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楼主: 孙奇志
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一个现任海尔员工看海尔所谓文化

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发表于 2003-3-22 16:17:00 |只看该作者

我赞同"我的雨"的观点

人无完人企业特别像海尔这样的大企业难免会有诸多的缺点或漏洞,但,没有最好只有更好相信海尔会越来越高给他机会吧毕竟中国只有一个海尔我们都需要乐观一些
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发表于 2003-3-22 18:03:00 |只看该作者

思想与实际

我很推崇张瑞敏,结合美国、日本、中国的管理思想融合出海尔自身的思想,是非常了不起的,但是所谓的中层问题、扯皮现象,这是中国五千年以来都未能解决的问题,不能指望在海尔里都能解决,张瑞敏不是圣人,我认为,评价一个企业,要从全面,而不是从局部,管得不好吗?可是人家的成绩摆在那儿,海尔是海,但是谁能说海就是干净的?但是望上去很美,就行了。
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发表于 2003-3-22 20:47:00 |只看该作者

其实一切都不容易

一个公司的文化很重要,海尔的文化有问题/ 6 f% x3 c' H. @( p) e6 ]* p( s1 z4 i* o 不过中国人的问题更大/
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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2003-3-23 15:27:00 |只看该作者
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发表于 2003-3-23 20:55:00 |只看该作者

宏观与微观

从哲理上看,研究一个物体都应从微观与微观上去分析,在管理上亦不外如是 # w4 E' k$ S. H6 Q! x2 O S; z+ C! Q% M$ `( t
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发表于 2003-3-24 09:48:00 |只看该作者

扬弃

本企业正在开展内训工作,第一课就是观看《海尔经验》,我知道这是几年前的片子了,不过也受到了一些启发。综观这篇负面报道,我想关键还是要善于“扬弃”。
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发表于 2003-3-24 10:14:00 |只看该作者

看来参观往往无法发现真实

我们老板去海尔参观以后真是赞不绝口,还带了很多资料给我们学习。看来,参观并不能发现真实
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发表于 2003-3-24 13:48:00 |只看该作者

中层——企业的关键

这位海尔的员工能够指出一些问题,说明他还是热爱这个企业的,正如其所说,中层领导如何领会和执行上层领导的工作思路对于企业的发展是至关重要的。
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发表于 2003-3-24 15:26:00 |只看该作者

大与小

看问题的角度不一样而已。它之所以成功,当然有它可取的经验,不过它也不是完美,自然存在一些问题。
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mrbst    

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发表于 2003-3-24 15:46:00 |只看该作者

这如同围城,城里面的人想出来,外面的人想进去。我相信历史会证明一

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