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绩效版块欢迎你

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楼主
发表于 2008-8-27 16:31:00 |只看该作者 |倒序浏览
首先本人对于两位搭档表示感谢,希望携手合作愉快!+ i' {6 w' ^1 J; i4 Y9 R/ K7 u2 y 绩效考核是最近一直备受争议的一部分,很多企业在这里斩获颇丰,很多企业在这里兵败折戟,也有很多企业在悬崖勒马后津津乐道! 4 e8 l4 o3 c6 G0 f作为一位管理者,至少是一位称职的管理者,他应该要知道怎么去检验员工的能力和成果,去选择合适的员工,当然选择合适,是因为你对这个岗位所需要达到的绩效有个要求,对他以前工作的绩效有个了解,绩效是你了解你员工过去、现在和潜在的一个管理手段,应该说是必不可少的.4 V1 k" ?2 }4 V; o" X9 Y9 e; D" e) N 希望大家关注!是因为你们都是管理者或者说潜在的管理者,也许我说的有点夸张,但凡明白的人,都知道绩效俯拾皆是.) @' t+ r* U0 T0 t' ^( x" [ 绩效需要明白人去明白怎么做,只有这样绩效才能有希望,绩效可以归纳为企业文化的一部分,所以绩效是被认定为一个企业的行为!! h) Q: H- S: W/ e3 s. j! f5 `" B 记得曾经有人说过众人拾柴火焰高!绩效也一样,我们欢迎绩效的正面消息,我们欢迎绩效的失败分析,我们欢迎更多的建设性意义.* l4 F/ }, n# A4 U9 {- P1 C, A! Q, M 论坛是大家交流的平台,我想每一个管理者都在绩效中,每一个人也都在论坛里! / O9 X+ `- N& {绩效版块欢迎你!在这里你可以获得热心的帮助,在这里你可以发表精彩的言论!同样还是在这里你可以感觉到学习的氛围! 2 ^9 _7 h3 ]) F- f9 p; ^1 L绩效版块欢迎你!# L+ l8 N; z, C+ v9 P4 K 本人的联系方式:lziling84@yahoo.com.cn: d- K/ m, s, S! K G, s
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deepz    

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沙发
发表于 2008-8-27 16:37:00 |只看该作者

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支持一下.吼.吼.
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shicaiyuan 中人网电话实名   

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板凳
发表于 2008-8-27 16:46:00 |只看该作者

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过来捧捧场！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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eduo7228    

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发表于 2008-8-27 16:53:00 |只看该作者

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支持，赚点分。。
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隔岸观火    

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5楼
发表于 2008-8-27 21:43:00 |只看该作者

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过来支持一下！1 k+ R# [4 c [$ i/ Y 大家多多交流。
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aling0201 中人网电话实名   

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发表于 2008-8-28 07:46:00 |只看该作者

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过来坐坐, H/ p9 w- P0 b 交流交流
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lilyspecial    

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发表于 2008-8-28 10:01:00 |只看该作者

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好的好的
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怄气的葡萄    

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8楼
发表于 2008-8-28 11:40:00 |只看该作者

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好贴8 k2 B4 o; a y+ i' p9 V# n* @ 后面洪水泛滥~~~哈哈
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柏思杨悟    

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发表于 2008-8-28 15:28:00 |只看该作者

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白杨来迟了。. B5 [$ g5 A6 T/ w8 } ' Q0 q" X4 Q2 I# T/ H) c6 T 欢迎我们的新任斑竹，期待我们的完美合作。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2008-9-2 15:53:00 |只看该作者 |楼主

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建议以后再发附件时候,最好携带一些附件内容的介绍,文字图片都可!
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