一个有17市分公司的大公司，而培训只有我一个人来作，你们说这正常吗？？我感到很多事情要作，但是时间

小穷琼

首先你可以为公司建立一套合理的培训体系，当你把这套方案交给老总时，如果老总认可了你的方案，你就可以合理的提出你需要加人的要求，我想，如果老总真的很想把公司的培训做好，就一定会支持你的。 " p1 J3 [1 N' I # N1 ]7 l* g3 N8 b/ X8 u$ S8 F不要埋怨了，先做一套方案吧。

凤鸣云天

我是小呆

申请你下你的老板，看能不能吸纳员工。 7 F# K4 N1 o$ J7 N1 S1 w+ X . G$ y( q1 e! ?我是一名优秀的应届毕业生， 1 ?% Z4 O4 |: j4 i9 X有没有兴趣啊。

木文竹

谢谢你的宝贵意见！！ % Y- |% q. t5 Z, k: x / S/ I, z/ _* u0 X P. @可是，那么开明的领导去哪里找啊。。。 1 i" l4 q% f; K1 P5 g 0 C5 G/ Z: `, Q0 Y: ] z0 @$ X/ i 不过，我可以试试，。。

木文竹

我当然想吸纳员工了，，， # P6 ~ p1 m$ U# a% U可是他暂时不同意。。。 1 P1 L* K- y! R- v 2 B( p& f# D$ Z& [3 o2 b ! P+ ^& W1 e- H0 f" n我会慢慢说服他的。。。

咩咩羊

是你一个人主管而不是只有你一人来做！ * z* B' V$ _* S" J6 x 你要有助手才行。

nekole

可以考虑培养公司内部的在线培训员，由在线培训员去做本部门的培训，不然1个人是不可能应付的，即使可以也没有质量保证啊

anary

我来帮你吧

木文竹

有我啊 8 B: M. g9 |4 e. S% k作者：anary　 魅力指数： （暂无） 参与指数：★　发布时间：2003-5-7 10:19:49 0 c2 Y: {/ k' W# U 7 ]# x! _, h ~0 V" @& t; s , m; c# ], r6 b. }1 V8 w3 e& ` 我来帮你吧

海纳碧丽

关于培训需求的提出 , \* K& x3 j" ^6 g! k " w' [- _# b5 I0 S一个月的工作中我有大半时间是向员工了解他们的培训需求，当然我也会从公司业务的需要自己列出培训课程，但我觉得从员工中挖掘到的培训课程更有针对性。目前的困难就在于员工主动提培训需求的情况很少。 0 t/ ~( l6 b" y关于培训费用 j! i' C( }8 ~) ~: j [1 x3 ]0 j 0 B$ n# J {% M1 p" }2 U9 w/ Z为节约培训费用，挖掘公司内部培训讲师是个好方法。由此又涉及到内部讲师的报酬、晋升制度（哪些人为能晋升必须有一定的授课量）、绩效考核等。当然，巧妇也难为无米之炊，没有一定的培训经费，又想利用一下外脑来提高培训质量是很痛苦的。 ( |6 f, U0 K! q 0 t* d3 Q' D3 G* i# T( p 关于培训效果的评价 * ^2 o! I2 M" [7 Z! ] 考试？例如认证类培训可用此法，其他培训就不一定适用了。 & m2 h$ D; U9 Q1 I# ]( I P$ X) |8 C N2 o+ {7 ^/ w衡量培训工作成绩的指标 7 q% }9 f7 s4 u* A( _9 ` 目前我公司暂只设定了“员工培训时数”一项，但光凭时间来考核并不全面也不科学（培训质量才是重要的），不知大家有什么好建议。 . U1 b( }2 _: k. z$ W( H3 A- Q望能抛砖引玉：） : e0 N. C9 F# | . Y& m N& {) n7 m