1 2 3 4 56 / 6 页

返回列表

楼主: 老毛子

培训计划如何制定

[复制链接]

老教父

2 主题	4 听众	709 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2003-6-6
最后登录: 2004-7-27
积分: 709
精华: 0
主题: 2
帖子: 17

51楼

发表于 2003-6-6 23:48:00 |只看该作者

应该再具体点！

应该再具体点！！

使用道具举报

天涯四海游

6 主题	4 听众	33 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2003-4-6
最后登录: 2010-3-2
积分: 33
精华: 0
主题: 6
帖子: 104

52楼

发表于 2003-6-7 09:22:00 |只看该作者

都是这样做的

责任落实也好，沟通也好，前提是你的培训目标和效果可以期待，才能说服老板

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

德泰

2 主题	4 听众	1052 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2003-5-27
最后登录: 2005-9-30
积分: 1052
精华: 0
主题: 2
帖子: 97

53楼

发表于 2003-6-7 17:15:00 |只看该作者

有方法没有？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

joiny

6 主题	4 听众	738 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2003-6-8
最后登录: 2009-5-26
积分: 738
精华: 0
主题: 6
帖子: 40

54楼

发表于 2003-6-8 15:59:00 |只看该作者

值得一看

写得不错，虽然实施起来有点难度，但只要努力朝这方面去做，我想是可以出成绩的。比如，培训结束后，可以进行技能竟赛，技能好的可以升职加薪或是发奖金等多种激励方式。这样可以提高员工的工作的积极性，使他们认识到只有自己的能力得到提高，才能得到老板的重用和加薪。

使用道具举报

yanzi0204

1 主题	4 听众	84 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2002-10-17
最后登录: 2006-2-21
积分: 84
精华: 0
主题: 1
帖子: 492

55楼

发表于 2003-6-8 16:38:00 |只看该作者

太粗了

能详细说明吗

使用道具举报

中经骗子

3 主题	4 听众	838 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2003-6-14
最后登录: 2004-12-7
积分: 838
精华: 0
主题: 3
帖子: 36

56楼

发表于 2003-6-14 10:43:00 |只看该作者

关于目标的分析是可取的

真的很可取

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

闵文

17 主题	4 听众	2931 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2004-3-20
最后登录: 2007-6-21
积分: 2931
精华: 0
主题: 17
帖子: 914

57楼

发表于 2004-4-24 08:46:00 |只看该作者

不错

可以借鉴

使用道具举报

1 2 3 4 56 / 6 页

返回列表