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楼主: 老毛子
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培训计划如何制定

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夜雨无边    

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31楼
发表于 2003-4-9 11:46:00 |只看该作者

個人看法

該培訓内容感覺很抽象！
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jennywen    

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32楼
发表于 2003-4-9 11:52:00 |只看该作者

我的观点

你的观点的确太虚了，可操作性不强* C* }$ k6 `8 W0 a6 v3 i 4 M( @$ H5 U/ u我认为，所有的培训计划的制定都应紧紧的围绕着公司的总的目标来执行。例如，当公司在去年就制定了今年的目标，然后将其分解到各部门各人头上，这个时候每个部门的负责人会根据其人员的具体情况看要完成次目标还有哪些欠缺的地方，然后根据此再提出培训需求交由人力资源部或培训部去整合，培训部相关人员根据各部门所提的需求去做交流调查整合等，最后再做出公司整个的培训计划并提供相应的资源再上报审批
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阿水 中人网电话实名  HR9万友 

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中人网雪山杯（2002-2009）

33楼
发表于 2003-4-9 12:41:00 |只看该作者

大方向是对的

只是太空洞了一点！！
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falg    

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34楼
发表于 2003-4-9 13:44:00 |只看该作者

不错

和人力资源整个系统相关联，做好用项目管理的方式作培训
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Doll    

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发表于 2003-4-9 22:05:00 |只看该作者

就是系统的建立

系统就是一个架构,有了系统并经过了实践和时间的检验,培训人员就轻松多了,更多的就是追踪问题.作者提出的是一个系统的建立要素基本也就到位了,重要的是如何结合不同行业的情况活学活用,但,这太需要经验的支持
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WEIGER88    

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36楼
发表于 2003-4-16 20:53:00 |只看该作者

书上有

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dnd96    

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37楼
发表于 2003-4-25 16:10:00 |只看该作者

同感

俺们就是这么干的
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才先生    

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发表于 2003-4-26 16:20:00 |只看该作者

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黑木    

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发表于 2003-3-17 18:29:00 |只看该作者

过去的辉煌并不一定带来光明的未来

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老毛子    

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发表于 2003-5-16 08:29:00 |只看该作者 |楼主

其实，这些都是一些比较基本的东西！

更加细化的内容，还需要结合自身特点，去思考！没有统一的定式！4 u1 @ }. s# T* E3 e 光说是不行的！
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