的地方。

gaowei4547

针对楼主的观点在制造的生产型管理中是需要的，而且是一些基础的工作等内容，谢谢！:Z

逸秋先生

深有同感！我也是长期在工厂做HR的，中间也客串过销售型企业的，感觉没有工厂做得充实，所有人员加起来不过百十来号，而且岗位比较单一，作为HR的工作量少得可怜，每天无所事事，还要装着忙碌的样子，自己的能力得不到体现，且要学会虚伪（注：仅指我客串过的公司，非打击此类企业）。
无奈！又回到了工厂！
我很佩服那些在销售型企业做HR的同仁们，他们有他们的长处，值得过我学习！