如何面对学会就想跳槽的人？

helmsman

原因很简单，你的单位不能够吸引人才，特别是从长远发展看，前景并不乐观。薪酬待遇是否具有竞争力，发展成长、价值是否得到尊重和认可，文化是否认同。

木宝

这种情况是一种现在录用应届毕业生后的自然规律，这和应届毕业生的这个阶段的特点是一致的，毕业生处在这个阶段对社会、对用人单位接触的都很少或根本就是没有，在这个阶段他们对所处在的企业和外界的企业根本就没有一个对比性的认识，这种认识包括公司福利、软硬件环境。在他们的心里外面的世界总是很美好的，这是人的本性，对没有尝试过的事情总是把他想的很美，所以他们会选择跳槽。就像初恋是美好的，但很少会有长久的一样。 录用应届毕业生，我会选择去过2－3家单位的学生，哪怕是每家单位他都只待了半个月，这样选择你在应届毕业生方面的人员流失率会下降很多，个人观点，感兴趣可以尝试一下 呵呵

庭院阳光

受益匪浅

dekerenxiang

[font=仿宋_GB2312][size=15pt]当今市场竞争归根到底是人才的竞争，拥有高素质的员工队伍，就能在竞争中占据主动。[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=15pt]靠什么吸引人？靠什么留住人？靠的是公司的文化、理念、机制和品牌，靠的是待遇、环境、事业，更要靠感情。为此公司要逐步落实完善以下几个方面：[/size][/font] ; z# H K* Q- q, g[b][font=仿宋_GB2312][size=15pt]一是[b]人人有保障：[/b][/size][/font][/b][font=仿宋_GB2312][size=15pt][b]各机构根据自身[/b][/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=15pt]实际情况制定合理的薪酬结构体系，给予真正为公司创造价值的员工提供[b]业内最具竞争力的薪酬福利；[/b][b]二是[b]人人有机制：[/b][/b][b]公司所有员工实行目标管理，确定保费规模、计划达成率、综合成本率作为考核， 实行月度、季度、年度的奖惩机制；[b]三是人人有机会：[/b]公司每位员工均有享受公司各项福利待遇的机会、享受培训的机会，公平竞争，机会均等；[b]四是人人有支持：[/b]员工无论职务高低，都应相互提供双向支持，各级公司都必须无条件的从各个方面为员工展业提供支持和保证；[b]五是人人有快乐：[/b]公司负责人都要主动关心员工的工作和生活，创造“团结、紧张、严肃、活泼”的和谐氛围，安排丰富、有益于员工身心健康的活动，充分体现公司企业文化。[/b][/size][/font]

hr新人王

留与不留，就两个标准的：有没有希望加薪；有没有希望升职。也许刚毕业的时候，还都抱着一个学习的想法，但经过一两年后，回头一看，他默然发现其他同学发展都比他好的了，那再好的企业文化、团队，都是很难留住他的心，因为他只考虑我的薪水比同学少多少，我的职位比同学少多少。别忘了，中国人很爱面子的。

jy.wei

讲得非常对

山风888

分析得很透彻了。加一点： 如果工作技能非常关键，那么，转正前后的薪资要有一定的距离，否则，容易出问题。

北京劳动法律网

哈哈哈，很正常啊

公元2008

总结的说，这个问题的主要原因在公司，公司没有一套完善的信任选育培养留用计划，导致信任流失现象频繁的发生，人力资源部应该制定一套完善的新人培养计划，避免此类情况屡屡出现。 7 T& H3 T& ^2 n( u% Z3 L% W- e具体来说我认为可以从几个方面着手： 1.建立完善的薪资福利体系 2.完善新人培养计划,使新人在阶段时间内学习一定量的知识技能,同时做出相应的贡献 1 b4 v% _ C! j' W3.为新入职员工提供职业发展空间,通过内在激励使其长期为企业服务

zengyy1106

一般都是企业自身的问题