企业培训的关键

酷妞

需要的才是最好的，企业需要的就是最适合的。

青青鸟

都市风彩

通常的做法是： ) j2 V& B8 u/ e' T4 R2 D1、发现培训需求。具体由各部门提出培训的需求，汇总到人力资源部。 2、人力资源部分析部门培训需求。主要原则：满足企业发展战略所需的适宜的人力资源；提升技术和管理水平；学习新知识；满足员工岗位任职要求；培训经费许可。 5 i) `4 j W1 P* P9 d8 {! L3、制定年度培训计划并报批。 4、组织实施。 + K$ X( a8 M! A4 [2 T$ {5、培训项目的评估和年度培训效果的评估

fox_ling

[quote]以下是引用ire在2003-5-2 22:02:35的发言 也值得企业和培训家们深究 3 O* E% D: ^1 M+ i7 @0 C5 i * |# \2 r- s5 F' y% |; D我个人认为,企业培训关键在于培训效果的有效迁移 , S+ S- [, f m. U4 B4 A**************[/quote] 0 R* T, }, K. v培训效果的迁移仅是一个结果，并不能作为培训开展的关键所在，关键应指的是一个过程，而非结果 培训开展的关键点很多，比较重要的，个人觉得，应该是真正需求的把握 6 y$ @3 X3 D. U* K) A乡下人兄提到的三点，个人认为是培训目标方向而已。

panhongh

想要做好每一次培训，培训前期的需求调查与分析是必不可少的。尤其要广泛听取来自最基层员工的心声，一方面能够拉近企业与员工的距离，另一方面能够取得最真实的建议和意见。

lihua2003

现在的企业员工一般都比较忙，下班很难有时间参加培训， " T! h1 K$ s9 _; b$ A# Q最好利用上班的空闲时间分批进行培训，当然不能影响工作了。 培训内容不能太多，针对性要强！要有的放夭，要讲究效果。

小王爷

培训只是一种宣贯的方式,怎么让员工理解并执行才是最关键的!

郑伟杰

[quote]以下是引用lihua2003在2003-5-18 2:14:52的发言 现在的企业员工一般都比较忙，下班很难有时间参加培训， 最好利用上班的空闲时间分批进行培训，当然不能影响工作了。 1 f" [7 z4 f5 `% j; |培训内容不能太多，针对性要强！要有的放夭，要讲究效果。 **************[/quote] 我们员工上班时间经常会遇到临时紧急的任务，培训中途大家难免要出去处理公务，最近的一次培训安排到周末了，会有关系吗？

lihua2003

【题　名】企业培训中心的六个主要特征 : y' p# a+ W5 z! ]; T! f: d【作　者】林骞 沈人同 【机　构】 石油化工管理干部学院人事处、院长办公室，北京100094 ) p" s7 G, i S5 s& W0 D5 P【刊　名】石油化工管理干部学院学报.2002,(4).-49-52 【文　摘】 提出企业培训中心的本质特征，并以此为基点阐述企业培训中心的六个主要特征；通过对企业培训中心的使命、培训对象的确定、培养目标、培训内容、组织设置、组织发展的分析，力求揭示企业培训中心组织构建和发展的自身规律。 " O% E* N8 z$ ~3 n7 u ( w9 S& J; k! C4 g

lihua2003

【题　名】企业培训策略影响因素分析 【作　者】余嘉元 冯云霞 【机　构】 南京师范大学心理学系，江苏南京210097 南京大学商学院，江苏南京210093 ( Q4 @, O# m m【原文出处】人类工效学.2002,8(4).-46-47,51 9 j. ]$ {# Y) \【文　摘】 文章对培训过程中培训需求的预测、培训环境的营造、评估标准的设定等进行了深入分析，目的在于帮助企业培训部门、培训研究人员以及培训师设计出符合企业发展、提高员工绩效水平的培训项目。 * k* v: ~2 d# b7 H4 }; B