培训计划如何制定

老毛子

% M; k1 X/ j5 Q( B0 e 　　培训计划必须从企业战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。 9 S O6 u- I0 l # h7 b. q( i% T- F V　　1、落实负责人或负责单位。培训计划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位。要建立责任制，明确分工。培训工作的负责人要有一定工作经验和工作热情，要有能力让董事长批准培训计划和培训预算，要善于协调与生产部门和其他职能部门的关系，以确保培训计划的实施。 ; K/ D E& ?! u 　　2、确定培训的目标和内容。可以通过组织分析、工作分析、个体分析进行。组织分析就是整个机构的目标、计划、条件等进行分析，以决定培训重点所在。工作分析主要是分析工作人员怎样才能胜任工作，应具备那些必要的知识和技能，以决定培训目标。个体分析就是对每个人员的具体情况进行分析，并找出与工作要求的差距，以决定培训内容。总而言之，培训的目标一定要准，培训的内容一定要符合实际需要。 * X' a4 y7 i' K3 H 　　3、选择适当的培训方法。关于培训方法，前面已经有所介绍。每种方法都有不同的侧重点，因此必须根据培训对象的不同，选择适当的培训方法。方法的选择除了要考虑人员特点外，还要靠企业客观条件的可能性。 5 P8 \, r. _) X6 A+ _4 L 3 E5 D; S: \# u% R E , J- t8 y& b+ X# L- e" H8 f3 U　　4、选择学员和教师。除普遍轮训之外，参加培训的学员必须经过适当的挑选。因为培训要花钱，这笔钱应当用在有一定潜力的人员身上。也就是说学员的可塑性。这样就可以做到投资省、见效快。如果学员的可塑性较差，跟不上教学进度，不仅达不到培训的目的，而且对他的投资将大大增加企业的经济负担。以目前我国企业的经济实力，还不可能在这些人身上投入更多的培训费用。 - u1 N8 c" G3 B) Y, x 　　选择教员对于培训的顺利进行也非常重要。国外一些企业的经验表明，聘请各级管理人员当培训教师是一种有效办法。因为管理人员掌握了培训方法就会更加关心职工，与他们共同工作，帮助他们进步，从而获得他们的信任和拥护。当然也可以聘请专职教员。 2 X& s2 V4 T; X0 _# q1 ?( e+ l 7 ]# e& O+ |' J+ P3 j3 I　　5、制定培训计划表。制表的目的是明确培训的内容、时间、地点、方式、要求等，使人一目了然。同时也便于安排企业其他工作。 % Y8 U+ u' c3 M5 o | W7 x+ {6 c 8 _+ s- S8 N* W+ u# [- V ) ~- D0 I+ L, i$ I. y1 w4 l & |. M) I# P0 J, x8 X T! h

淑女也疯狂

lanny_lan

shervchko

蒙哥马利

是不是还应该考虑到落实培训的效果问题.

きし

魅力指数好像高了点。 3 n, [8 W) [+ S) J: }% s9 M( h培训效果的评价如何体现，选择培训教师，那么对培训教师又如何来评价是否称职。

石紫儿

ACE

naix

海裴

如果能举举些实际的例子就更好了。