北京“企业并购中的人力资源管理”论坛下月召开

才先生

举办这样活动好

sjnms

我所处的地方比较闭塞。参加不了了。

方匀

现在类似的培训、论坛在太多了。我还是比较喜欢中央台“对话”栏目的形式。

yht

距离较远，不能参加，希望能在网上进行现场沟通

精明能干

一个企业成功地兼并了另一个企业，并运用了一些积极的办法使被兼并的企业沿着健康的方向发展，这固然值得推广，但是，并不一定值得效仿。公司性质不同，管理方法差别很大，一味地模仿，最终可能失败。所以，这些管理方法仅供参考，一定要结合实际情况，采取适合本企业的方法进行管理，才能受到预期的效果。当然，如果能在网上发表相关的文章，让大家学习，也是很好的资源分享。

lion_lin

并购是时代发展的需要，关键是要搞清楚，企业之间的并购到底是基于什么方面的并购，是技术，是顾客服务，还是人力资本方面的。然后根据并购的基础，来发展企业的核心能力！

孤狼qq

企业间的合并、并购，是生产国际化、市场国际化、管理国际化的必然产物。要实现成功的并购当然是要“文化先行”。两个不同的企业能否成功合并，我觉得首先要审视双方的文化内涵，至于是吞并、整合还是其他方式要看具体情况而定。

雁群

企业并购，人力资源的重新组合事关成败，应予高度重视，早做策划。

soapy

一般现在还不能说好

hrsoft

名则合并，实则是在获取更大的控制权和主导权以及更多的利益！至于其它的一些什么管理等等只是他们二家公司一起在探讨更好的获取利润的方法和手段，真是高人一筹！ * ^! U' W9 ]& F: H& I% `$ `( s 高手不愧是高手！ h3 |( {8 L! g. u. |9 _# S! ~: } $ k+ w: c' y9 H高手+高手=？ . ^/ j8 W, l- V$ ^9 V, g+ k$ J* L 7 R. L! K4 t8 a* J& |$ V+ E不用说了大家都知道？