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发表于 2008-10-8 13:11:00 |只看该作者

回复:绩效管理日志

我们公司今年初推行的360度考核失败了,根源就在于人情没有避免,使得考核失去客观和流于形式,现在已经被放弃了。老板要求以关键业绩指标来进行考核,现在也在着手于此方案的编写。看着楼主能把360度考核真正操作下来并经受住了考验,真的很想学习一下,如果方便的话,希望能得到楼主进行360度操作的相关材料学习一下,谢谢。4 ]1 y/ b6 Q7 x 我的邮箱[email]dreamcrossed@sina.com[/email]( V# o/ P8 m8 a
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发表于 2008-10-8 14:47:00 |只看该作者

回复:绩效管理日志

支持搂主,我的邮箱[email]xiajiahuo1217@163.com[/email]. h$ x, h5 M7 x5 I1 k: Y- u 望您的赐教
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发表于 2008-10-8 14:50:00 |只看该作者

回复:绩效管理日志

不好意思刚刚把邮箱地址写错了,正确的应该是[email]xiaojiahuo1217@163.com[/email]$ v1 X, L9 k% ]% {6 e$ ]* \ 期待中~~~~~
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发表于 2008-10-9 11:12:00 |只看该作者

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希望能分享你工作的成果,我的邮箱[email]crong@yinlu.com[/email]
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发表于 2008-10-9 15:16:00 |只看该作者

回复:绩效管理日志

个人认为,360度考核在理想状态下能够更加真实客观的反映出员工的绩效,而且能从多个维度进行评估。但是,在中国的管理环境下,想能实施360游刃有余的话,是个下策。而且应该比较麻烦,倾向于推荐目标管理的考核方式,并要严格的去执行。
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发表于 2008-10-14 12:00:00 |只看该作者

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一直想找一个精通绩效分析报告!交流沟通!有意者请与我联系!) F- }8 g0 O: N y; v- } QQ;290132652
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发表于 2008-10-14 16:44:00 |只看该作者

回复:绩效管理日志

360度绩效考核方法还是有缺陷,还是会出现主观性.
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发表于 2008-10-17 23:04:00 |只看该作者

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有见地,有实践经验,学习中。
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发表于 2008-10-20 10:05:00 |只看该作者

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确实啊,值得借鉴,谢谢楼主了!
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发表于 2008-10-29 15:41:00 |只看该作者

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公司的绩效考核挺难做,共享一下,一起学习学习吧
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