想做一个培训学分制度

乡下人

可以从哪几个方面入手？ 5 c3 c0 B, z+ z或者大家有没有好东东推荐？ 谢先。

人力资源之虫

参考学校的制度 啊

sjdmkdy

小穷琼

怡漪

我也想做这样一个东西，不过现在先是做了一个讲师的积分制度。 2 }4 _7 D: P# v1 |( r我想大概的方向应该是： 0 y p9 n- J' _1、课程难度、课时数等决定课程本身的积分 8 J. v# y* Y" ^- ^$ o2、课程分类（哪些是岗位必修、哪些是岗位选修） 3、积分制度与绩效评价的关系 3 R7 k7 V* m4 \- R5 X0 L以上是目前考虑到的一些，互相交流。 6 x G- D- ?9 T" a1 z& L

德波鲁

乡下人

多谢怡漪。 可能是表述不清，主要想做一个员工培训学分制度。 * F! x- }9 o/ m. z: j 一是学分从哪几个方面考虑？ $ P3 C v+ l* S 9 c! C0 W6 W4 P: S+ E% G$ |% y6 u二是学分的运用。 实际上，我更关心前者：怎样来计算一个培训项目的学分？

怡漪

从我的感觉，我觉得这样的课程学分恐怕比较难订，很大程度上需要专家对课程的认定。 5 _2 W2 @* `- N/ \) a5 T - J1 m" c- I% }4 |& @ H以下几点供参考吧： ( Y$ K6 P: S5 X7 b 5 v* F/ }( L( R3 O; G( k: S1、课程难度 6 Y7 X1 K4 }; e- c4 a 2、课程长度 # Z1 g G& @( Q' h& t. G+ _ 4 F' F; N! y4 p1 o. L3、课程对员工发展的帮助程度衡量 0 d# E7 c+ v& [1 D 4、课程的必要性程度 * `+ p" `# X% [ 关于学分的应用，我想与员工的职涯路径设计有关吧 ) Q9 z! k% J% \$ a# Z 员工在发展过程中，在每个阶段，累计学分达到什么程度是一个要求。 " Z% o, F7 t) L' ^4 R另外，在进行员工的培训管理时，实施学分制，可能会有一定的简化作用吧 : i) n# z# X$ ?% A2 O q: E/ l 一家之言，互相交流吧！

hafid

[quote]以下是引用紫依在2002-9-7 15:12:43的发言 / T0 i n1 c1 t. C 中人网能否筛选或控制每天提问的数量和质量,这样更便于大家就专业问题进行交流和查询答复. **************[/quote] ; I% e4 h& w8 f2 s0 ]% [3 u2 a有些公司已经给员工建立学习档案，学分是其中一项。 7 Q* u" m! f/ j7 h 个人认为：员工培训的学分积累必须与岗位要求技能和知识做结合。也就是说学分必须是分系列的。 0 H" t! c. i/ u7 f$ { 6 [: U4 S/ U: O 比如我们定部门总助专业知识必须多少分、管理技能要多少分，基本素质要多少分等。 $ K+ H* Y! _8 b8 r 这个学分可与工资、升迁等挂钩。

虹儿

根据你全年的培训计划，可以从学时上入手，如：全年每个员工大概都需要参加多少小时的培训，再考虑培训项目的重要性，确定每项培训所占的学分比例就可以了！