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楼主: 章鱼哥

七种不合格的hr经理

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天外飞虎

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解元

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21楼

发表于 2008-6-18 08:31:00 |只看该作者

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说得很对，但关键是要想办法改变现状。有些东西不是那么简单，企业老板的理念和观念，企业的现实条件，确定了企业人力资源部工作开展的难易和成败。在有些企业，你即便不属于以上七种情况，你也不一定是合格的hr经理。

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22楼

发表于 2008-6-18 08:43:00 |只看该作者

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秉心而持! 引以为戒! 管理简单化!

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眼睛蛇

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23楼

发表于 2008-6-18 09:05:00 |只看该作者

回复：七种不合格的hr经理

经典啊，现在很多公司，很多HR都存在这些问题中的一两个，必须好好看看，自我检讨一下。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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润记

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24楼

发表于 2008-6-18 09:32:00 |只看该作者

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"人力资源工作不是HR经理一个人或者HR部的事情,需要公司各方面人员的参与"! 作为HR经理必须要整合全公司各业务部门经理的力量,否则,你就容易吃力不讨好!这就是说"非HR经理的HR管理"!

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?colin!

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解元

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25楼

发表于 2008-6-18 16:18:00 |只看该作者

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赞同总结得很到位！

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little0

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26楼

发表于 2008-6-18 16:24:00 |只看该作者

回复 9F much5 的帖子

人力资源管理者实际上是老板的战略配合伙伴，所以要配合老板的需求去配置人力资源及相应的政策。这本身很正常，只不过人力资源管理者不仅仅要代言老板，还要面对员工，如何掌握其中的度，就要靠自己的修行了:Z

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朱淇源

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27楼

发表于 2008-6-18 20:17:00 |只看该作者

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HR的尴尬是一个全行业的大问题。

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rainytao

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28楼

发表于 2008-6-19 17:47:00 |只看该作者

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感觉七点很符合实际，好多HR经理也确实如此，包括我自己，我觉得自己在这方面也做得很不足，不到位。感觉国内的HR做得很成功的太少，或许是自己接触的都是民营企业，没遇到这方面的专家或高手吧。我们现在都是在踩着别人的脚印，很少有创新的。所以我们也不能从根本上帮助我们的企业改进绩效，这或许也是我们的工作难以开展的一个原因吧。

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