一个现任海尔员工看海尔所谓文化

木叶蝶

任何一个企业或者一个人，其外表不管是多么的风光，其内部也可能会存在一些潜在的，鲜为人知的问题，我们如何能有效的发现这些问题并加以解决，才是我们的企业的发展之道。我们共同祝福海尔吧！-----唯其这样，我们对媒体的宣传才不会感到困惑。

尘封-1

言人所不言

kevinsu222

类似的观点我以前也听海尔的人说过，应该是真的。还听说海尔的海外部不怎么赚钱的话。

撒旦

任何企业都会存在不足，也佩服阁下言别人所不能言。

elerk

众上所述，让人难心相信你会是海尔人，对于你所说的一些问题，是每个企业都有的一些问题，你能看到问题是你的优势，问题在于是否通过适当的途径或是说通过自己的努力去改变些什么呢？如果签案是否定的，那么我们都将为海尔担忧啊。

chaocy

禾禾

组织的效率与组织的层级结构及在这些层级的每个结点上工作的人员素质息息相关。

冰无痕

与其他企业一样,海尔也会有这样那样的问题.不过我看了这个帖子,倒是有些惊奇.我有一位学暖通专业的校友在海尔本部的生产车间工作,他向我提及海尔制度的严格,工作强度高等问题.但我觉得海尔不至于有这么大的问题! 希望海尔能及时发现问题,切实解决这些问题. 真替海尔担心!

jenny_yu

我认为，这是目前中国企业在走向国际化、现代化过程中存在的通病——仅追求形似，而未能达到神似。 很多问题，特别是对于新思想、新理念，接受很快，未经认真、踏实的研究考虑就急于上马，这可能就是张瑞敏的高超智慧在企业贯彻执行时很可能会走样的原因。 $ ]5 [3 z/ c$ H( W) q 中层管理者的工作作风也许是体制，或者确切的说是授权机制，造成的。这是企业组织管理水平仍旧低下的表现。