北京“企业并购中的人力资源管理”论坛下月召开

无本之木

我还是希望是人力资源管理法律法规方面的知识!

统伦

企业并购已经是当今企业发展过程中的十分频繁发生的现象，其中的人力资源变迁尤其突出。如何在其中掌握好人力资源的管理，不仅是并购企业需要重视的问题，也是所有人力资源管理者值得关注的问题。

木叶蝶

在企业并购中，战略型人力资源管理显得尤为重要

大无

随着中国加入WTO，国外的大公司都会看好中国的市场纷纷进入，它们采取的一个主要形式就是与中国本土的企业合作，不管是兼并也好，合资合作也罢，必然会带来一个深刻的问题，就是如何处理好中外文化差异带来的冲突。 5 C4 ]' W) t1 P6 p- R5 D. e/ o- X人力资源的问题就首当其冲了。比如薪资体系、人力调配、中外方人员结构等等，在许多外资企业，为什么中方员工流动率高？是他们工资水平不高吗？显然不是。那究竟是为什么呢？希望就此问题与大家产生共鸣，共同探讨文化的冲突。

雨中心晴

在中国无非有两派人在搞人力资源， ( ]3 q) p$ V" K) G: @ 1。学院派，他们有着比较完备的专业知识，大多受国外管理理念的影响，但是他们深处高校等研究机构，没有实际的操作经验，所以理论仅限纸上谈兵而已。 + n. [' x( e% L% y1 R2。经验派，大多是出色的企业家，在实践中摸索出了一套管理经验，取得非凡业绩。于是开课讲学，但由于企业差异行业不同，经验推广很难。 d3 q9 w& Q- w# Y , |5 r, Q0 h8 O" D8 e p7 D8 l

CGA

注意到网站上大多数文章是关于公司方面，希望以后有更多公共部门方面的文章出现。总的来说，公共部门的人力资源管理比较落后些，相对于公司。但并非不重要，只是难度要大一些。

hehaifengh

在一些中小加工型企业中，往往是知道人力资源管理理论，却无法在工作中实践，因为企业把营利视为唯一目的，而缺乏长远的考虑，它们一般会把人员降到最少，而把工作时间提到最长；它们不注重员工的培养，而是最大限度地利用员工；它们不在乎员工流动率过大厦。

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格林斯.潘

在中小企业中进行人员绩效评估和人力资源开发的成本核算有什么好的方法

冰鉴

现在这种培训很多，但培训质量真的是不敢苟同。