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回复:如何规划我的HR职业生涯
看了楼主的帖子有些感触。1 k3 s, b! K- Y5 o! Z5 G
我觉得HR的职业生涯应该是大企业-小企业-大企业-小企业的循环。
6 j. a; A5 E z! Q0 k q1 U先去大企业学习,再到小企业实践,然后再学习,再实践,直到自己对HR尽量多模块的业务非常的熟练。4 V' Z: v6 C; n/ u5 `
我个人感觉HR30岁之前应该做专,30岁之后尽量做全。30岁之前应该专注在不同的模块,尽量将更多的模块搞熟悉,把专业搞熟练,30岁之后尽量要培养一些团队领导能力、沟通理解能力、组织协调能力等其他非专业的东西,上面一位同行谈到的对业务的熟悉也很重要。总之,要尽可能的做到“基于战略的HR管理”。
& \; W, Y+ T8 }0 d+ m1 V3 [楼主的情况我觉得学历和证书不重要,应该尽可能的掌握和企业业务有关的一些东西,能够从战略角度给领导提出一些建议。如果你觉得自己专业还可以。而在目前的公司不能接触到战略,可以考虑换一个平台,当然,这时候伯乐就很重要了。; B# ?& j' |7 R. r3 l. S' ~0 J
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