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一个现任海尔员工看海尔所谓文化

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2003-3-20 11:57:00 |只看该作者 |倒序浏览

1.没有长远的规划海尔的规划中心没有起到应有的作用，对海尔各个本部或事业部的信息化建设没有长远的合理的规划，只是立足于打补丁，当领导提出需求的时候（注意是领导提出的需求），开始进行找软件公司，招标签合同，项目实施中也没有进行良性的规划，导致使用方和开发方牢骚满腹，都深陷泥沼。作为业内人士，相信大家都有所耳闻，很多公司听说给海尔作项目都避之不及。 2.海尔的企业文化及中层干部的素质海尔的企业文化并不是象外界宣传的那样，其真正的核心是压迫、无理、责骂、扯皮。不可否认的是海尔的高层领导（如总裁级、本部级、事业部级）和下层员工都非常敬业努力，但是中层干部的业务素质和个人素质实在是不可恭维，笔者在海尔作项目的一年中，发现他们除了上网、看报、骂下属之外，就是在下午下班后靠点到八点钟，然后就是拿到比下层员工多数拾倍的薪水，还能在项目吃回扣，将来海尔的败落他们将是一大功劳。 3.业务流程张瑞敏的管理思想是值得敬佩的，但往往到了下面就会变味。海尔的业务流程是迄今为止笔者所见到的最为复杂的，除了企业本身的原因外，笔者感觉到人为复杂化的因素也占了很大的比重，试想这样的流程能是适合企业的吗，连海尔自身人员都没有全盘的了解，都不知其所以然，这样做的后果又会是怎样的呢？ 4.使用人员的个人因素海尔的下层员工工资水平在业内是比较出名的低，在满负荷的劳动和压抑、屈辱的工作氛围中能有怎样的工作心情和效率呢？自己的领导除了责骂、无所事事、高收入外一无是处，能对公司有全心身的投入吗？笔者在海尔的日子里，看到了生产线上努力的工人、商场里认真的直销员，有看到了所谓的骨干、领导，心里时常的滴血。在与他们接触的日子里，100%的下层员工都表示如果能有其它出路会立刻离开海尔，这样的企业发展会长久吗？ 5.笔者所进行的项目因公司因素，不能深谈。但有一点可以肯定，所有的项目都是或将是失败的。海尔的信息化建设并不是败在了领导层上，而是败在了规划设计和中层干部身上，同样IT的建设也必将成为发展的累赘。本来可以用IT来校正的扯皮现象却在项目进行中愈演愈烈。曾经开了一个项目会议，从早上9点钟到12点中，扯皮的时间就占了3/4，呜呼，海尔的时间可以耗的起，我们的时间可是非常宝贵的啊。 6.项目实施如前所提，所有的项目都是针对领导提出的需求，那么真正的使用者呢，那些信息化建设中最重要的使用、骨干人员呢，所有的项目都是强势推下去的，也不是最优的，所以真正的使用人员抵触情绪之大连笔者都吃惊。这样的项目能够成功吗？