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回复: 人力资源,走不了多远!
写得很好,把现代人力资源管理的核心基本上写全了,阐述的也很好!2 b) G8 Z& P- a3 @( v$ Y
但是另我不明白是:"楼主为什么没有恒心把民营企业的人力资源管理水平提高到一个层次那?”
1 n- V! O6 e+ S% X+ g( ?% a 民营企业的管理水平差是公认的,引入一些先进的管理理念和方法也异常困难,在与老板沟通、协调中有隔阂。在企业的制度建设、推行上有难度。民营企业的管理归根结蒂是人力资源管理,要想把一些先进的管理引入民营企业并发挥作用确实困难,这里需要技巧,首先你需要现代化的人力资源管理经验和相关技能,其次你要有恒心把民营企业的管理做好,第三,也是非常关键的一点!你要熟悉并能熟练运用民营企业特有的“管理模式”和“处事流程”,说白了你要用他们喜欢的方式来做事情,制度建设也好,专业技术的引入也好,一定要用他们的方式做,让他们看了说好,用了说妙!在润物细无声中提高他们的管理水平!这一点非常难,我到目前只是找到个这个方法,在实际运用中取得了一点点效果,进展非常慢!但是想快也快不起来,要想快,就“死的快”!要向熬药一样,不温不火~来提高民企的管理水平~
: ^2 ]1 O# ?7 m. P" z3 u& W 希望能和版主就人力资源管理中的问题进行探讨、交流!我的QQ:147924328 |
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